论人力资源管理与企业的凝聚力

    牛士铭 张佳欣

    [摘 要]人力资源管理的创新性、活泼性、年轻性为企业的管理开启更加鲜活的发展方向，作为公司中的调和剂，其不仅仅让企业内部的各个员工得到合理地运用，还让企业的凝聚力得到了进一步的提高，從而让企业在复杂的社会市场中更具自己的特色，更好地进行发展。文章针对人力资源管理对企业凝聚力的影响进行研究，并以此为基础提出提升企业凝聚力的举措。

    [关键词] 人力资源；内部管理；凝聚力；举措

    中图分类号： C962 文献标识码：A

    随着科学技术的高速进步，工业的生产水平在不断提高，市场经济环境正在变化。因此，在企业之中的内部控制制度在逐步优化完善，以更好地适应当今社会。人力资源管理这一职业，给企业的管理带来了标准化的定义，让企业的价值理念得到更好的诠释，并通过合理地运用人这一因素以促进企业新一轮的创新及进步。

    一、人力资源管理的实质和意义

    （一）人力资源管理的实质

    人力资源管理其内容可以简单分成五个部分：人力资源的规划、招聘措施与配置方式、培训技巧与开发、薪酬待遇和福利以及绩效评价。

    1.人力资源的规划

    人力资源的规划即企业在发展过程中需要不断满足其业务而需要的基础性工作人员，在数量和质量上都需要达到最低标准，通过其为企业制定当前所处阶段的发展方向及目标，并以此为依托进一步让企业对工作人员的需求量符合企业的发展程度，二者不断互相调整磨合，已达到最高效的互动。

    2.招聘措施与配置方式

    企业各个阶段都需要针对其发展目标而招募符合其要求的工作人员，在招聘过程中发现合适的优秀人才进行引进，使其可以在新的企业环境中逐步适应，并分配到最适宜的工作岗位上完成公司交给的各项任务[1]。

    3.培训技巧与开发

    培训技巧与开发即在招聘到合适的工作人员之后，需要带领新的员工尽快熟悉工作环境，因此会对这些员工开展相关的专业培训学习，如各个部门的专业工作、各组的合作工作等，通过培训的方式来增强新员工的业务能力，促进新员工的全面发展，并为企业的后续发展做好铺垫[2]。

    4.薪酬待遇和福利

    薪酬待遇和福利即新的员工在正式加入公司后需要准确敲定的合约。具体项目除了员工的基本工资之外，还需要考虑六险一金，各项补助及其他福利待遇，在各种条件都准确确定之后，在保障员工的切身利益下，员工才会更加安心地完成好公司布置的每一项工作。

    5.绩效评价

    绩效评价就是公司针对内部的各个员工都需要记录其每天的工作状态、工作量、工作完成情况等部分，并以此为基础进行员工工作的反馈记录，针对表现不好的员工可以帮助其对不足之处进行调整，同时以绩效考核为依托，据此来最终决定员工的工资待遇，会保证员工在工作之中有更好的热情与干劲[3]。

    （二）人力资源管理的意义

    1.增强员工的工作效能和企业的运营能力

    新员工在人力资源的一系列引导下可以更快融入企业文化之中，在逐渐熟悉其基本操作后，其专业的工作素养会让新员工在历练之中得到成长，在理论的掌握下进行实际训练，通过不断的实操培养，其工作效能可以有大幅度的提高，经过有效的培训及考核，让员工的工作效能不断提高，公司在处理各项业务的能力也不断加强，使其整体的运营情况得到质的飞跃[4]。

    2.让企业收获更多的经济效益，在市场中稳步发展

    企业由于员工工作效能的提高，不断增强其运营能力，在处理各项事宜中不断积累经验，更加高效的服务感可以让客户有更好的体验，推动公司在复杂的市场环境下更好的发展。

    二、中小企业中凝聚力的重要性

    （一）中小企业的劝导作用逐渐加强

    企业凝聚力主要体现在对员工的刺激作用，通过其特有的劝导作用使企业内部人员的工作态度变得更加积极主动，通过激励员工的工作积极性让企业的目标在高效的标准下更加及时地完成。旨在让个人与公司的整体目标在一定程度上保持相对统一，增强公司的工作效率，以一加一大于二的模式，提高公司的整体效益。

    （二）中小企业凝聚力可以优化企业及员工的发展前景

    企业的远景就是其未来的发展，是企业在行业中立足的根本，也是公司内部的企业文化。它可以让员工更加明确自己所服务的企业特质、发展前景等，不同的展望规划，会让员工判断个人与集体之间的目标关系。企业文化与员工个人应该处于相似的价值观，增强企业的凝聚力，让员工为公司的发展而奋斗。

    （三）中小企业凝聚力可以为员工创造更加合适的工作环境

    各大企业在不断发展的同时，需要让自身的员工可以得到全面的持续性发展。为了减少人员的流失，企业需要为员工提供合理的激励政策以及绩效考核标准，在优秀的工作氛围中帮助员工进一步成长，完成自我的理想目标。企业文化作为企业的内部资源更应该为员工设身处地地着想，培养内部员工的归属感以及责任感，为公司的人才储备提供持续的保障[5]。

    三、提高中小型企业内部凝聚力的有效举措

    （一）完善企业的内部文化

    内部文化建设是企业发展不可缺少的环节之一，是企业的希望与文化的结合。在复杂的市场变化中，各大企业展开了极为激烈的竞争。企业文化作为企业内部的思想凝聚，更好地体现了一个公司的建设制度、发展方向、员工理想等。一个极具特色的企业可以因此而招聘到更多优秀员工，让集体与个人都可以得到更高速的发展机会。成功的企业离不开优秀的企业文化，通过不断建设人才让企业在竞争中处于不败之地。

    （二）凭借更好的环境建设，提高员工之间的沟通效率

    企业的凝聚力一般会在员工日常生活中不断渗透，在工作之中的各种细节都可以体现其作用影响。作为工作之中的重要因素——沟通，则成为提高效率的重要指标。如何与自己的搭档进行合理的工作分工，怎样与其他组成员进行工作配合，在这种交流之中，沟通的效率极为重要。根据资料可以了解到，企业的管理运营过程中有70%的经营不善都是由低效率甚至无效率的沟通所产生的的。在企业的内部环境中如何营造出良好的沟通方式，怎样更好地处理复杂的信息数据，让团队中的每位成员都可以愉悦地完成自己的工作，而不是带有负面情绪的被动工作。应提高内部员工的交流效率，创建更好的互动氛围，提高每位成员的归属感及荣誉感，并因此积极完成各项任务，时刻保持最佳地工作状态[6]。

    （三）完善员工的晋升标准，提高员工的工作积极性

    通过资料调研，不难发现一半以上的中小型企业其员工离职是因为对自己当前职业的发展失望。因此，企业内部需要制定完整的晋升标准以选拔更多优秀人才到公司的重要位置。明确的晋升标准、可见的晋升目标会让员工在工作中充满动力，合理的考核标准和任职管控则会让在更高位置的员工时刻保持高效的工作状态。通过激励员工满足企业自身的发展需求，是各大企业需要注意的关键基础。

    四、结语

    人力资源管理的发展进步对公司至关重要，它可以提高公司的内部凝聚力。企业需要不断完善其人力资源工作标准，对该职位的工作进行有效的控制，让企业内部的员工可以融洽配合，形成公司和员工双赢的良好局面。

    参考文献：

    [1]尹佳淇.人力资源管理与企业凝聚力[J].企业改革与管理，2017（10）：82.

    [2]关健.浅析人力资源管理与企业的凝聚力[J].散文百家，2016（05）：231.

    [3]方一婷.浅谈中小企业人力资源管理过程中凝聚力培养[J].经济师，2017（04）：255-256.

    [4]胡晓瑞.通过人力资源管理提高企业凝聚力[J].农电管理，2012（06）：18-19.

    [5]陈妍.人力资源管理与企业凝聚力[J].现代企业，2004（09）：28-29.

    [6]廖泉文.人力资源管理与企业凝聚力[J].世界经济文汇，1999（02）：62-67.