内部控制制度在房地产企业成本控制中的应用策略
许晓敏
Application Strategy of Internal Control System in Cost Control of Real Estate Enterprises
XU Xiao-min
（Xinxi Group， Fuzhou 350000， China）
【摘? 要】從客观角度上来看，企业内部控制水平与成本控制效果存在较强的关联性。究其原因，企业内部管理工作主要通过合理调配企业现有资源，实现对各项业务的全过程管理，借此提高企业成本控制水平。不难看出，企业内部管理与企业成本控制之间存在相辅相成、相互影响的作用关系。为确保企业内部控制可以在成本控制中发挥良好的作用，论文主要结合企业内部控制制度原则，对企业内部控制制度在成本控制中的应用策略进行总结归纳。
【Abstract】From an objective point of view， there is a strong correlation between the level of internal control and the cost control effect in enterprises. The reason is that the internal management of the enterprise is mainly through the reasonable allocation of the existing resources of the enterprise to achieve the whole-process management of various businesses， so as to improve the level of enterprise cost control. It is not difficult to see that the internal management of enterprises and enterprise cost control are mutually reinforcing and influencing each other. In order to ensure that the enterprise internal control can play a good role in the cost control， this paper mainly combines the principle of enterprise internal control system， and summarizes the application strategy of enterprise internal control system in cost control.
【关键词】内部控制制度;房地产企业;成本控制;应用;策略
【Keywords】internal control system; real estate enterprises; cost control; application; strategy
【中图分类号】F299.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）05-0035-02
1 引言
为全面加强企业成本控制效果，企业方面需要构建科学合理的内部控制制度体系，实现对企业各项生产经营活动的组织规划，确保企业人力资源以及物力资源得以合理配置与充分应用。但是从践行角度上来看，企业管理工作若想实现对各个生产经营环节的流程化管理，并不是一件容易的事情。要求管理人员应该立足于企业经营管理现状，从多个方面针对内部控制内容进行统筹推进与合理部署。通过不断规范企业内部生产管理秩序，提高企业内部控制管理水平。除此之外，为确保企业市场核心竞争能力得以增强，企业方面应该按照科学合理的内部控制制度，强化对成本控制工作的控制分析，以期可以从根本上促进企业的成本控制效益。
2 房地产企业内部控制制度的实施必要性分析
2.1 全面提升内部管理工作效率
企业实行内部控制工作的根本目的在于通过合理调配与整合利用企业内部现有资源，实现对企业内部管理流程及相关工作业务的统筹规划与合理部署，确保房地产企业利益得以实现最大化发展目标。一般来说，在实行企业内部控制制度的工作期间，管理人员需要从提高企业内部管理效率与提高企业内部管理质量两个方面进行前瞻性部署与规划。
与此同时，管理人员可根据企业现有部门以及业务环节进行全盘分析，对企业经营实力以及市场核心竞争能力进行精准评估，并根据评估反馈内容，合理确定企业未来发展方向。除此之外，企业内部控制制度可以重点针对内部管理方式以及结构资源进行适当调整与优化，确保企业各个生产经营环节可以实现信息共享、规范化发展目标。
2.2 深化提升企业经营发展效益
从客观角度上来看，房地产企业生产经营所面向的群体主要以市场需求者为主。因此，在优化企业内部制度流程的过程中，企业管理者除了需要对外部大环境进行动态掌握之外，还需要对企业内部管理制度以及相关工作任务进行调整优化。最好可以结合市场实际需求，对企业生产经营活动进行适当调整与优化，确保企业内部发展与外部大环境实现统一发展。
在此过程中，企业方面可根据市场外部环境进行动态监测，并利用信息化技术实现对市场相关信息的收集与处理。根据处理反馈结果，明确市场需求者的消费水平以及偏好。除此之外，房地产企业方面也应该努力提升自身的市场核心竞争力。最好可以按照企业内部控制制度要求，对企业内部生产经营活动进行适当调整与优化处理，以确保企业经营效益得以全方位提升。如此一来，不仅可以深化企业经营管理效益，同时还可以促进房地产企业核心竞争力的提升。
3 内部控制制度与房地产企业成本控制的驱动联系分析
3.1 目标相同
对于房地产企业而言，实行内部控制制度的主要目的在于全面提升企业经营效益，实现对企业各项资源的统筹规划与合理配置，确保企业可以在规定时期内完成既定经营目标[1]。一般来说，房地产企业所创建内部控制制度主要将内部环境、风险评估以及控制活动等方面涉及的信息内容进行整合分析。根据分析反馈结果，为企业发展趋势提供决策指导。
结合以往的经验来看，效率与风险基本上可以视为内部控制工作的关键要点。而对于成本控制工作而言，在开展成本控制工作的过程中，管理人员需要通过加强成本监督，达到降低企业成本偏差的目的。在这一过程中，成本控制工作也需要从效率与风险两个方面进行综合考虑，通过不断降低成本风险，提高成本控制效率。从这点来看，二者在目标建设方面存在相同性。
3.2 相互促进
房地产企业始终将内部控制制度建设视为稳定提升企业市场核心竞争力的主要手段。在具体建设过程中，房地产企业需结合市场经济发展趋势以及企业内部发展需求，对当前企业经营运作方式进行适当规划与优化处理，以确保可以为企业资产安全提供保障。不难看出，内部控制工作可以贯穿企业各个管理阶段，在一定程度上兼具全面性与全局性特征。
成本控制工作更加注重强调企业生产过程。但需注意的是，如果企业过度将工作中心放在成本控制管理当中，就很容易导致企业发展受阻，并处于局限性困境中。为规避这一现象，管理人员主张将成本控制与内部制度建设工作相结合。利用内部制度建设全面性与全局性特点，实现对成本控制管理工作动态监测与优化。尽可能在二者反作用与相互促进的过程中，提升房地产企业经营管理效益。
4 内部控制制度在房地产企业成本控制中的应用策略分析
4.1 健全与完善企业内部组织架构，促进资金管理效率不断提升
为确保房地产企业经营管理效益目标得以顺利达成，企业内部应加强各部门之间的协作互动关系。最好可以让各部门肩负自身的岗位职责，加强对企业信息成本及风险成本的控制力度，确保企业经营管理过程中的效益亏损问题得以减少。与此同时，房地产企业管理人员应该深刻意识房地产企业的行业性质。即房地产企业属于高风险以及高收益行业的领域范畴。结合房地产企业行业性质，加大房地产企业内部控制管理力度。
在管理过程中，管理人员应该加强对企业资金的严格管理，避免房地产企业内部控制管理工作存在资金风险问题[2]。除此之外，房地产企业管理人员应该在资金控制合理的前提条件下，适当缩短房屋预售时间，目的在于为房地产企业资金回流效率的稳定提升提供良好保障。必要时，房地产企业可以通过健全与完善资金管理制度方式，实现对企业资金流动动向问题的动态把握，为企业生产经营活动的有序开展提供保障。
4.2 全面加大成本监督管理力度，规避业务流程风险问题
成本监督管理基本上可以视为房地产企业成本控制管理体系的重要组成内容。在具体监督管理过程中，管理人员需要从事前规划、事中监督以及事后总结三个方面实现对成本问题的监督管理。其中，在事前规划过程中，房地产企业管理人员应该主动立足于内部控制管理原则，利用科学合理的方式手段，对企业成本建设工作涉及的流程内容进行统筹规划与合理部署，明确成本管理工作期间可能出现的风险因素。在事中监督阶段，管理人员应该根据预先设定的目标成本内容，对所执行的成本控制措施进行动态监督，避免出现经济效益亏损问题。在事后总结阶段，管理人员应该对企业实际成本与预算成本之间的差距问题进行研究分析。根据分析反馈结果，采取针对性措施规避差距问题[3]。
4.3 深化企业财务风险防范意识，提高成本管理效率与质量
对于房地产内部控制管理工作而言，如何深化企业人员财务风险防范意识，俨然成为房地产内部控制管理工作予以重点解决的问题。在具体实践过程中，房地产企业管理人员应该从内部控制角度方面入手，通过健全与完善企业风险控制措施，明确风险责任主体，加大对企业经营管理过程中涉及的风险问题的把控力度。在此过程中，企业方面也可以通过健全人力資源控制体系以及授权管理控制体系等方法，加大对成本管理工作的控制力度。除此之外，房地产企业方面，可利用信息化技术构建信息共享平台，对企业各部门涉及的信息内容进行整合分析，避免出现信息不对称的问题。
5 结语
为确保房地产企业成本控制效果得以达到预期，建议企业管理人员应该对内部控制制度的建设工作予以高度重视。在日常管理过程中，管理人员应该立足于企业前瞻性战略部署规划要求，主动结合市场经济发展环境，对企业未来一段时间的发展规划进行统筹推进与合理部署。与此同时，对企业日常涉及的内部管理内容进行严格把控，尤其要重点针对各部门工作业务的内部管理问题进行全方位优化处理，在相互融合与相互促进的过程中，确保企业成本控制及相关目标得以准确贯彻与落实。
【参考文献】
【1】夏新燕.房地产企业基于全面预算管理的内部控制措施探讨[J].财会学习，2019（12）：252-253.
【2】刘凤英.房地产公司内部控制制度存在的问题及合理化建议[J].纳税，2019，13（25）：249-250.
【3】李文娟.中小房地产企业的流程管理和内部控制——以某房地产企业为例[J].河北企业，2019（04）：33-34.
