建筑工程施工管理的进度管理与控制研究

    苏开彦

    【摘要】在建筑工程施工过程中，施工管理是其非常重要的一个环节，对工程整体水平提升具有很大影响。为保证建筑工程施工能够在规定的时间内完成相应施工，就需要开展建筑工程进度管理工作，减少建筑工程施工过程中投入的时间，进一步提升建筑工程施工效率。所以，为了可以从根本上提升建筑工程施工管理效果，在具体的工程施工阶段，应该强化进度管理以及控制，有效规避问题的出现，推进工程顺利建设。

    【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理;控制

    Research on Progress Management and Control of Construction Engineering Construction Management

    Su Kai-yan

    （Chongqing Urban Construction Holdings （Group） Co.， LtdChongqing400000）

    【Abstract】In the construction process of construction engineering， construction management is a very important part， which has a great impact on the overall level of engineering improvement. In order to ensure that the construction of the construction project can complete the corresponding construction within the specified time， it is necessary to carry out the construction project progress management work， reduce the investment time in the construction process of the construction project， and further improve the construction efficiency of the construction project. Therefore， in order to fundamentally improve the construction management effect of the construction project， in the specific construction stage， the schedule management and control should be strengthened to effectively avoid the emergence of problems and promote the smooth construction of the project.

    【Key words】Construction engineering;Construction management;Schedule management;Control

    对于建筑工程施工管理中进度管理来说，可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。

    1. 建筑工程施工进度控制的作用

    （1）提高了建筑工程的施工效率。

    在传统的建筑工程中，是缺乏相应的施工进度的控制和管理，这就容易造成工程的延误情况的发生，由于没有合理的建筑工程进度管理，在实际的工程中就会出现施工中的盲目性，而建筑工程施工中采取进度控制的方法，就会对工程施工所涉及的各种内容进行检查和分析，进而对工程进度不合格的部分进行督促管理，以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。

    （2）提高了建筑工程的经济效益。

    在建筑工程的施工中，是受到很多因素影响的，其施工的环境往往是多变性或者不稳定的，施工過程中也难免不会出现问题，而施工过程中一旦出现问题，这不仅直接影响建筑施工的进度，同时对建筑工程的质量也会造成很大的影响，而如果这些施工中的问题并没有得到发现，进而就会造成其使用中的安全隐患，对建筑工程的经济效益造成影响。在建筑工程中进行施工进度控制，就可以有效的对建筑工程中的问题进行及时的排查，从而保证建筑工程的质量满足要求，减少了建筑工程频繁出现问题的发生，同时也有效的提高了建筑工程的经济效益。

    （3）促进了建筑企业的长远发展。

    在建筑工程的施工中，是需要大量的人力、物力以及财力作为建设的支撑，如果对这些内容管理不当或者控制不足，不仅对建筑工程的质量产生影响，甚至会影响建筑企业正常的运营和发展，因此，这就需要建筑企业具有良好的手段来对施工过程进行控制。建筑工程施工进度管理就对建筑工程中的人力、物力、财力的使用质量和效果都进行了检查和监督，这就使建筑企业的工程施工过程更加合理规范，这不仅有效的提高了建筑企业的运营管理水平，同时也对建筑企业的长远发展具有积极的影响。

    2. 建筑工程施工进度的影响因素分析

    （1）人为因素影响。

    建筑工程施工进度的因素有很多，其中人为因素是对建筑工程工期进度影响最大的因素之一。因为，人为因素不仅能够主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全风险的关键。所以说在众多影响建筑工程质量和施工进度的因素当中人为因素的影响是最大的也是最直接的。

    （2）物资供应因素。

    建筑工程施工具有工程量大和施工周期长的特点，因此会用到很多的机械设备和施工材料，充分的物资保障体系对于整个工程建设的施工进度来讲十分关键，只有做到整个物资保障体的顺畅无阻物资不出现中断，建筑工程施工才能实现提前竣工的目标。如果物资保障不到位或者是出现供应中断的问题那么建筑施工的进度也就无法得到保证。

    （3）施工设备。

    建筑工程施工会用到很多的大型机械设备，这些设备种类多样功能各异，如果不加以有效的管理，那么整个施工现象势必会乱作一团，不仅工程进度，工程质量无法得到保障，而且还有可能会造成一定的安全事故，反之如果对设备数量进行控制，减少设备进场，那么工程建设的效率就会下降，工期的计划目标也就无法完成，工程施工成本也就会大大提高。

    （4）资金因素。

    充足的资金保障是建筑工程施工得以顺利实施的前提条件，如果在施工过程当中建筑工程消耗的资金很大而工程施工所需资金出现了断裂或者是准备的不够充足，那么整个工程施工就有可能会搁浅，工程进度也就不能得到保障。

    （5）施工技术因素。

    建筑工程施工用到很多施工技术，先进的施工技术和施工工艺不仅能够有效的提高建筑工程的施工质量和施工效率而且还能确保工程的施工进度。如果建筑工程应用的施工技术和工艺较为落后，那么工程质量的安全问题就不能得到有效的保障，在采取补救措施过程当中也会对工程进度带来一定的影响。

    （6）施工条件因素。

    影响建筑工程施工进度除了人为，机械设备、资金，施工技术等因素外还有一个重要的因素就是气候条件因素，因为大部分建筑工程施工都是在户外作业，如果出现极端天气或者是地质灾害等不可控因素也会给工程施工进度造成非常大的影响。

    3. 提高建筑工程施工管理的进度管理与控制的对策

    （1）强化对建筑施工材料的把控。

    在建筑工程施工前期，管理人员必须加大对施工材料的监管力度，确保材料的质量符合要求，避免为节省经济成本而采购一些质量品质不好的材料，保障施工质量。与此同时，管理人员还要对每一道施工环节所需要的材料数量进行充分考虑，合理安排采购计划，确保在施工中不出材料供应不及时或者现浪费资源的情况;及时排查核对现场材料使用情况，避免盲目采购，确保现场实际库存与计划相符并始终处于合理的范围，在满足施工需要的同时，最大程度的降低施工成本，促进进度管理与控制水平的提高。

    （2）强化施工人员技能以及水平的提升。

    施工团队是保证建筑工程施工管理进度的关键，在选择管理人员时，必须选择有责任心、对工程项目有一定经验的专业人员。同时，保证在施工中能够有足够的人力、物力等，并在最短的时间内组织施工人员进场工作，是保证建筑工程施工进度管理质量的有力措施。当建筑工程施工项目合同签订完成以后，施工方要安排專业的技术人员到施工现场进行勘察，并且制定出合理的施工方案、人员配备计划及物资采购计划，及时调配人力物力资源，从而进一步推进施工工作的顺利开展，进而为建筑工程施工管理的进度管理水平提升奠定基础。

    （3）强化对施工进度的把控。

    在实际的进度管理以及控制工作中，其进度计划涉及到的方面比较多，编制可性较高的施工进度计划难度较大。故此，要想对施工管理期间出现的各类问题进行合理的处理，相关人员应该采用现代化管理的方法，并切实落实到实际工作中，促进管理效果的提高。同时，在实际的建筑工程施工管理工作阶段，要想保证施工管理的进度，管理人员必须制定出合理的进度控制措施。对于施工期间一些无法避免的干扰因素，必须根据现场的实际情况，制定出合理的解决方案和应对措施，避免对建筑工程的施工进度造成影响。管理人员还需要合理对劳动组织进行优化，加大施工资源的投入力度，同时结合施工现场的具体情况，对施工作业方案进行及时调整，确保在提升建筑工程施工管理效果的同时，还可以对其可能出现的问题进行预判。

    4. 结语

    综上所述，了解到进度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。为此，必须加强建筑工程施工进度管理力度，调整建筑工程施工顺序，确保建筑工程项目完工水平有所提升。对于建筑工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整建筑工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进建筑工程施工管理的进度管理顺利开展。

    参考文献

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