试析行政事业单位中人力资源管理的激励机制
刘艳
摘 要：人力资源是确保行政事业单位稳定持续发展的基础资源，随着知识经济时代的到来，人力资源的重要性进一步凸显，一跃成为单位的战略性资源，成为单位管理体系当中的重点内容。在人力资源管理工作的实施当中，激励机制影响着员工态度已加大激励机制，建设最大化发挥激励机制的价值成为单位必须要严格把握的内容。激励机制建设关乎单位运转以及员工的发展，所以单位必须立足实际，加大激励机制的建设力度，同时注意完善管理策略，确保激励机制作用的发挥。
关键词：行政事业单位;人力资源管理;激励机制
DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.222
市场经济的深化改革以及行政事业单位体制改革的深化给单位在新阶段的发展提出了更高要求，而传统人力资源管理的不足也逐步显现出来。在知识经济背景下，人才已然成为社会进步发展的根基，成为国际间竞争的核心。行政事业单位作为服务群众的组织机构，必须重视人才力量的发挥，在高度关注人力资源管理的同时，必须变革传统管理模式，提高对激励机制建设的重视程度，在保证员工切身利益的同时，弥补以往激励机制建设存在的不足，有效发挥激励机制在人力资源管理中的优势作用，为单位在新时期的改革发展提供必要保证。
1 行政事业单位中人力资源管理激励机制的作用
在如今的时代背景下，为了推动知识经济的发展，壮大国家的竞争力和整体实力，就必须把关注点放在人才层面，把人力资源作为各行各业的核心竞争资源。行政事业单位在这样的环境下改革与发展必须紧跟时代步伐，积极运用多元化措施优化人力资源建设。在人力资源管理体系中，激励机制是影响管理效果以及员工工作效能的重要因素。激励机制在单位人力资源管理中的作用主要体现在：一是具备目标导向作用。激励机制对于广大员工来说是一个需要努力达成的目标，而在明确目标的指导之下，单位员工会朝着正确方向努力高质量完成各自岗位的各项工作，履行岗位职责，为单位的长远建设作出积极贡献。二是提升员工归属感。激励机制可以在无形当中影响员工帮助其建立正确的三观，也会激励员工不断提高自身的专业素质以及职业道德素养，让广大员工意识到尽职尽责与爱岗敬业的重要价值，自主挖掘个人潜能，提高工作热情与效率，满足多元化的个体发展需求，在实现个体价值的同时，强化对单位的认同感以及归属感。居然在激励机制的推动之下，单位可以更好的留住人才，提高人才安全感，确保单位长期发展的稳定性。三是促进资源优化配置。在知识经济和网络经济飞速发展的阶段，人力资源对行政事业单位的重要性是不言而喻的。行政事业单位管理要求以人为本，把人本思想贯穿核心，而这一思想是激励机制的核心。通过发挥激励机制的作用，有助于对人力资源进行科学分配，实现人尽其才，人事相宜，促进单位组织结构的完善。
2 行政事业单位中人力资源管理激励机制的有效方法
2.1 构建薪酬动态调整管理机制
人力资源管理中的激励机制包括不同的类别，其中薪酬激励对广大员工的影响力是非常大的。为促进行政事业单位中人力资源管理激励机制的改进和完善，首先就需要把薪酬激励落到实处，并对当前的激励模式进行调整和创新。首先，单位要积极改革薪酬激励制度，也就是基于按劳分配，完善薪酬激励机制，兼顾历史与现实要素，把新旧薪酬水平差异控制在可接受范围。在员工的专业素质素养到达晋升工资水平和标准之后，单位必须及时给予关注和反馈。其次，单位要加强对外部市场劳动力供需变化、物价变动与薪资变动等情况进行动态分析和把握，以便将这些信息作为改革调整薪酬的重要依据。综合调研本地员工情况与同行业的薪资水平，使其能够成为薪酬动态管理当中重点考虑的要素给薪酬管理调整改革提供大量的实践性参考，真正体现出薪酬的激励价值，调动员工的工作热情。
2.2 完善人才选拔创设激励氛围
激励机制的运用以及落实需要有一个良好的激励氛围，也需要在人才选拔当中充分发挥激励机制的作用。对于行政事业单位来说，人力资源管理影响深远，人才选拔影响人力资源管理的质量，也直接影响激励机制的建设和改进，所以单位要做到综合考量，妥善解决人力资源管理中激励机制建设的问题。第一，单位要提高对轮岗交流制度的关注度，并做好制度梳理工作，严格保障制度落实。事业单位需要在维护日常工作稳定持续开展的前提条件之下，对轮岗方面的规定进行确定和落实，有效激发单位各个部门工作人员的轮岗热情，有效拓宽工作人员的知识素质范围，提高人力资源管理的质量，建设优质的激励氛围。第二，加大实践训练力度，培育专家型人才。事业单位要激励员工在个人重点发展领域、个人担当社会任务与项目的基础之上，借助挂职锻炼、下乡锻炼等方法去到广大基层李局接受良好的教育与锻炼，并借此机会强化实践技能，成长为合格优秀的专业人才，从普通员工到专家型人才过度。第三，加大人才引进力度，打造人才发展的优质环境。为确保单位的有效发展，必须在政府主导作用的发挥之下，引进与单位发展建设相适应的高层次人才，并通过完善激励机制，留住人才，优化单位人才结构。
2.3 建立健全绩效考核评价体系
績效考核与绩效评价是落实单位激励机制的重要措施，当然也影响着单位的长远发展。为确保绩效考核与评价的实施效果必须严格做好以下几项工作：一是确保绩效考核频率的科学设计。不在，如果绩效考核非常频繁，不仅会影响到单位日常工作的开展，还会给各个部门带来较大的工作压力和负担。但是如果考核过少又不能够体现出绩效考核的价值，很有可能造成绩效考核流于形式，降低单位的发展建设效果。针对这样的情况，单位可以把考核划分成季度、中期与年度这几个层次，分阶段推进绩效考核工作的实施。二是在绩效考核中要注意推动效益，质量，行为等指标的量化处理，然后把这些指标结合起来进行综合考量，提高考核指标的综合性以及全面性。三是在绩效考核评价实施当中要积极确定标准化流程，并对考评职责范围等确定成规范严谨的工作文本，在实际工作当中予以落实。四是完善沟通反馈机制，在确定部门绩效工作计划时，要保证多部门共同参与，在绩效落实过程当中也需要做好动态跟踪和监督管理。
2.4 有效改善单位内部分配方式
在对当前行政事业单位的分配工作实施情况进行调查分析后发现，绝大多数的单位分配以工资制度为主，基于地方财政确保单位工作人员保险、工资福利等的发放。大多数单位会把员工的任职时间和所处职位当做是分配工资的主要标准，但是这样的做法却没有考虑到个体与团队的贡献，影响到分配的合理性与有效性。部分优秀员工给组织发展建设做出了极大的贡献，但是所得到的薪酬福利却并未上升，那么就很有可能影响员工的工作热情，也会由此制约激励机制作用的发挥。为了改变这样的情况，事业单位需要在津贴补贴方面变革以往的平均分配方法，积极借鉴企业多劳多得的分配方式，提高员工的危机意识，强化广大员工的工作热情，使得他们能够积极履行自身的岗位职责，为单位创造价值并实现自身的价值。
行政事业单位是国家机构组织当中不可忽视的部分，单位的工作质量以及服务效果直接影响着社会的持续性发展。人力资源管理在事业单位发展建设当中扮演着重要角色，是综合管理体系的一部分，不仅影响着员工的发展，也关系到单位工作的效果。把激励机制运用到人力资源管理当中，可以极大程度上提升员工的工作热情，强化员工的凝聚力和向心力，为员工提供更加优质和谐的工作环境，使得他们能够在这样的良好氛围当中发挥潜能，实现个体价值。行政事业单位在人力资源改革当中要把激励机制建设作为根本着力点，寻求稳定单位发展的方法。
参考文献
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