事业单位政工管理中存在的问题与创新途径
李世懋
[摘 要] 近年来，随着国民经济迅速崛起，人们的生活水平也在不断地提高，越来越多的群众开始重视精神需求的满足，事业单位要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，提高市场占有率，就必须发展事业单位的文化基础，通过提升事业单位的凝聚力，促进事业单位整体的效益提高。文章结合事业单位政工管理中存在的问题，进行深入的探索，并提出合理的创新途径，以供相关人员思考。
[关键词] 事业单位；政工管理；创新途径
中图分类号：D641 文献标识码：A
为了满足国家经济发展的需要，事业单位政工工作应该逐步实现高效化、信息化、透明化、科学化，通过建立完善的政工工作体系，改变事业单位的管理模式，使事业单位的政治工作得到有效开展。同时应加强事业单位工作人员的精神文明建设，营造积极向上的工作氛围，从而提升工作人员的工作热情和事业单位的核心竞争能力，促进事业单位稳定可持续的发展，本文将针对政工管理工作中存在的问题进行重点的探索和分析，并提出合理的解决措施，促进事业单位的稳定发展。
一、事业单位政工管理工作的重要性
随着我国经济的迅猛发展，各行各业的市场竞争也越来越激烈，事业单位与其他企业不同，不仅担负着国家赋予的职能，而且还需要承担以盈收为目的的一部分企业性质的任务，而且在股份制改革的影响下，事业单位的角色变得更加复杂，而为了保证事业单位原有的性质，确保事业单位真正做到为群众谋福利、为百姓办实事，则需要做好事业单位的政工工作。只有最大程度地保证事业单位的内部稳定，拓宽事业单位思想政治活动的开展途径，才能够真正的将事业单位的根本性质发挥出来，通过净化事业单位的内部环境，使事业单位的不良风气得到彻底地改变，从而促进事业单位的稳定发展[1]。
二、事业单位政工管理工作中存在的问题
（一）缺乏完善的管理制度
目前，绝大多数的事业单位在开展政工管理工作时缺乏完善的管理制度，导致在开展政工管理工作时，没有具体的规章制度进行制约和管理，从而影响了工作效率，也降低了工作人员的工作热情，而产生这种现象的原因有以下几种：首先，事业单位在开展政工管理工作的过程中缺乏部门之间的沟通，导致在开展工作时，整个管理工作的工作人员无法认清各个部门的工作内容，从而导致工作缺少部门间的配合，影响了政工工作的开展；其次，缺乏有效的员工管理制度和激励制度，导致工作人员在工作时消极怠工，不能主动地去完成政工管理工作，这严重阻碍了政工管理工作的工作效率和工作质量，也影响了员工的积极性和主动性[2]。最后，事业单位的领导缺乏对政工工作的重视，将大部分的精力投入到企业的运营和发展前景当中，而忽略了整个工作的意义，以至于事业单位的政工工作流于表面，并没有起到真正的作用。
（二）政工工作模式陈旧
随着科技的发展，人们在生活中对智能化设备的应用越来越多，信息的传播和接收也变得更加便利快捷，而事业单位的政工工作仍然采用传统的活动模式，并没有顺应时代潮流，运用新型技术去传播信息。创新和改革的缺失导致陈旧的学习模式不能起到预期的效果，同时工作人员对于这种形式缺乏工作兴趣，以至于工作仅仅流于表面影响了工作效率。
（三）政工工作人员缺乏专业性
事业单位政工工作人员是政工管理工作的具体实施者，只有提高政工工作人员的工作能力和专业素质，才能够真正提高政工工作的工作效率和质量。目前我国绝大多数的事业单位正处于改革创新阶段，政工管理工作的内容又十分庞大，这对于事业单位的政工工作来说，是新的挑战，对于工作人员的能力也提出了更高的要求，但目前我国事业单位从事政工管理工作的人员较少，结构组成较为复杂，因此在开展工作的过程中，存在着很多弊端，很多政工工作是由各个部门的人员兼职完成，缺少专业的政工工作人员。同时由于各个部门之间负责的项目不同，其对于政工工作的专业素质要求也存在差异，因此政工工作的工作效率较为低下，而事业单位对于政工工作又缺少重视，从而导致政工工作的开展不是十分理想。
三、事业单位政工工作管理中的创新途径
（一）深化政工工作意识
为了提升事业单位政工工作开展的科学性和有效性，应当深化事业单位政工工作人员对于政工工作的认识和责任感，通过加强管理者对于政工工作的管理力度，提高政工工作人员的管理意识和责任感，首先，事业单位的政工工作管理人员，应当重视单位部门组建工作，通过优化部门人才配置，做到人尽其才，物尽其用[3]。最大化地提高每个人的工作效率，杜绝人浮于事的问题出现。通过这种方式提高政工工作的工作效率和工作质量[3]。其次，事业单位的工作人员，还应加强对于政工工作管理的力度和创新意识，通过建立激励机制，打破常规提高对人才管理的重视程度，调动工作人员工作的积极性。
（二）提高事业单位工作人员的整体素质
为了使事业单位政工管理工作能够顺利地开展，应当提升政工工作人员的整体素质，首先，应当建立一套符合事业单位实际情况的人才选拔标准，本着开诚布公的方式选择任用，从而选拔出适合整个工作的人才[4]。其次，应当重视在职人员的业务培训，通过不断提升工作人员的综合能力，强调终身学习的重要性，从而使工作人员能够以更高的标准来约束自己的行为，提高自身的能力，促进事业单位的政工工作的有效开展。除此之外，还应培养工作人员的创新意识，通过将创新的想法融入到实际的工作当中，提升整个工作的工作效率，营造和谐美好的工作氛围。
（三）创新政工工作的工作模式
为了更好地开展事业单位的政工管理工作，应当增加创新交流的途径，通过改变传统的管理模式，定期举办事业单位政工工作管理者之间的交流会议，优化传统的管理模式，形成互相学习的良好工作氛围，从而更好地为事业单位政工工作的管理打下坚实的基础，积极倡导员工将具有积极意义的创新想法融入到政工工作的实际当中，从而提高政工工作的管理模式[5]。
（四）建立完善的政工工作考核机制
事业单位应当建立完善的政工工作管理制度，通过加大对政工管理工作的力度，发挥榜样精神，为其他企业做好表率，并积极鼓励各个部门之间的沟通和合作，从而加强事业单位的团队意识，促进事业单位的政工管理工作顺利开展，事业单位的领导管理人员应当与政工工作的管理人员共同走下基层，了解群众的心声及需求，并在第一时间给予满足，从而营造事业单位整体和谐的良好工作氛围[6]。除此之外，为了更好地提高员工工作的积极性，还可以建立完善的工作人员激励机制，通过激励机制充分提高整个管理人员的工作积极性，并且借助激励机制还可以使事业单位的管理人员的工作热情得到充分地发挥，结合不同时期的事业单位不同工作性质，可以对激励措施进行调整，从而确保政工人员能够保持积极乐观的心态开展政工管理工作。
四、结语
结合上述分析，随着市场竞争的日益激烈，事业单位要想不被时代抛弃，就应当重视政工工作的开展，最大程度地优化政工工作的工作质量，从而从根本上提高事业单位的整体思想水平，改善工作人员的整体素质，使政工工作的每一項内容能够落实到位，促进事业单位的更好发展。
参考文献：
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[5]李维.事业单位政工管理中存在的问题与创新途径探讨[J].文艺生活·文海艺苑，2019（5）：288.
[6]冯瑞，汪芳，吴昊，等.新时代政工粮食安全的问题与对策[C]//2020全国教育教学创新与发展高端论坛会议论文集（卷三）.2020.
