企业安全管理理论研究及经验总结
宋妍
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-104-02
摘 要 企业安全管理源于20世纪，各国政府与企业通过不断探索，已获得适合各企业自身的管理理念，但是管理理念也是随环境与思想的改变而改变。新时期，企业平安办理思维的改变，如安在企业出产实践中落实“平安第一”等平安理念，成为企业平安办理摸索的新目标。本文针对企业安全办理体系中存在的缺失举行清算，总结归纳了企业本领及安全管理的相干钻研，发明构造进修在企业安全管理得到了利用，可是其感化的阐扬还需要企业办理机制的共同。
关键词 企业安全管理 理论研究 经验总结
一、企业安全管理能力概念
（一）企业能力理论的演化
企业能力是企业的重要属性。J.Nicolai 认为，企业从本质上讲永远是一个能力系统。随着学者们对企业能力理解的逐渐深入，现在企业能力可分为三种流派：“资源学派”“核心能力学派”“动态能力学派”。资源学派是把企业能力看作为一种不可交易的、難以代替的资源，其实质就是知识，但是一种难以模仿的知识。核心能力学派的学者们认为组织中积累出的理论经验构成了企业的核心能力，也提出企业能力的本质是知识，但是不实际企业能力的形成问题。动态能力学派认为动态能力是复杂技能和累积知识的集合，其形成的主要手段是组织学习。这三种流派虽有很大的不同，但是都强调了知识的重要性。在一段时期内，企业的能力会保持相对稳定，但企业能力也会随着各方面因素的变化而变化，即体现企业能力的动态性。这些专家的观点表明，企业本领的构成进程便是经由进程动态的进修不竭整合与罹难常识资本，实现常识资本激活的进程[1]。
（二）安全管理理论的发展
在生产与技术改进过程中发现安全生产问题，同时，随着人们对安全生产理解的不同，安全管理的理念也在变化。
《工业事故预防》是较早提出安全管理理念的著作，书中虽然叙述了发生工业事故的前因后果， 并提出了一系列安全管理的问题，但没有直接说明什么是安全管理。而丹麦标准协会上提出安全管理是管理危险的手段，即把安全管理等同于事故、风险的管理。这种理解比较单一。钻研平安办理开始于学术界，专家们把平安办理视为企业办理的一部分，操纵企业办理的新概念“调和”来钻研平安办理，夸大经由过程平安办理把变乱率削减到最低水平； 虽然看似很适合所有企业安全管理，但是只是适用于传统的企业，随着现代工业生产规模的扩大，对于要求绝对安全的企业，像航天、核电、民航这些要求零事故率的现在企业，这种管理模式显得受限制，由此提出了系统安全管理的新理念，陈宝智概括了现代安全管理的特征，提出了以人为中心的安全管理和通过系统方式实施安全管理的思想等等。这些专家学者的研究，为现代安全管理的发展做出了重大贡献。
（三）企业平安管理能力
根据企业能力和安全管理可推出：企业安全管理能力是指企业在管理安全系统（如“员工”“设备”“环境”“制度”）过程中，总结所得的专有知识，并在实践中形成的能力。企业平安管理能力是企业平安管理水平的决议气力，并终究表现为企业平安出产状态。
二、管理理论视角下的现代企业安全管理
（一）管理理论视角下现代企业安全管理的特征
首先，企业全体员工必须全员参与到现代企业安全管理的全体性特征。现代企业安全管理工作必须以企业基层工作为切入点，下至基层工作人员，上至企业经营层和管理层都要形成安全管理意识，具备人人有责的安全思想，是企业从上至下都能够认真贯彻和落实现代企业安全管理的相关制度和执行标准，真正地做到全员参与，毫无死角；其次，现代企业安全管理具有全过程安全管理的特征。企业下辖的任何一个机构、部门、组织和系统都必须设计和制定周密的企业安全管理制度和流程，并且要在企业范围内形成一个安全管理体系，安全管理工作在各个部门和结构之间能够实现持续贯通，安全管理工作将持续贯穿企业生产经营的始终，进而形成一个全过程管理体系，在这个全过程管理执行过程中，企业安全管理将对企业的一切动作进行安全管理、监督、控制、检查以及评价，排除一切潜在的安全隐患；第三，现代企业安全管理具有全方位安全管理的特征。企业但凡存在人为操作的地方或者环节就会存在不安风险因素，一切人为操作都具有潜在的酿成事故风险，因此，企业安全管理工作重点是对人的管理，而人是企业进行一切活动的重要组成部分，因此，现代企业安全管理的执行覆盖了一切具有人的范围，也就是企业的全方位管理，只有全方位的安全管理才具备安全管理的有效性。
（二）企业安全管理在理论方面的具体内容
首先，目标设置理论。企业安全管理在理论方面的依据主要为目标设置理论，就是：企业依照企业自身的特点、人员的特点、企业的生产经营环境来制定企业安全管理目标，通过合理设置目标进行人为刺激，激发企业员工的安全规范行为动力，以人为内在为推进动力构建安全管理体系，进而形成全员参与的目标体系。
其次，安全目标管理的内容。每一个行业都有一个行业自己的安全管理工作总体目标，但安全目标管理的核心内容就是调动企业的每一名员工参与到安全管理生产当中。一方面，企业要针对企业自身生产经营特点以及生产流程特点制定科学、有效的安全管理目标，依照事故设置规范或者以往工作经验设定安全管理目标指标，强调安全管理的适用范围、合理性和可靠性；另一方面，企业要将企业的经营指标和经营重点纳入企业安全管理目标的设定当中，使得企业安全管理目标的设定具有可量化的考核标准，便于执行阶段对安全管理工作进行考核和评价。
三、国内外安全管理的经验总结
（一）增强平安文化建设，加大平安投入
企业平安文化是平安意识和平安行动的总和，是企业平安生产的精髓。企业普及安全知识，说明设施存在的安全隐患可提高员工重视安全生产的意识，树立“安全第一”的理念；企业在安全经费及人员方面都要做出较大的投入，更新已经旧的设备，增加专业的安检人员，加大管理力度，向员工普及安全生产知识，从而降低甚至杜绝生产过程中安全事故的发生，完全做到安全生产。
（二）建立完美、有用的平安生产法律法规
近年来中国企业发生安全事故的次数明显多于发达国家，经分析得到，美国等发达国家已建立较为完善的安全生产法律法规。他们在20世纪70年代，美国等发达国家已起头正视企业人员的平安与康健题目，很快就接踵拟定和公布了综合、周全的平安与康健法，而我国虽然在2002年公布并实行了《中华人民共和国平安出产法》，可是预付配套的轨制与细则还不敷完美，企业平安出产中缺少法令范例，企业管理者与员工的法令意识和法制观念稀薄，使得企业平安出产机制不健全，几次有平安事故产生。因此，我们有必要健全安全生产法规。
（三）拥有权威、有效的安全监管体系
国家拥有完善的法律、法规体系固然重要，但没有权威、有效的安全监管体系仍然达不到企业安全生产。我国没有像美国等发达国家一样拥有自己的一套监察体系，政府与企业属于独立的个体，政府对企业的安全管理没有给予足够的重视，而不像美国拥有垂直、权威、高效的监管体制，政府设立专门的监管部门，直接监管企业生产中的安全工作，企业必须依法生产，做到监管与司法有机结合。故而在我国，企业应建立健全的安全生产责任制，并使其落到实处，而且企业内部要设立监管部门，明确其责任，防止出现在安全生产出现问题时，各部门相互推卸责任，使每个职工确实负起自己的安全职责。
（四）企业应加大激励刺激政策
調动员工的积极性必须有有效地政策，企业发展要不断有新的政策出台，就像制定相关有效地激励刺激政策，奖罚分明，奖励行为安全、工作突出、有重大贡献的员工，并根据优秀程度颁发不同的奖励；相反，经济惩罚完不成目标、矿工的员工，且对因其工作的失职而引发事故造成重大损失的安全技术人员及相关人员要追究其法律责任，从而形成良性循环，让最优秀的人员来担任安全生产管理工作。
三、结语
当前企业安全管理方式正处于改革阶段，只有不断地扩大生产管理，改善管理模式，提高企业安全生产水平，制样才能尽可能地减少安全事故发生的次数，降低死亡率，企业才能实现利润最大化。企业的安全生产水平高才能调动员工的积极性和创新性，推动企业的创造新品牌和建立高质量的生产理念。同时企业安全涉及多方面因素，如人、设备等，故在改善企业安全管理方式过程中要重视组织因素。企业做到多方面兼顾才能真正做到名利双收，并且企业做到安全、和谐的发展，社会才能持续、健康、协调的发展。
参考文献：
[1]才锦丹.浅谈“以人为本”在现代安全管理中的作用[J].现代商业，2013（8）：143.
