公司员工激励机制完善思路探索
冯玮
中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-126-02
摘 要 员工激励机制是一个企业能否产生凝聚力向心力，能否吸引员工始终积极的为其服务的重要制度，也是一个企业人才建设的关键。人才是企业持续发展的命脉，激励机制是从人的实际需求出发，挖掘其内在的动力和潜力，使其对企业贡献最大化的优质利器。因此，完善企业的员工激励机制，是对员工需求的精致关怀，也是企业经营者事半功倍的管理方式，更是企业前进持续发展的力量之源。
关键词 员工 激励机制 需求
各个公司均有其完善的发展规划和战略，而人力资源战略是公司可持续发展的重要组成部分，是其全面提升竞争能力和盈利能力的重要保障[1]。而员工激励机制的完善，则是提升人力资源工作，提高企业效率的重要手段[2]。
一、员工激励机制完善的必要性
员工是企业最宝贵的资源和财富。多数公司都比较重视员工发展，建立健全人才评价发现、考核管理和激励约束机制。多数公司较为重视出色的技术人才以及杰出人才，相关激励机制完善，但缺乏针对全员的系统、全面的激励机制体系，忽略了企业大部分的普通员工，大大降低了激励产生的预期效果，导致企业仍然存在一定的人力资源问题。加强全员的激励政策实施极为关键。首先，员工激励机制的完善实施可提高员工工作积极性，点燃员工工作激情。其次，其可提高工作效率和执行力，打造一支强大的员工队伍。再次，完善的员工激励机制可吸引人才，留住人才，提高员工忠诚度和企业的凝聚力，塑造良好的企业文化，增强企业的核心竞争力[3，4]。
二、激励机制的制定和原则
企业的激励机制应与人的需求相结合，从人的需求方面挖掘出真正符合企业的激励机制，来树立企业与员工之间的长久的互动和可持续发展。相对于马斯洛需求理论五种层次的需求，结合企业员工心理预期，可以将员工分为三个等级，一级员工看重的是基本工资、福利待遇等基础需求；二级员工看重的是绩效工资、晋升机制以及个人的职业规划；三级员工看中的则是个人价值的实现。
根据这三种员工的实际需求和个人预期，可将激励机制划分为三大块，即物质奖励机制，欲望激励机制，价值实现机制。这三种机制的建立和实施，需要遵循一定的原则，确保激励机制的效果最大限度的发挥。
第一，稳定原则。稳定是所有企业和个人都极为看重的事情，在这个跳槽成瘾的时代，频繁跳槽害人害己，因此，求稳定，既是企业对员工的要求，同时也是员工自身的期望。这就要求激励机制符合员工的心理预期，最大限度地让员工身心安稳，心无旁骛的为公司奉献。
第二，成长原则。企业不是养老所，员工也都不是庸庸无为之辈，一个对自己负责的好员工，必然把自身的成长看的极为重要。当一个员工在企业再也学不到任何新知识，自身水平无法得到提高时，稳定便会坍塌，跳槽不可避免，因此，激励政策还应遵循员工成长的原则。而培训，在激励中占有重要的位置。尤其是对于年轻、正在成长的员工，培训，是最好的奖励。
由于人的需求多样性、复杂化，调动积极性的方法有很多，因此，激励的种类也多种多样，这就要求企业灵活运用各种手段，激发全体员工的积极性、创造性。使企业的综合竞争力，达到最佳状态。除此之外，也要讲求机会均等，公平竞争，激励的时机、力度标准等都要系统的、科学的设定[5]。
三、公司员工激励机制完善方向
（一）员工需求，是激励机制的根本
为了提升企业的竞争力，企业经营者必须认识到人力资源的重要性。企业员工激励机制的构建，要树立“以人为本”的原则。做到关心员工，尊重员工，为员工提供各种条件，促使其全面发展。企业要通过对员工需求的分析、整理、归类，全面了解员工的需求与心理动态，制定出员工认可的、科学、合理、透明、行之有效的激励机制。让员工在内心动力的感召下，充分展示自己的才能，充分发挥人的潜能。
（二）有针对性的差异化激励原则
激励的目的是提高员工工作的积极性。针对不同员工的不同需求制定相应的激励政策，有时会起到事半功倍的效果。雪中送炭要比锦上添花更令人感动。通俗讲，激励就是钱要花在刀刃上。例如，现代化的家庭结构，三口之家，经常出现孩子无人照看，员工不得不分心照顾家庭的困扰。面对这种情况，有的企业为了给员工一个稳定的工作环境，替员工解决后顾之忧，建立企业幼托机构，方便自己的员工在工作的同时照顾孩子，这种雪中送炭式的激励，会让员工深深感受到企业的人文关怀，会心甘情愿、死心塌地地为企业服务。而针对那些企业经营者，或者高层管理者，激励在于授权。三株公司总裁吴柄新曾说“是个老虎就给个山冈守着，是个猴子就给树抱着”，鼓励和信任，是对一个执行者最大的激励[6]。
（三）激励体系化，多种激励方式并存
结合企业原有的激励体制，分析企业员工的成长需求，制定全方位体系化的激励政策，并根据社会发展，员工调整，心态的转变，及时调整，制定出适合当下的员工激励政策。激励并不是目的性的存在，不是为了一时的业绩而临时决定的。很多中小企业存在这样的问题，在当前销售工作开展过程中，为了完成计划任务，便制定临时的激励政策和方案，激励员工实现自身潜能最大化。这种情况可能会使企业短期内收到预期的效果，但是，激励期过后，便会恢复到之前疲于奔命的状态，甚至会是一盘散沙。更可怕的是，没有激励就没有业绩。很多企业经营者抱怨说，为什么我的员工平时都碌碌无为，没有任何激情和动力，就像那蒙着眼睛拉磨的驴。事实就是这样，已经有人知道怎样让驴跑得更快，那就是在它前面吊一根胡萝卜。
因此，一朝一夕零散化的激励方式，往往会令员工产生依赖心理，没有激励就没有动力，与此伴生的是员工的懈怠和等待心里。这就需要企业经营者反思，企业文化和员工归属感的重要性。
（四）树立主人翁意识，实现员工自我激励
企业方面，应根据员工的职业发展规划，为其提供一个不断成长的平台和晋升体系，使员工在工作的同时认识到自己目前工作的意义所在，以及今后发展的目标。目标，即为动力。
同时，及时测评，进行员工满意度调查，深入了解员工意向，采纳员工的建议，实现民主管理、自主管理模式，充分发挥员工的主人翁身份，肯定其成绩、成就。这便是企业赋予员工主人翁成就感、自豪感的有效途径，也是员工的自我激励实现对企业忠诚的正面反馈。
四、结语
综上所述，公司员工激励机制的建立和完善，关键要以人为本，建立起系统化、持续有效的员工激励体系。企业只有重视对员工的激励，满足员工的需求，提高员工的生活水平，用科学的政策，灵活的手段，结合企业制度，充分调动企业员工的积极性，才能真正建立起适合现代企业的激励机制，才能使企业的人力资源稳定，企业人才战略顺利实施，使企业在激烈的市场竞争中始终保持其勃勃生机。
参考文献：
[1]张淑芳.浅谈企业员工激励机制发展现状和对策[J].中国商论，2020（6）：205-206.
[2]李发报，刘旭，熊焰韧.集团公司国内外派员工绩效管理和激励机制研究[J].中国商论，2019（3）：150-153.
[3]陈汉文，欧娟，黄轩昊.内部控制能够改善员工激励吗？——基于员工持股计划视角[J].北京工商大学学报（社會科学版），2019，34（6）：23-36.
[4]王彬.中小民营企业员工激励机制调查与分析[J].经济研究导刊，2018（28）：106-108.
[5]于文超.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].人力资源，2019（16）：113-114.
[6]张志国.对完善企业人力资源管理中的激励机制的思考[J].商情，2020（23）：171.
