新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策
刘鹤挺
中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-146-02
摘 要 随着现代化建设的发展，对于法治社会的健全是十分重要的，市场经济的大力发展，企业要提高用人管理，以提高市场竞争力。通过新劳动法的颁布和实施，对企业的用人情况也造成了一定的影响，在人员的招聘、规章制度以及员工绩效管理上都产生了一定的变化。本文通过对新劳动法对企业人力资源管理的影响进行分析，提出一些建议，来促进企业在新劳动法下的稳定发展，提高企业的管理水平。
关键词 新劳动法 企业 人力资源
随着我国法制建设的发展，对于劳动法也进行了一定的修订，新劳动法也随着时代的发展应声出世。新劳动法对我国社会的发展产生了很大的影响，尤其是企业的人力资源管理，通过对劳动法新规则的订立，企业的人力资源管理，要依据新的法律规定进行转变，以适应企业的发展。通过对新劳动法影响的分析，企业也要采取一些有效措施，在管理的程序上进行优化和改进，以促进企业的稳定健康发展，在用人市场中存在吸引力。
一、关于新劳动法对企业人力资源管理的影响分析
（一）关于企业招聘影响分析
企业的主体是员工，没有员工企业是无法运营，因此，对于员工的招聘是十分重要的，在企业的发展中起着举足轻重的作用[1]。在新劳动法颁布之后，其中对员工的权益保护有了更加明确的规定，对员工的权利和义务有了更好的保护。在员工被雇佣的劳动期限上做了一定的改变，进行了补充，并且对劳动关系解除之后，企业应承担对的责任做了更加细致的规范，以此来保证劳动关系的长期规范化。与此同时，在企业对临时工的使用上进行了一定程度的限制。基于这一情况，企业在进行招聘时，对于人力成本的投入要进行更加科学化、合理化的分析，以此来优化企业的招聘流程，以保证用人成本的降低[1]。
（二）关于员工培训的分析
在企业进行管理时，要对员工进行定期培训，以此来保证人力资源的质量以及员工潜力的开发，这种培训的效果是其他工作无法达到的。新颁布的劳动法在对员工培训上也有一定的改变，规定企业的违约金标准要低于企业对员工的培训费用，并且要以培训的专项费用为标准。现阶段，市场经济大力发展，竞争力也在逐渐增强，因此，企业对于人才的培养是十分重要的，提高人力资源的质量对于市场竞争力的加强是有积极作用的。但在新劳动法的颁布下，人力资源流失的风险逐渐增加，企业在对人力资源投资的成本上可能会大幅度的降低，但这对于企业的长期发展会产生一定的消极作用，不利于企业整体质量的提高。
（三）关于员工积极性影响分析
在企业的管理中，对员工进行工作质量的检查，大多数都是通过绩效考核的方式，以此对员工的工作技能以及职业素质进行管理和控制，通过对员工考核，来对员工的工作水平以及岗位适应性进行客观上的评价。新劳动法的修订之后，倡导企业与员工进行长期劳动合同的签订，因此，基于这一情况，在员工的解雇问题上，增加了很多的设限，并且新劳动法中规定，对于员工的解雇，必须有合理的理由。因此，企业在对员工进行解雇时，要对其在岗位上不能胜任的问题进行具体的证明，在与员工进行多次的协商确认之后，方可对其解雇，在这一过程中，对员工的绩效考核作用被大大降低。与此同时，员工对于绩效考核并不会给予过多的重视，长此以往，对工作产生懈怠，积极性降低，不利于企业的管理，对企业的长久发展也会产生阻碍作用[2]。
（四）关于员工薪酬的影响分析
企业在对员工的薪酬进行管理时，会根据市场政策、企业的发展情况进行一定程度的调整[2]。新劳动法中规定，企业在对员工的薪酬进行管理时，要将其薪酬的水平在劳动合同中写明，并且违约时需要进行赔偿。但是在市场经济的大力发展的背景下，员工的薪资结构是较为灵活的，在最开始进行合同签订时，很难对其进行硬性的规定。在企业与员工长期的劳动关系中，企业对其薪酬工资的调整受多种因素的影响，例如市场上的竞争水平、劳动力市场的政策等。因此，新劳动法中的薪酬规定与现如今企业的薪酬变化性存在一定的矛盾[3]。
（五）关于企业管理难度分析
现阶段，企业的管理质量还存在一定的提升空间。新劳动法的颁布，其中规定企业在对员工的各项利益相关制度进行调整时，要与全体的职工进行探讨，例如劳动时间、报酬、安全等，新劳动法对于员工的权利和民主参与进行了一定程度的扩大，因此，对于企业的管理水平带来了一定的挑战，企业要在原有的管理基础上，进行多样化以及民主化的转变。
二、关于新劳动法对企业人力资源管理影响的对策分析
（一）加强聘用管理
员工的招聘和录用是企业发展的关键点，因此，企业要对此进行合理有效地掌握[3]。在进行招聘之前，企业要做好前期工作，对员工的招聘程序、招聘条件、进行面试的HR进行合理的安排。企业在进行招聘时，对应聘人员的资料真伪进行仔细的辨别，从而防范虚假资料，对企业的用人质量产生影响。在对员工进行介绍时，要将虚假资料的危害性向其阐述明确，并且对其联系方式、家庭住址等信息进行记录，以保证对其进行背景调查。与此同时，将员工的各个协议进行区分使用，以保证信息的清晰合理，例如劳务協议、实习协议等。企业在进行人员招聘时，会产生大量的成本消耗，因此，可以通过第三方服务进行招聘，以此来大大降低企业在人力资源上投入的成本，提高用人机制的灵动性[4]。
（二）加强员工培训管理
企业在对员工进行招聘时，可以在前期加大员工的数量，在培训上力不从心的情况下，可以依靠第三方服务来代理培训，由企业与员工进行协商来支付培训的费用[4]。企业在对正式员工进行培训时，对其进行专项培训，并且提供专项培训的费用，在这一过程中，与劳动者签订相关的协议，以确定劳动者的服务期限。
（三）加强绩效考核处理
绩效考核工作在企业的管理中是至关重要的，对于规范企业内的办公环境具有十分重要的影响。因此，企业要对绩效考核工作引起重视，将绩效考核管理逐渐走向制度化，促进绩效考核的公平和合理。在企业进行管理时，员工在劳务合同履行的过程中，对于岗位工作无法胜任的情况下，企业可以对其进行岗位的调整，或者对其进行一定程度的培训，在此基础上依然无法胜任，企业可以对其解雇，并且支付一定的经济违约金，但其工作的失职造成企业的重大损失的情況下，企业可以不予支付违约金。在对员工进行解雇时，要有绩效考核的证明，以及不能胜任岗位工作的证据，在符合法律的情况下对员工进行解雇。
（四）加强薪酬管理的规范化
企业要将员工的薪酬规范化，需要对绩效工资进行强化，并且将节日工资等进行单项管理[5]。企业在对员工进行招聘时，要将薪酬问题与员工阐述清楚，以防止薪资问题造成企业管理上的漏洞，企业要像员工说明基本工资与绩效工资的不同，并且在合同中进行注明，当企业的基本工资是国家规定的最低工资时，其基本工资要根据国家的政策进行相应的变化。针对新劳动法中规定的派遣工问题，企业要在合同中说明，用人企业与劳务人员是不存在劳动关系的，并且报酬是由双方的单位共同支付的，以保证派遣工使用的合法性[5]。
三、结语
随着新劳动法的颁布，企业在用人上的成本会大大增加，这种变化对于第三产业以及科技型企业的影响会较小，但对于人力劳动型的企业影响会较大，对这部分企业的发展产生较为严重的影响。因此，在新劳动法颁布的社会背景下，企业要对其产生的影响进行具体的分析，及时采取解决措施，以促进企业的长久稳定发展。新劳动法的颁布，对于企业和劳动者来说，都有一定的保护和制约作用，因此，双方要在法律范围内，对风险进行防范。
参考文献：
[1]胡香莲.新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策研究[J].人力资源管理，2014（01）：122.
[2]肖昕煜.新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策分析[J].新一代：理论版，2018（022）：253-253.
[3]李怡璇.新劳动法对企业人力资源管理的影响[J].合作经济与科技，2016，534（07）：185-186.
[4]张喻.新劳动法对企业人力资源管理的影响和应对策略研究[J].商情，2015.
[5]蒋红丽.新劳动法对企业人力资源管理的影响[J].卷宗，2016，006（002）：677-678.
