基于以人为本理念的新时代企业文化建设
何清
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-005-02
摘 要 本文通过对以人为本思想对企业文化建设的重要作用进行深入分析，结合当前企业文化建设中存在的问题和不足，以及太重集团的具体实践，探讨科学的文化建设途径，将人本思想进行科学的融入，强化文化建设成效，推动企业健康发展。
关键词 以人为本 企业 文化建设
以人为本思想是科学发展观的核心内容，是推进社会主义建设的关键动力。国有企业作为国民经济的重要组成，承担着重要的经济建设职能，对社会发展起到积极的推动作用。企业文化作为企业发展战略和管理思想的集中体现，直观展示着企业的发展氛围和干部职工的精神面貌，加强企业文化建设已经成为推动企业健康发展的重要动力。
一、建设“以人为本”企业文化的重要性
在企业文化建设中坚持以人为本的思想理念，能够为文化建设工作提供正确的思想引导，充分发挥人本思想的先进性，为文化建设指明方向，推动文化氛围的积极建设，为企业核心竞争力的提升起到积极作用。特别是随着市场经济环境的不断变化，企业发展面临着严峻的挑战，加强人本思想对企业管理决策的高效融入，能够充分发掘职工价值，为企业发展形成积极的推动作用。国有企业正处在改革攻坚的关键阶段，职工作为改革攻坚的实践主体，是保证改革成效的重要基础，在企业管理运行中，要充分认识到企业文化建设的关键作用，在企业党组织的领导下，积极学习先进思想理论和党的指导精神，在文化建设中充分践行以人为本的思想，推动文化建设的高效开展，营造积极的文化建设氛围，对干部职工的思想行为进行科学引导，使其能够形成对企业发展战略和管理思想的高度认同。[1]
二、当前企业文化建设中存在的问题
（一）对文化建设不够重视
企业文化建设是推动企业发展的重要动力，是保证和谐企业发展环境的关键基础，已经成为企业发展的重要组成。但是在实际的企业发展过程中，管理人员对企业文化建设的重要性缺乏有效的重视，并不能对其重要作用形成有效的认识，使得文化建设工作得不到有效的指导和支持，文化建设方向和思路不能充分符合企业发展形势和管理运行的实际需求，严重制约着文化建设成果的提升，不能充分发挥企业文化的积极作用，无法对企业发展形成有效的支持。[2]
（二）缺乏完善的企业文化建设机制
企业文化建设是企业管理活动的重要内容，涉及企业管理运行的各个环节。而在文化建设工作中，缺乏相应的管理制度，不能对相关工作进行科学的规范，无法保证文化建设效果。在文化建设工作中缺乏完善的监管机制，使得文化建设工作得不到有效的监督，无法保证相关工作能够按照规章制度的规定进行高效推进，不能形成积极的文化建设氛围，不能形成较好的文化建设成效。同时缺乏完善的文化建设体系以实现对企业管理运行的高效渗透，企业文化建设需要各个管理环节能够充分结合自身管理实际，严格按照制度规范的要求，进行相關活动的高效开展。
（三）文化建设思想较为落后
随着时代的发展，企业对文化建设逐步重视，不断加大相关投入和支持力度，保证文化建设效果的提升，能够对企业发展形成积极作用。但是大多数企业管理者的文化建设思想相对传统，过于重视经济建设，缺乏人本思想的高效渗透，使得文化建设活动并不能形成较好的成效。同时企业文化需要充分结合企业发展战略和职工实际情况进行针对性的建设，才能够充分发挥企业文化优势，对企业经营管理运行中存在的问题进行高效的解决。而在当前的企业文化建设中，管理思想落后，并不能结合企业和职工的实际需求进行针对性的文化建设，使得企业文化并不能直观展现企业发展战略和管理思想。[3]
（四）文化建设形式较为单一
企业文化建设需要管理部门结合文化建设需求和实际的发展环境，进行文化建设活动的高效开展，实现文化思想对管理运行的高效渗透，推动文化建设成效的提升。而在文化建设工作中，缺乏对文化建设的正确认识，重视文化活动的开展，而忽视文化思想的科学融合，使得文化活动不能形成较好的效果。同时文化建设形式较为单一，大多只是通过文化活动的形式进行，缺乏与思想政治工作的高效结合，使得职工群众的思想行为得不到科学的引导，不能形成较好的文化建设效果。
三、基于以人为本理念的新时代企业文化建设路径
（一）加强对企业文化建设的重视
企业管理部门要充分认识到企业文化建设的关键作用，坚持以人为本的科学文化建设思想，对文化建设工作提供有效的指导和支持。要加强对先进思想理论知识和方针政策的学习领悟，准确掌握企业发展环境，对经营管理活动进行科学的优化，制定明确的文化建设方向，推动文化建设工作的高效开展。同时要加强企业文化宣传力度，对企业管理思想和经济建设成果进行广泛的宣传，积极拓宽宣传渠道，利用网络优势，加强对网络社交平台的管理，推动宣传效果的提升，实现对广大职工群众的全面覆盖，提升企业形象，增强社会和行业影响力，激发职工群众的工作积极性，提升对企业的凝聚力，推动文化建设的高效开展。管理部门要加强与干部职工的沟通交流，将企业文化思想进行有效的传递，并对企业生产管理一线进行深入的调研，及时掌握职工群众的实际需求，充分践行以人为本的思想，对职工反映强烈的问题进行及时的跟进，积极协调相关职能部门解决职工群众的实际困难，增强职工向心力。
（二）加强以人为本理念的科学融入
企业文化建设过程中要坚持以人为本的思想，对企业发展形势和职工群众的实际情况进行深入分析，对职工群众的思想动态进行及时地掌握，制定针对性的文化建设策略，将人本思想对企业管理运行的各个环节进行高效渗透，使相关管理部门能够充分结合职工群众的实际需求，进行管理工作的高效推进，在日常管理中实现对文化建设的积极推动作用。同时要加强与人资管理的高效融合，将职工发展作为文化建设的重要环节，为职工成长制定完善的培养体系，加强培训工作的开展，结合职工岗位工作情况进行针对性的培训教育，推动其知识技能水平的提升，为职工成长打下坚实的基础。同时要建立完善的职位晋升通道，为职工制定科学的发展途径，提升其主动学习意识，增强对企业的向心力，并将企业文化理念在培训工作中进行科学的融合，激发职工的工作积极性，形成与企业发展相统一的价值观念，推动文化建设成效的提升。
（三）完善企业文化建设管理机制
企业要结合企业文化建设实际情况，制定完善的管理制度，对文化建设活动进行科学的规范，保证以人为本思想对文化建设工作的高效融合，对相关工作进行科学的规范，充分发挥领导干部的带头作用，保证管理理念能够对职工的工作生活形成积极影响，在日常工作中对管理制度进行严格遵守，形成积极的文化建设氛围。同时要建立完善的監管机制，对相关管理流程进行全面的监督，及时发现工作中存在的问题和不足，进行针对性的制度调整和完善。要完善考评机制，对工作成效进行客观评价，结合实际工作环境制定科学的评价标准，通过对评价结果的科学利用，形成对文化建设成效的及时掌握，并通过激励政策的设定，充分激发职工群众的参与积极性，推动文化建设活动的高效开展。
（四）创新文化建设开展形式
企业管理部门要结合实际发展环境，积极转变传统的文化建设思路，创新文化建设形式。对传统的文化活动进行合理优化，将企业文化思想和职工工作生活进行高效融合，提升文化活动内涵，使职工能够通过活动过程实现对企业文化的深入理解，对其思想行为进行科学的引导。同时要合理利用网络途径，建设完善的文化建设平台，将文化活动和相关精神进行广泛的传达，营造积极的文化建设氛围，通过积极的沟通交流实现对人本思想的高效践行。
四、太重集团基于以人为本理念的企业文化建设实践
2020年3月，山西省委、省政府对太重集团公司领导班子做出重大调整，并对新一届领导班子提出要求：太重的未来，唯有改革，别无他途。求生、脱困、新生，成为这一代太重人的使命和印记。太重集团党委书记、董事长韩珍堂在就任表态时说，将以太重的利益为最高利益，以职工的前途为最大前途。在新一届领导班子主持下，太重正在进行一场基于以人为本理念的企业文化建设实践，确立了“用户至上、效益导向、以人为本、改革开放、对标一流”的企业核心价值观，初步搭建起了新时代太重企业文化理念体系。其中，“以人为本”就是把“人”的满足发展作为出发点和落脚点。坚持尊重人、理解人、关心人，急职工所急，想职工所想，办职工需要办的事，不断提高职工的获得感、幸福感、自豪感和归属感。为职工创造成长空间，激发职工的活力、动力和潜力。一切工作为了职工，一切发展成果由职工共享，实现企业与职工的和谐共荣。
围绕“以人为本”的核心价值观，太重确立了“你有多大能耐，给你多大舞台”的人才战略，把人才作为企业发展的第一资源；明确了“工作学习化，学习工作化”的学习理念，把提高“人”的素质能力作为提高企业竞争力的关键基础；强调了“生命至高无上，安全责任为天”的安全理念，把保障“人”的安全作为企业生存发展的基本前提；同时，制定了一整套完善的考评、管理、保障机制，使得基于以人为本理念的企业文化建设能够横向到边、纵向到底、内化于心、外化于行，对企业改革脱困和健康发展起到切实的推动作用。
五、结语
企业文化建设的高效开展对企业发展具有关键作用，以人为本思想在文化建设中的高效实践，能够为文化建设指明科学的方向。企业要加强与职工群众的沟通交流，完善文化建设机制，积极开展丰富多样的文化建设活动，推动企业健康发展。
参考文献：
[1]武恒智.试论以人为本提升企业文化建设的方法和途径[J].区域治理，2018（31）：126-126.
[2]郭志宏.以人为本加强企业文化建设促进企业精神文明跃上新台阶[J].环球市场，2018（28）：261-261.
[3]黄道成.以人为本建设中国特色的企业文化思考[J].山西青年，2018（13）：172-172.
