建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善

    刘道亮

    现代企业经营发展的过程当中，其整体的财务管理模式正在逐步发生着新的变化，业财融合已经成为了当前企业财务管理工作当中的一个重要的探究课题，并且也得到了广泛的重视与认可。如何能够结合企业财务方面工作的具体情况，有针对性的构建一套科学的工作体系和机制，满足业财融合工作的开展需求，发挥业财融合管控机制应用的作用和价值，这也逐步成为了企业提升自身成本管理能力和竞争发展水平的一个重要的举措。本文就分析和探讨了当前新形势下，建筑施工企业业财融合管控机制应用的相关问题，希望能够为实际工作的开展提供一套可行的借鉴经验。

    一、引言

    在当前新的发展形势下，建筑行业的市场竞争变得更加激烈，建筑施工企业如何能够在激烈的市场竞争当中保持良好的竞争发展能力，这已经成为了企业自身新时期发展的一个重要的战略性问题。作为建筑施工企业管理当中的一个重要的组成部分，财务管理工作的开展水平直接决定了企业经营发展能力和竞争能力。面对当前新的环境，企业财务管理工作的改进与转型是当前财务方面工作开展的一个重要的课题和方向。现阶段，有很大一部分施工企业在展开自身财务管理工作的过程当中，也逐步对于业财融合进行了更多的研究，并且在不断应用的过程当中实现了进一步的转型。在具体施工企业业财融合管控机制构建的过程当中，当前还存在一定的问题和不足，我们需要结合实际情况做好对相关问题的有效分析和解决，提出有针对性的强化措施和手段，从而更好的提升业财融合的开展水平，发挥其相关的作用和价值。

    二、业财融合管控机制在建筑施工企业当中应用的作用和价值

    对于建筑施工企业来说，业财融合的应用和推进，其对于本身企业的战略发展目标的确定实现和财务风险的规避来说，是具有积极意义和作用的。在当前建筑施工企业可持续发展理念的需求下，如何能够更好的结合企业的经营发展的情况，构建科学的战略目标，这也逐步成为了一项能够导向企业发展的重要的工作。业财融合下，企业的财务工作和业务活动实现了进一步的融合，并且在融合的过程当中，也达到了对财务管理目标的统一和构建，提升了业务部门与企业财务部门之间的联系紧密度。财务部门在自身工作开展上，能够结合业务方面的工作需求，给予提供财务方面的支持，例如资金和成本管理等方面的内容。在此过程当中，二者的融合，也帮助了财务部门更好的对业务部门的相关数据信息进行准确并且全面的了解，结合所获取的数据信息内容，给予企业管理者提供更加准确的数据依据，制定更加可行的战略发展目标，让企业的管理者能够更好的对于建筑施工企业的经营情况进行了解和掌握。另外，在建筑施工企业快速发展的过程当中，风险问题也是所必须要着重考虑的一个重要的问题。如果对于企业所面对的风险没有进行有效的防控，那么就很有可能影响和威胁到企业的经营和发展。而在业财融合管控机制应用的过程当中，财务管理部门能够对于当前企业的各项业务情况进行更好的发现，并且从财务管理的角度分析实际业务管理当中所出现和潜在的各方面的财务风险，从而提出有针对性的防控策略，提前进行处理和解决。结合建筑施工企业各项业务活动的具体特点，也可以构建一套财务风险防范和預警的机制，能够对实际业务管理当中的一些账款风险和资金风险等不同的风险进行更加科学并且准确的识别，减少企业财务方面工作的问题，让财务管理工作的水准也能够得到进一步的提升。

    三、业财融合管控机制的构建思考

    第一，预算管理机制的构建。在建筑施工企业业财融合管控机制应用的过程当中，我们应该做好预算管理机制的构建和完善，引入全面预算管理机制的理念和手段，让企业内部的各项资源配置活动得以更加科学的开展和推进。在当前企业各项预算管理工作开展的过程当中，其涵盖了财务经营以及投资等各方面的内容都这些与施工企业的经营和发展来说是密切相关的，是基础性的工作内容。通过对于全面预算管理机制进行应用，这样能够让企业的各项业余企业业务活动的有效覆盖，并且拉近企业的业务部门和财务部门之间的距离，减少矛盾，提升配合效果，让业财融合具备一个更好的基础和前提。财务部门应该结合业务部门的各项需求，做好对预算活动的有效完善，从全面化管理的角度对预算当中的各方面的细节进行更加有效的优化和调整，其中预算编制的科学性和系统性。在企业业财融合的过程当中，也应该从更加全方位的角度对预算工作体系和机制进行更好的明确做好对于各个部门之间职能配合情况的有效梳理。施工企业各项业务活动开展当中所产生的费用成本做好合理的分析，结合相应的预算偏差进行合理的调整，从而提升整体预算体系的覆盖效果，实现对企业各项业务活动的有效指导。

    第二，从业务活动的角度优化企业成本。对于建筑施工企业来说，其业务活动的成本主要是来源于各类建筑工程项目的施工活动，包含了人工成本，材料成本，机械设备成本等多方面的内容。从业财融合的角度来说，相应成本管理体系的构建上也应该从业务活动开展的需求出发，结合市场导向，做好相应成本管控的有效完善，让企业的财务收益得以更好的提升，促使企业实现稳健的发展。管理部门也在实际活动开展的过程当中，从业务源头的角度出发，结合财务成本数据，做好成本管理方案的适当调整，更加科学的压缩现有的成本，让企业能够得到成本优化能力的最大限度提升，让企业能够在其他施工企业竞争的过程当中，保持更加强大的竞争能力。在此过程当中，我们也需要结合业务部门在参与各个项目当中的数据情况进行科学的分析与计算。例如，财务管理部门可以与人事部门进行沟通，结合业务部门在参与各项工程项目建设过程当中的人工费用情况的分析，结合实际核算来做好相应的对比，依据所获取的结果对于人工数量和人工费用与项目产出价值的比例呈现是否为正比等问题进行明确，促使财务、人事、业务活动实现一体化的管理，减少可能出现的成本的浪费。

    第三，科学的开展资金方面的管理。资金管理工作的开展，这也是建筑施工企业业财融合管控过程当中的一个重要的问题和组成部分。建筑施工企业属于资金密集型企业，资金管理可以说是其核心的工作内容之一。其在资金管理的过程当中，需要考虑到对于收支预算和统筹分配方面的应用，从更加规范并且科学的角度做好资金方面的管理，提升资金应用的合理性，让企业的各项财务风险得到更好的降低。在对于资金管理体系构建的过程当中，我们可以结合当前企业的资金存储量情况，配合相应模型计算等不同的方式来进行合理的调整，提升资金使用计划的合理性。对于企业财务部门的监督管控工作来说，资金管理也是其重要的财务监管工作之一。在具体资金管理工作的推进上，财务部门也应该与业务部门进行充分的沟通，对各项业务活动的开展情况进行更加精确的掌握。另外，对企业的闲置资金的管理来说，财务部门也应该在对于资金存量需求得到满足的同时，做好资金流转方面的调整，让业务资金的运用空间得到更好的扩大，促使企业本身具备更强的预备资金的支付能力，实现专款专用，为业务活动的顺利开展提供资金保证。

    第四，加强队伍建设。业财融合工作专业性强，工作压力大，这对财务队伍的专业素质水平也提出了一定的要求。为了更好的提升业财融合工作的开展水平和效果，我们应该定期组织相关财务管理队伍的培训活动，让其能够通过参与学习和培训，提升整体业务水平。全方位的了解本施工企业的财务工作要求，针对新时期施工企业所面临的竞争发展方面的问题，积极做好相关财务学习相关的专业知识。随着时代的不断发展，当前新时期下，财务工作人员也应该具备一定的学习意识，定期的学习新知识经验，提升新方式应用能力。

    第五，引入信息化的管理机制。建筑施工企业业财融合管控机制构建的过程当中，我们也应该对信息化的管理手段进行应用，实现对其中海量信息的有效管理，减少和避免以往人工管理过程当中所出现的失误较多、效率较低等题。在业财融合管理的过程当中，通过构建信息化的管理平台，打造一个科学的一体化管理体系，提升业财融合管理当中信息处理的有效性。构建一个自动化的管理平台，对业财融合过程当中的各项基础性问题和审批等方面的工作进行更好的处理和解决，让相关的管理人员能够在参与各项工作的过程当中，减少其投入的成本，实现规范化、一体化的管控。业财融合的过程当中，业务信息和财务信息的积极交流和共享，这是一项非常重要的基础性工作，同时这也是一需要依托信息化平台构建过程当中所给予其大力支持。针对信息数据方面的处理要求，我们也应该组建专业的信息化管理队伍，结合施工企业的业财融合过程当中的信息数据处理标准，做好相应的支持和保障，提升数据转化的有效性，让数据信息转化为可用的信息资源。随着未来信息化技术的快速发展，人工智能大数据等技术的发展和应用，这些也都为企业的业财融合管控提供了信息技术方面的新选择。我们应该给予新技术形成足够的重视，结合各项业务活动的需求，对其进行适当的运用。

    四、结语

    总的来说，在当前新的发展时期下，建筑施工企业应该对业财融合管控形成突破的重视，并且结合本企业的具体情况，构建科学的工作体系和路径，让业财融合得以更好的推进，最终带动企业经营管理水平和竞争能力的全方位提升。

    （作者单位：中铁十九局集团第五工程有限公司）