岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向性研究

    陈明华

    文章对岗位设置在事业单位管理中所具有的导向性进行了详细的探析，并且对相应党线作用的深刻内涵进行了详细的阐述，根据相应的岗位设置特点，对增加其导向性的措施进行了详细的提出。同时，对聘用人员所应用的管理机制、上岗要求的合理性，以及相应的信息化技术应用与创新型人力资源管理方式进行了详细的探索，希望能为我国的事业单位在进行岗位设置的过程中提供有效的人力资源导向性参考。

    一、引言

    在事业单位的发展过程中，人力资源有着极其重要的现实作用，而对人力资源的岗位进行有效的设置，能够使人力资源在事业单位中的工作效率得以大幅度提升，并且使人力资源自身所具有的价值得到尽可能的发挥，因此相应的岗位设置在人力资源的管理过程中，被事业单位内部起到了一定程度的现实作用，相应的事业单位应该广泛的通过对岗位进行有效的设置，进而使人力资源管理的水平都有进一步提升，从而使相应的岗位设置所具有的导向性得以进一步的发挥，使岗位职责的合理性得以进一步提升，使岗位设置的体系域进一步的完善，从而使整体人力资源管理的水平得以大幅度提高。此外，在相应的岗位设置工作时，需要充分的将整体岗社会工作与社会发展的需求始终保持一致，进而使整体事业单位在发展过程中的整体人力资源晋升空间得以进一步提高。

    二、岗位设置在人力资源管理中的导向作用

    在进行相应的事业单位人力资源管理过程中，需要充分的对事业单位自身的人力资源管理进行有效的分析，并且对整体岗位设置的体系进行有效的重视，相应的人力资源管理部门需要将岗位设置作为其自身工作的重要组成部分之一，并且使整体人力资源的管理效率得以进一步提高，从而使人力资源自身所具有的岗位设置完整性得以有效的增加，进而提升整体事业单位对人力资源的管理力度，使整体人力资源的激励体系得以进一步构建，并且使相应的工作人员所具有的工作热情对进一步提升，使事业单位自身的职能性作用得以有效的增强。

    （一）岗位设置有利于聘用人员自身进行有效转型

    目前的市场经济发展，使得聘用人才制度得到了较为广泛的应用，并且在对聘用人才进行管理过程中，相应的岗位设置将起到较为充分的决定性作用，从一般角度而言，大部分聘用人员自身的岗位将根据管理岗位技术岗位以及工勤岗位进行划分，并且根据各岗位职责的不同进行更加系统的分层，相应的聘用人员在入职之后，需要通过优势的岗位设置，进而对聘用人员进行有效的管理，从而使聘用人员管理工作中所存在的管理混乱问题得以有效的治理，并因此使事业单位自身的人力资源管理工作得以更加规范。

    （二）进一步保证单位的全员聘用

    通过对岗位设置进行进一步的研究与开发，将使整体事业单位人力资源管理体系都要进一步完善，目前我国事业单位人力资源的管理体系，其自身所应用的聘用制度已经得到了较为充分的普及，而部分事业单位自身在发展过程中的全员聘用制度往往尚未实现，因此，在相应的人员聘用方面，需要充分的对岗位进行有效的设置，进而使事业单位在对员工聘请的过程中具有一定程度的现实依据，从而使事业单位的工队整体人员的岗位职责进行更加详细的细化，并且使相应的应聘人员能够根据细化的岗位提交相应的应聘申请，从而使事业单位与聘用者签订聘用合同，使其整体合同的合理性对进一步增加，进而促使事业单位的全员聘用的进一步实现。

    （三）进一步增强应聘者的专业考核能力

    通过对岗位进行有效的设置，将使整体岗位的职责所存在的个性化当中对进一步体现。而将不同岗位的职责体系予以进一步的落实，将使事业单位对人力资源的要求得以进一步的提高，从而使整体事业单位的人力资源考核机制与进步的构建。目前，我国事业单位人力资源的构建过程具有一定程度的漫长性，在相应的系统构建过程中。对各岗位的寿命期间往往会设定在三年左右，而在相应的受聘完成之后，需要对相应的受聘人员进行有效的工作考核，进而确保该人员能够继续在所受聘的岗位任职，因此，对岗位进行有效的设置将进一步促使在受聘期限完成之后，对受聘人员进行考核的整体考核过程呈现出更加专业的特征。从而能够对整体事业单位的用人精确性对进一步增加。

    （四）充分利于对管理干部任期制度進行有效落实

    单位进行相应的经营管理委任制度，在目前已经得到了较为广泛的应用，而由于我国所具有的企事业单位发展特征以及相对传统的观念，进而使得聘用制的观念在具体的落实过程中往往无法得到充分的体现，然而对于部分管理岗位弱，需实现相应的聘用制，则需要相应的管理人员进一步对自身的工作态度予以更加严谨的增强，进而避免其在工作中出现一定程度的工作错误，目前事业单位自身的党组织在进行人员评估中不需要对合同进行签订，相应的聘用领导所在的任期往往为三年。由此可见，在优质岗位设置的引导之下，领导干部终身制的责任制度可以得到一定程度的突破，并且能够保证相应的管理干部所具有的责任任期制度得以进一步的落实。

    三、对岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向性措施进行详细探析

    （一）进一步对聘用人员的管理机制进行优化

    事业单位在发展过程中需要对自身的人力资源管理要求进行有效的分析，并且对目前的人力资源进行有效的考核框架构建，从而使相应的人员职务管理模式能够具有更加多元化的特征，在事业单位发展过程中，若想使自身的岗位设置具有充分的合理性，则需要充分应用双向选择的原则，对具有优质特性的人才与优先性的录取，并且使人才聘用中所具有的人才应用效率得以大幅度提升，在进行相应的岗位设置，相应的招聘环节需要充分拥有公正公开的特征，并且可以借助相应的个人推荐，从而使个人推荐与集体决策能够有机结合，进而使人才自身所具有的流动性得以进一步提高，并以此对社会的就业渠道欲进一步拓宽。

    （二）进一步对上岗要求进行合理化设计

    在整体岗位聘用的过程中，为了使相应的岗位设定具有充分的合理性与科学经营，需要从以下几个角度进行充分的研究，首先，需要对相应的招聘要求进行合理化的设计，在进行要求设计时，不应出现要求过高的现象，对高要求的职位进行平行时需要充分的对相应的聘用结果进行综合性的考量，进而避免相应的岗位设置出现无效化的现象。第二，在进行相应的招聘过程中，需要充分的对上级文件进行有效的学习与遵守，进而使整体招聘过程所具有的规范性及城市化特征，对进一步体现在具体的招聘过程中，需要对相应的招聘文件予以更加灵活化的应用，使具体的招聘过程与事业单位的实际情况具有较高的内在联系，并且使相应的招聘过程能够充分的对人力资源管理的要求予以进一步的满足，使整体招聘的合理性都有进一步增加，在进行相应的招聘过程中，应当充分的注重对应聘人员潜力予以充分的发挥，进而使事业单位自身的效益得以进一步提高。第三，在进行岗位设计时，需要充分的对高层人员所具备的工作热情与进一步的考量，并且对相应的后备人员进行有效的引导与教育，从而使事业单位能够获得较为优质的人才背书。此外，在进行岗位设计过程中，需要对中间人群进行更加密切的关注时，单位的广大员工所具有的工作环境得以更加良好性的构建，从而使整体事业单位人力资源的综合管理水平得以进一步提高。最后，在进行招聘要求的制定过程中，需要对大众特点进行有效的分析，从而使整体招聘所具有的功能性及合理性得以不断增加。

    （三）进一步对信息化技术与应用

    目前，时代的发展与科技进步使我国的科技水平得以进一步的提升，并且使信息化技术得到较为充分的发展，在事业单位的发展过程中，优质的信息化技术将对整体事业单位的发展起到极其重要的现实作用，从信息化角度出发需要对相应的单位内部所具有的信息化设备予以进一步的更新，使人力资源管理所具有的信息化水平得以进一步的凸显与增加，在对信息化进行构建过程中，需要对事业单位的综合实力予以充分的考量，从而使事业单位在发展过程中，能够使自身的人力资源管理地位得以进一步的稳固。通过对优质信息化技术的应用可以使事业单位自身的人力资源运用与管理水平得以有效的提高，并且使事业单位内部的人力资源管理人员所具有的管理理念得以进一步的更新，使人力资源的管理力度能够通过信息化的优质技术与进步的提升，并且通过信息化技术的应用，将进一步促进人力资源管理模式的有效创新，使事业单位人力资源管理现代化发展模式能够通过信息化技术的引进而获得较为充分的现实支持。同时，在事业单位进行自身的发展过程中，需要充分的对各类技术与灵活性的应用，对于人力资源管理人员而言，需要对自身的综合素质与进步的提升，从而使自身的信息技术应用能力得以有效的提高，并且使单位在进行各类管理活动中均能以信息化技术作为有效的技术性支持。信息化技术能够进一步的帮助岗位设置进行更加优化的完善，使人才的优质教育培训得以更好的落实，并且通过信息化的技术对整体事业单位人员的考核机制与进一步的确立，从而使相应的激励机制能够拥有较为科学且公平的依据。

    四、结语

    在人力资源的管理过程中，事业单位需要进一步对自身的岗位设置予以高度的增强，并且是具有创新性特征的岗位设置方法对进一步的渗透与融合，使整体岗位设置所具有的人力资源导向型特征得以进一步的发挥，并以此增强事业单位自身所具有的人才优势，使事业单位在经济社会的发展中能够始终保持自身的工作活力。

    （作者单位：湖南省蚕桑科学研究所）