私营企业的财务管理与控制思路构建
薛建良
中、小、大型私营企业是我国社会经济的一部分，也承担着推动社会经济发展的社会职责。但是，由于私营企业普遍存在着缺乏专业财务管理人员等诸多不足，影响企业财务管理效率。本文就私营企业的财务管理的现状展开分析，为私营企业的财务管理与控制总结新思路，旨在促进私营企业与时俱进的良性发展。
改革开放以来，我国经济发展比较迅速，越来越多人下海经商，随着时代的进步，涌现出大批资金雄厚、规模较大的私营企业，有些私营企业在激烈的市场竞争中，占据着强大市场竞争力。尽管说，私营企业也是我国社会经济的组成部分，对推动社会经济发展具有一定意义，为实现中国特色主义现代化建设也贡献了力量，但是，由于私营企业的其内部构成的复杂化，在经营管理中也会遇到一些多样风险，其中，财务管理就会出现最重要的财务风险，为了加强财务风险管理和控制体系的建设，就需要针对私营企业财务管理的诸多不足，进行针对性分析，并找到合理的解决思路，有效提高风险管理的水平和能力，保证私营企业能平稳健康地发展。
一、私营企业财务管理与控制的必要性
财务管理控制是一种经济活动管理方式，也是私人企业管理的一个重要环节。（1）通过有效的财务管理与控制可以将私营企业内部资源、产业链资金进行合理分配，同时，评价私营企业整体运营业绩，为企业的进一步发展做出参考。如果说私营企业没有合理规范财务管理与控制体系，就可能会造成企业运行混乱、风险防范意识薄弱，甚至会给企业的平稳运营带来严重负面影响。因此，私营企业财务管理控制的工作，可以在资源分配和业绩评价中起到核心、主导作用，实现企业资金的合理调配，推动私营企业进一步发展私营企业财务管理控制体系的建立，可以在筹资决策起到平衡筹资成本的作用，发挥财务管控理念，以企业的发展战略目标为准，将企业管理、经营活动、财务活动融合在一起，平衡经营风险和收益，从而帮助私营企业实现收益性和流动性的和谐统一，为社会经济发展作出更大贡献。（3）私营企业的财务管理体系构建對企业管理效益也有重要意义，是企业管理者依据企业外部环境、内部条件平衡后确立的，是以现代管理科学为基础，针对市场经济的变化情况，帮助企业管理者更好地决策，从而实现经营目标。总而言之，私营企业财务管理与控制，可以真实地反映了企业实际上想做什么、能做什么，让企业在激烈的市场竞争中找准定位，从而减少经济损失，从这一点上说，财务管理显得尤为重要。
二、私营企业财务管理与控制的意义
（一） 有助于转变私营企业财务决策的理念
大数据时代的发展，产生大量的半结构化、非结构化的数据，如何熟练应用大数据技术对这些数据进行关联分析、加工，为企业提供更多的决策信息是每个企业都需要解决的问题。转变企业私营企业财务管理与控制理念，在私营企业财务管理与控制思维下，以业财融合为方向，提升私营企业财务管理与控制质量显得极为重要，因此，顺应时代发展需求进行财务管理转型，已然成为企业管理的重点和新潮流。私营企业财务管理与控制的效果直接决定财务决策结果，财务决策结果决定财务业绩，在大数据环境下，私营企业财务管理与控制可以突出企业财务信息真实价值的透明反映，反映企业现金流的周转信息，对企业资产的稳定增加有重要意义。
（二）有助于降低私营企业运营资本
中小微企业在市场竞争中，自身综合实力、业务能力都不具备优势，要想在激烈的市场竞争中夺得一席之地，就需要降低运营成本、提高经济效益。在当前的企业中的财务管理主要都是根据会计的基础流程工作进行划分的，他们在工作中对企业经济业务事项进行记录、计量、确认和报告，主要的工作内容是审核、记账、报告、归档等。私营企业财务管理与控制在一定程度上会改变传统财务会计的职能，更加重视财务信息的真实性，通过降低了财务报表编制和会计信息理解与应用的成本，通过高精准的私营企业财务管理与控制实施，可以预测企业未来财务和业务趋势，利用业务为财务提供数据信息，通过加强财务内部控制管理与监督，让财务为业务的发展提供保障，从而保证企业经营管理的有序稳定。
（三）有助于私营企业正确评价财务指标
每个企业发展都离不开财务管理，私营企业尤其如此。很多中小微企业的财务管理都是交给企业经营者熟悉的人，或者亲属或者友人，这种任人唯亲的财务管理态度其实并不利于财务管理效果。私营企业财务管理与控制可以让企业内会计人员清楚地认识到财务会计自身工作的重要性，明确财务信息仅仅是为投资者进行资金投资的参考。落实私营企业财务管理与控制对深化企业财务会计制度改革有重要作用，帮助私营中小微企业创建出新的比较完整的财务体系，对突破原有财务管理模式具有重要作用，从而更好理地规范会计信息化，及时了解企业财务指标，给私营企业财务管理与控制带来了极大的改变。
三、当前私营企业财务管理的诸多不足分析
（一）私营企业财务管理意识较差
大部分私营企业发展最看重经济效益增长，在这样的固有观念下，私营企业财务管理体系呈现出不够健全、管理不够到位的问题。在实际财务管理时，很多私营企业由于人员规模有限，会将“老板、领导”置于核心地位，有的私营企业在财务管理时，只认准领导“一只笔”审批，缺乏完善内控制度和流程保障;在财务管理过程中，过于依赖业务人员，企业资源掌握在个人手中，使得财务管理缺乏时效性;还有的私营企业财务管理人员和会计人员没有机会去学习和了解企业业务，由于在组织架构设计上先天缺陷，使得我私营企业财务管理参与度不足，难以适应企业发展要求。
（二）私营企业管理会计人才不足
私营企业的管理中，专业的财务管理人员和会计人员比较匮乏，即使有的私营企业规模比较大，已经配备了财务管理人员，但在很长时间里财务管理人员都是人工收集、录入财务数据，面对私营企业一些较为复杂的财务信息，财务手动录入比较麻烦，难免会出现错误，使得财务信息不够真实准确。另外，有的私营企业财务管理缺乏完善内控制度和流程保障，对资产、商品、材料等存货不做定期盘点，难以保证财务信息的真实性和准确性。再加上，私营企业部分领导阶层对专业化的会计人才不够重视，使得财务管理会计人员配备不足。
（三）私营企业财务管理制度缺乏
有效的管理制度对保障财务管理具有重要作用，但是，受私营企业财务管理传统观念影响，私营企业财务管理工作都面临着财务管理制度不健全问题。一方面，由于没有健全的财务管理制度，使得企业所有人员对财务管理缺乏认识，经常造成国企内部经常出现公款私存、公款私用和盗用公款等等现象。另一方面，私营企业财务管理制度实施力度不够，在财务管理过程中，过分强调控制成本，经常将效率作为弱化或逾越内部控制的理由;尽管建立了初步财务管理制度，可经常是“说一套，做一套，制度放空炮”，使得财务管理制度名存实亡;给私营企业财务管理的风险控制带来严重影响，甚至会给私营企业资产带来严重经济损失。
四、改进私营企业财务管理与控制的有效措施分析
（一）加强对财务管理的重视和关注
为了加强对私营企业的财务管理和控制，就必须发挥财务管理的职能。（1）帮助企业管理者树立正确的财务观，重视财务管理与控制的作用。作为私营企业的管理阶层，要认识到财务管理的重要性，加强财务管理人员的专业知识学习，重视财务管理人员的职能发挥。（2）在领导层的重视和关注下，由专业财务管理專业化负责人领导，加强财务管理和内部控制，通过有效、平等的交流，让财务管理人员可以企业内独立工作。（3）在领导层的支持下，强化私营企业财务管理负责人在财务管理中的责任，无论是进行财务管理还是其他经济管理工作，都要保证财务管理各项财务信息的真实性和完整性。需要注意的是，即使是领导层，也不能让财务管理人员办理违法事情，一旦发现有人强令财会人员办理违法会计事项，需要立即制止，并进行制裁。
（二）建立规范财务管理控制制度
为了保障财务管理工作顺利开展，必须建立规范财务管理控制制度，让财务管理人员有章可循。1.建立规范财务管理体系制度，在私营企业领导层的支持下，由财务管理负责人全面抓好财务管理各项工作，多种措施建立财务管理制度和相关章程。2.在建立起制度后，让所有财务管理人员按制度办事，先从思想上提高财务管理的认识，按照“人员支出按标准，公用支出按定额，专项支岀按实际”的财政标准，做好企业财务管理的制度落实和贯彻。3.开展财务管理工作时，要在规范财务管理控制制度基础上，深入解决财务管理中出现的种种难题，保证财务管理严格执行审批程序，减少不按章程办事带来的诸多影响。
（三）引进专业财务管理人才
私营企业要想实现经济效益和社会效益的稳定发展，可以根据当前私营企业的经营现状和发展实际需求，引进现代化财务管理理念，促进财务管理人员业务提高，加快私营企业业务人员的转型升级。其次，让私营企业财务管理人员认识到了解财务管理的重要性，并加强财务人员的相关培训，在业务活动之中发挥其财务管理的敏锐嗅觉，实现私营企业财务管理的高效率和高质量。最后，强化私营企业财务管理人员的岗位意识，从资金预算、成本管理、税务等进行精准管理，积极加强财务管理体系的建设，将复杂的对象进行集中统一处理，发挥每个管理人员的长处，通过财务内控制度的完善，让企业发展适应我国市场经济趋势发展。
五、结语
私营企业在发展过程中，由于缺乏完善的财务监控体系，很多时候企业资金管理和控制不能从整体出发进行统一安排，使得企业内部的投资、筹资、融资活动很难高效化发展。因此，认识到私营企业财务管理控制的重要性，针对当前管理中的不足，就财务监控体系的不完善，加强对财务管理的重视和关注、建立规范财务管理控制制度以及引进专业财务管理人才，从而统一私营企业财务管理目标，使得财务风险得到有效的控制，促进企业的可持续健康发展。
（作者单位：江苏省泰兴中等专业学校）
