关于企业财务管理创新影响因素的探讨
陈良茂
摘 要：我国市场经济飞速发展，为企业的发展带来全新机遇。在激烈的市场竞争中，企业应提高自身核心竞争力，改进管理理念与方式。在企业的发展过程中，财务管理起重要作用，不仅能合理规划企业的运行资金，还要满足其他各项工作的需求，使企业在生产经营过程中获取最大的经济效益。结合新经济发展的背景与具体要求，全面分析企业财务创新管理的主要内容，对企业财务管理工作进行创新，改变以往的工作方式，提高企业财务管理工作效率。
关键词：财务管理;影响因素;创新策略
文章编号：1004-7026（2020）10-0106-02 ? ? ? ? 中国图书分类号：F275 ? ? ? ?文献标志码：A
1 ?现代企业财务创新管理的特征
1.1 ?财务管理目标多样化
传统的企业财务管理模式难以满足现阶段发展的需求，部分企业的财务管理模式由以往的直线管理模式向多元化模式过渡。无论是财务管理权限还是团队之间的合作方式，都发生相应的变化，这也是企业财务管理职能多元化的原因。因此，要提高企业财务管理人员的管理意识、财务意识，尽可能满足相关工作顺利开展的需求。
1.2 ?财务管理职能多元化
现阶段，我国经济形势日新月异，企业只有更新工作理念才能持续发展。在这样的大背景下，应建立多样化的财务管理目标。企业在开展财务管理工作时，不仅要实现自身的财务管理目标，还应时刻关注在经济效益相关方面的应用，结合具体情况，整合各项资源，实现企业经济效益最大化。
1.3 ?财务管理视野全球化
全球各国之间的经济相互依存，经济全球化的形势越发明显。在这样的经济环境下，企业财务管理应与时代发展趋势相结合，根据企业的具体情况，用发展的眼光开展各项工作。开展企业内部控制与管理等工作时，应考虑全球经济形势的变化，根据实际情况对企业内部财务管理制度问题进行分析[1]。
2 ?企业财务管理创新影响因素
2.1 ?企业自身技术水平
企业的技术水平是支撑企业发展的一项重要因素。在企业的发展历程中，技术水平不高会制约企业发展。企业如果缺少专业水平较高的技术性人才，不仅会影响发展，甚至还会被市场淘汰。应加大力度培养技术性人才，提高企业的技术开发能力，为财务管理工作的开展提供技术支持。因此，可以借助定期培训的方式提高相关人员的管理能力与创新意识，提高企业内部管理水平[2]。
2.2 ?企业发展战略目标
战略目标对企业财务目标产生的影响不容忽略，以企业发展目标为核心，确定相关发展战略。另外，因企业发展变化，战略目标也会发生改变，若企业发展目标处于固定状态，则会使企业财务管理创新与实施的决策机制发生冲突。
3 ?现阶段企业财务管理中存在的问题
3.1 ?缺少创新财务管理理念
为满足企业发展需求，应对财务管理工作进行创新，适应新常态发展的要求。这也是实现企业持续发展的关键因素，但受传统工作理念的影响，企业在财务创新方面依旧存在意识淡薄等现象。企业管理者尚未意识到创新的意义，认为财务管理是为企业战略服务的，保证企业经济效益最大化即可，创新财务管理会为企业带来经济负担，忽略了对财务管理的创新。
3.2 ?缺乏对资金的有效管理
充足的资金是企业顺利发展的前提。为提高企业经济效益，加强资金管理是一项重要举措。但在当前的环境下，企业依旧延续传统的方式管理资金，难以提高企业的资金管理效率。企业资金管理缺乏与企业战略的融合，融资模式相对单一，给企业带来很多潜在的财务风险。若企业无法在融资方面进行拓展，极易影响今后的持续发展。
4 ?企业财务创新管理的具体措施
4.1 ?完善财务管理制度
结合企业的具体发展情况，构建完善的财务管理制度，满足企业今后顺利开展财务管理工作的需求。在企业建立的财务管理制度中，應明确划分财务管理工作职能，统一规范财务管理工作的操作流程，提高财务工作的透明化与规范化程度，实现相关工作的创新发展。
4.2 ?定期开展培训工作
在企业生产经营管理过程中，为实现财务管理工作的创新发展，相关工作人员应不断学习新型财务管理理念与方法，并将其应用到具体的财务管理工作当中，实现两者的有机结合。财务管理者学习与掌握的新型管理经验，对于今后财务创新管理工作的顺利开展具有重要意义。因此，企业应定期开展相关培训工作，聘请权威人士为企业管理者与财务人员传授新的管理经验与方法，提高企业财务管理工作效率。除此之外，企业还应注重培养财务管理人员使用信息技术的能力，在具体的工作中合理应用信息技术，完成创新财务管理工作，提高财务工作质量与效率。
4.3 ?提高财务人员创新能力
在企业发展过程中，财务管理的创新对于企业发展所产生的作用是不可忽略的。为满足时代发展的需求，创新企业财务工作是今后的必然趋势。因此，企业领导者与财务管理人员应积极转变传统的工作理念与方式，结合内部具体情况，学习其他企业先进的管理模式与生产经营理念，结合实际情况应用到本企业当中。财务人员树立终身学习的理念，主动接受现代财务技术。在企业内部建立完善的激励机制，对财务工作人员创新采取引导与促进措施。这样不仅能够提高财务管理工作人员的创新能力，还能为企业带来更多经济效益，满足稳定持续发展的需求。
5 ?结束语
当前的经济环境给企业财务管理工作带来了很大的考验。创新财务管理工作理念与方式，对于企业的顺利发展具有重要意义。
企业领导者与相关工作人员应明确创新财务管理在企业管理中的现实意义，营造良好的内部环境，建立完善的财务管理制度，定期开展培训工作，以提高财务人员的工作能力。要提供财务信息管理系统技术支持，保证企业财务管理工作质量，满足企业持续发展的需求。
参考文献：
[1]陈莹.基于企业会计财务管理中内部控制的加强措施分析[C]//香港新世纪文化出版社（Hongkong New Century Cultural Publishing House）.2018年智慧教育与人工智能发展学术会议论文集（第二部分）.香港新世纪文化出版社（Hongkong New Century Cultural Publishing House）：香港新世纪文化出版社有限公司，2018：109-110.
[2]杨昌辉.中小板上市企业内部控制质量影响因素研究——基于内部控制指数的统计证据[C]//中国管理现代化研究会、复旦管理学奖励基金会.第十二届（2017）中国管理学年会论文集.中国管理现代化研究会、复旦管理学奖励基金会：中国管理现代化研究会，2017：381-390.
