国有企业党管人才队伍建设
辛国欢
[摘 要] 随着我国经济飞速发展，国有企业及时改革，新形势下面临各种挑战，本文首先阐释人才管理的意义及必要性，然后结合人才管理中存在的问题进行分析，提出充分发挥基层党组织的思想政治优势，抓关键环节，把握引进、培养原则等有效措施，从而全面阐述国有企业党管人才队伍培养的重要性。
[关键词] 党管人才；青年人才；专业培养
中图分类号：C962 文献标识码：A
习近平总书记在党的十九大报告中明确提出：国内外形势正在发生深刻复杂的变化，我国发展仍处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。坚定中国特色现代国有企业制度自信，坚持价值创造，坚持改革创新，加快产业转型升级，优化资本结构布局，深入推进市场化改革，充分激发企业高质量发展的内生动力。在这样的背景下，人才强国的理念已成为国有企业的普遍共识，人才的引进、人才队伍建设作为企业的主要手段，发挥着重要作用。
一、人才管理的意义及必要性
（一）人才综合素质有效提升
建立人才团队的目的是不断提高现有人才的整体素质，并使该团队能够稳定、长期地坚持下去。帮助人才制定良好的职业计划，签署指导和学习协议，提供个人帮助，不断提高其专业技能，使其精通生产技术操作，提高实际工作能力，提高整体素质，促进其快速增长。同时，建立人才库，健全合理有序的选拔制度，确保人才的连续性，提高人才素质，组建一支高素质的人才队伍，以充分发挥他们的潜力，促进业务发展[1]。
（二）加强人才管理，有利于增强企业核心竞争力
当今世界，经济迅速发展，科学技术不断进步，企业之间的激烈竞争仍然是人才竞争。任何可以吸引和培养人才的人都可以拥有竞争优势。因此，企业必须打破旧观念，努力建立一支由高素质人才组成的庞大团队，以提高业务的核心竞争力，在激烈的市場竞争中立于不败之地。
（三）加强人才管理，有利于提高企业管理水平
人才是企业的基本竞争力。业务管理需要各种人才，一支优秀的人才队伍是业务发展最宝贵的资源。高素质的人才可以发展壮大业务。因此，如何加强人才管理已成为企业发展的关键，特别是要加强对机电和水利控制专业人才的培养和选拔，是可持续健康发展的重要保证。
二、人才管理存在的问题
（一）对人才队伍建设重视不够
国有企业的工作动机过于死板，对人才队伍建设中高学历、高技能的职工重视不够，人员结构呈现大龄化，学历结构呈现高学历比例小，技能层级分化严重，对高技能人才未有合理的激励政策。青年人才队伍普遍缺乏实践和社交经验，企业也无法及时了解他们的思想发展趋势、个人发展方向和需求，也未制定相应的个人发展计划、动态的培训管理机制。在实际工作中，有些人担任一线职位时间久，业务能力和技能表现优秀，却得不到应有的关注，对企业归属感不强[2]。
（二）缺乏先进的培养机制
在培养机制方面，企业较少考虑人才队伍建设，对企业优秀职工的素质教育和潜力挖掘不够积极，这主要是因为培养机制不够完善，对人才队伍建设中的优秀职工进行的培养锻炼，无法监测和反馈。职工可以通过一线岗位得到锻炼，提高专业技能，在基层潜移默化地吸收有关企业文化和其他专业知识。一支稳定的高素质人才队伍建设，培养锻炼是基础，也是防止国有企业人才流失的重要途径，将政治理论与一线工作经验相结合，不断完善基层人才培养机制。
（三）缺乏积极的培训机制
现阶段国有企业培训机制老化，在人才队伍建设中，没有充分调动企业员工的积极性和热情，缺乏一个积极的培训机制。虽然员工在一线工作中不断加强技术能力的提升，但因为缺乏理论知识的补充，不利于他们对理论与实践相结合的“前瞻性”培养[3]。优秀的员工对专业技能知识期望高，企业却没有提供一个有效的培训机制平台，员工涉猎的知识有限，无法达到理想的轮岗职位。
（四）分配机制不健全。
利润分配是员工在工作中自身价值的具体体现，是一种必要的激励手段。不科学、不合理的分配制度，必然会影响人才队伍建设中员工的工作热情和信心。在这方面，国有企业的表现比较突出。由于延续固有的利润分配制度，缺乏对员工有效的评估方法，无法有效地区分和识别技术能力强弱的差异，导致了诸如资格、能力、技能等利益分配方面的问题，减弱了人才的工作热情[4]。
三、加强人才管理的具体措施
（一）加强人才管理，选用人才是关键。完善企业后备人才信息库，规范程序、搭建平台、明确岗位职能，把各层级有发展潜力的年轻优秀人才，通过岗位轮换的方式，进行锤炼培养，克服唯学历倾向，学历不作为评价应用型人才的必要条件。对优秀人员的考核评价重在工作业绩、群众认可、权力运用、效能监督，切实实施领导人员综合研判制度，健全目标责任考核。管理人员、专业技术人员和技能人员的考核评价侧重工作成效及业内认可。
（二）加强人才管理，培养人才是基础
积极培养特别优秀而且业绩特别突出的青年人才走上相应的岗位。加强对高学历人才的培养和历练，积极推动高学历和技能型人才走上相应岗位。通过对年轻人才的培养、锻炼，以及高学历人才之间、高技能人才之间的合理交流，使国有企业人力资源系统人才队伍的专业结构、年龄结构更加科学合理。
培养管理型人才专家。国有企业也可通过内部培养和面向社会公开招聘的方式，解决企业急需的项目管理、党政管理、企业文化培育等专业人才。鼓励和引导管理创新和技术进步，对优秀管理和技术创新成果实施奖励。
积极推行员工职业生涯发展规划，帮助新进员工、青年员工制定个人规划，鼓励青年到基层一线历练，实施对青年人才普惠性支持措施，采用项目培养、岗位培养、委托培养、上下流动培养等多种方式助力青年员工成长成才，实现“企业造就人才，人才成就企业”的良性循环。
（三）加强人才管理，关爱人才是保障
人才的选拔，提名和培训很重要，但是对人才队伍的关爱也不容忽视。 因此，除了满足人才的工作需求外，还必须努力满足人才的福利需求，包括带薪假期，休闲活动等。通过不定时不定期走访，了解个人的真实需求，对生活着实有困难的员工，提供有针对性的帮助，并解决人才队伍建设中潜在的不稳定因素，只有从各个角度关注人才队伍建设中个人的实际需求，才能不断提高其归属感和幸福感，让职工更加专注于自己的工作，充分发挥他们的价值。
（四）加强人才队伍建设，激励人才是措施。
1.薪酬激励
实行薪酬制度改革，建立岗位价值观和实绩业绩岗位绩效工资制，将员工薪酬与岗位的责任大小、贡献值大小和企业每年的效益密切联系，绩效工资与员工的考核结果和考核最终评价密切联系，体现对创造重大贡献价值的人才的激励。
2.晋升激励
注重业绩标准和价值贡献，对在承担危难险重任务中能够经受住考验、破解发展瓶颈、为企业发展作出突出贡献的个人，予以重奖，并优先选用。
3.荣誉激励
对受到各级表彰奖励的优秀人才、技能标兵等先进人物，给予荣誉激励，利用内外宣传手段，在企业内广泛宣传他们的先进事迹和正能量。
4.培训激励
对取得杰出人才、优秀人才等荣誉和获得国家、省部级等表彰奖励的人才，有计划地选送到国内先进企业进行培训学习，提高业务技术水平。
（五）加强宏观指导，充分发挥基层党组织的思想政治优势。
加强宏观党组织思维，对基层人才队伍建设有积极作用。通过建设学习型人才队伍，深入党组织学习，不断提高人才队伍建设中职工的政治思维、创新思维和辩证思维。坚持把人才队伍中最优秀的党员选拔到相应的领导岗位，作为培养选拔人才的重要平台，建设高素质、复合型党组织人才队伍。健全党组织人才分层分类培训机制，定期对各级党务专业人才进行轮训。
四、结语
党组织发展学习型人才团队建设，不断丰富国有企业专业技术和理论内容，培养多层次人才，努力建设务实、高效的党员人才队伍。党支部在组织人才队伍生活会议方面进行创新。定期实施优秀员工工作执行力学习系统，积极开展党和政府的联席会议、工会团队会议等，并着眼于利用微信等新媒体来加强党在党管人才队伍建设中的作用，特别注意坚持在人才队伍建设中对高学历、高技能管理人员进行文化建设、心理建设，提高员工的执行力，促进国有企业良性发展，人才建设与党组织培养终极目标达成共识，国有企业应该确立党管人才建设在未来发展中的核心地位。
参考文献：
[1]戴磊，赵佳明，张晓峰，等.高校高层次青年人才党员发展工作创新机制研究[J].决策探索，2019（10）：56-57.
[2]李钧，徐磊，续立群，等.“党管人才”指引青年成长成才[J].当代电力文化，2018（7）：20-21.
[3]乔波.国企青年科技人才理想信念教育研究[J].中国矿业大学（北京）学报，2018（3）：89-90.
[4]沈藝，王瑞杰.“双一流”建设背景下的高校高层次人才工作[J].上海党史与党建，2017（3）：48-50.
