燃气企业财务管理创新路径探讨
夏燕
摘 要：随着我国经济体制的深化改革，市场经济也日趋完善，燃气行业的发展也取得很大进步。同时，随着燃气行业的迅速发展，其市场竞争压力及所处环境都更为复杂化，为了进一步推动该行业的发展动力，有效提高燃气企业的管理水平及效率，强调财务管理的创新是必然趋势，从而增加企业经济增长点，促进企业实现可持续发展。基于此，本文根据燃气企业的特殊性，就燃气企业财务管理的问题进行梳理，提出针对性的创新策略，有助于为燃气企业财务管理工作的落实提供有利参考意义。
关键词：燃气企业;财务管理;创新
燃气企业主要负责为城市建设提供重要能源支持，长久以来，在城市燃气允许运营的情况下，市场竞争激烈。同时，随着天然气行业的改革发展，其市场价格变动更为显著，部分燃气企业也认识到了市场地位的忧患，无形中增加了财务内控力度。继我国出台的《关于加强配气价格监管的指导意见》（发改价格[2017]1171号），其中明确指出了相关管理部门需按照指导要求，根据实际情况，树立创新理念，构建完善的监管制度，制定合理的价格及成本监审规定。燃气企业还需紧跟当地政府要求，及时收集、整合财务信息与财务报表等内容，合理预测企业财务运行情况，为决策行为提供有力支持。
一、燃气企业财务管概述
（一）燃气企业财务管理理念分析
1、财务管理内涵
财务管理在我国燃气企业内部管理中产生极为关键的作用，完善系统化的财务管理是燃气企业发展的必然手段。基于日趋复杂化的市场经济背景下，对燃气企业有效开展财务管理工作，不仅可以达到降低成本的目的，而且有助于提升企业投资活动的精确性，规避相应风险，为燃气企业实现转型、持续发展提供有力保障。
2、燃气企业的财务管理
面对当前市场经济及全球化发展形势下，燃气企业财务管理制度也不断完善，实现国际化、现代化发展模式。燃气企业基于市场经济下改善优化现行财务管理工作方式，优化相应机制，同时燃气企业也面临着更多的风险与挑战，所以确保企业财务管理工作效率及质量对其自身后续发展具有重要作用。
（二）燃气企业财务管理的重要性
1、确保燃气企业实现既定经营目标
燃气企业在开展财务管理工作中，精细化管理模式可以促进财务与业务活动的协调运行，推动企业财务部门与业务部门的紧密联系，从而有利于改善企业原有的经营管理模式，转换为现代化、精细化的管理模式。同时，精细化管理模式可以根据企业实际发展现状，明确财务管理存在的不足之处，针对薄弱点实施严格管控，从而有助于规避企业潜在风险问题，帮助企业实现既定发展目标。
2、提升企业财务人员专业素养
就我国燃气企业原有财务管理工作模式而言，财务工作人员多将会计账务处理视为重点内容，从而导致财务管理工作处于基础会计方面。然而在实现精细化模式之后，需充分明确财务部门现有职位的職责，帮助财务工作人员注重财务会计工作内容的基础上，深度开展财务分析、财务风险防范、监管工作，从而不仅有助于提升财务人员的专业素养，而且有利于达到燃气企业财务工作的相关要求。
3、提供企业财务管理水平
燃气企业通过实现财务管理精细化，有助于进一步规范、优化财务工作流程，确保相关基础工作内容的开展能够做到“有章可循、有据可依”，提升企业会计信息效率及质量，有效规避信息失真引发的风险问题。此外，燃气企业通过财务管理工作的创新优化，不仅可以促使企业内部实现财务信息共享模式，而且有助于提升信息的所有价值，为企业后续发展提供有效参考依据。
二、燃气企业财务管理存在的主要问题
（一）燃气企业环境复杂化，潜在风险加大
燃气企业经营风险存在于发展中的每一阶段，对其发展管理具有重要作用，且具备客观性、不确定性、偶然性等特征。企业风险影响因素包括外部因素和内部因素，外部环境因素包括政策影响、市场价格波动、相关政策推行、银行利率调整等，同时还包括研发及运输环节中相关因素的变动等;）而内部因素主要针对企业内部的风险预警制度及应急处理系统的不完善，进而引发企业发展的风险。总之，不论是何种风险，都会对企业经营管理带来可变性，使得企业遭受损失。
（二）资金管理效率较低
燃气企业就资金管理力度薄弱化，相关机制缺乏完善习惯，缺失更为全面性的预算及各阶段使用规划的管理工作。特别就我国燃气企业应收账款环节而言，由于非民用户拖欠燃气费的现象经常发生，而相应的应收账款监管工作落实不到位，从而对企业造成不同程度的损失，降低了燃气企业的资金运行效率，出现资金紧张、短缺的现象。
（三）预算管理体系不完善
预算管理作为燃气企业强化内部管理的关键环节，由于所包含的环节多样化，例如：采购、销售、维护等，无形中财务管理工作难度加大。同时，多数燃气企业在开展财务预算工作时，无法将各项核算标准及时落实于工作中，相应的监管效用也发挥不充分。而且就当前实际情况而言，企业财务预算管理体系在实际运行中效用发挥不理想，对于财务工作的干涉性也不足。
（四）财务监管职能弱化
燃气企业对落实财务工作内容及相应管理机制的实行情况的监管力度薄弱，造成企业内现行财务制度流于形式，资金运行缺乏规范性等现象，最终对企业实现既定财务管理目标的效果造成不利影响。同时，燃气企业内部审计机构的监管职能发挥不充分，且对财务内控机制的监管评价不到位，从而对企业经营发展造成不利影响。
三、燃气企业财务管理的创新路径
（一）加强财务管理意识，完善企业风险管理体系
燃气企业在经营发展中势必会存在不同风险，而这种风险更是贯穿于企业不同的发展阶段，为此则需要构建相应的风险管理体系，达到企业提供风险防范应对能力。首先，以企业实际发展情况为依据，收集整合燃气企业现有的风险要素，将整合的风险因素进行分类，还需将既定管理目标落实到每一部门当中，构建更为完善系统化的风险管理体系。面对不同风险，结合内部控制的因素进一步完善，贯彻落实风险管理机制。此外，就不同风险设置针对性的风险预案，实时监控风险指标，从而有助于进一步规范财务风险管理工作。
（二）实现精细化资金管理模式
燃气企业应当将资金管理作为财务管理工作的核心点，引进精细化理念的方式，进一步提升企业资金使用效益及运转效率。第一，构建资金管理制度。企业根据既定机制明确落实相应部门中职位分配、融资管理、付款审核、票据管理等环节内容，细分资金管理的各项工作;第二，强化企业应收账款管理工作。通过采取实时、动态化监管模式监管企业应收账款的实际情况，完成賬龄分析工作，面对企业存在的恶意拖欠现象，及时催收账款，甚至可以采取诉讼手段最大化降低损失;第三，企业财务部门就采购清单、入库单等单据进行定期核对，判定出各部门所提供单据的真实度，严格根据相关合同条例支付货款，合理评估、管控付款环节的潜在风险;第四，完善预缴费体系。燃气企业需和银行机构、第三方支付平台达成合作关系，进一步拓宽代收业务活动，对于需求量较大的工商业用户采取周结算预收费手段，帮助企业及时完成资金回笼;第五，强化不合理成本支出控制。燃气企业需对提升城市管网巡查捡漏工作，严格惩处偷盗行为，合理管控成本，确保企业资金充裕;第六，形成信息沟通制度。企业需及时设立信息沟通反馈系统。通过及时充分了解客户信用情况及偿还情况，进一步强化信用度较低客户的管理力度，规避降低企业资金风险。
（三）强化预算管理
一般而言，预算管理工作的有效落实可以为我国燃气企业的财务活动的运行提供中具有重要参考价值的依据，从而提升企业财务活动的合理性与有效性。预算管理应当遵循既定经营目标，以战略发展为导向，贯彻围绕企业运营目标。根据上下结合、分级预算的准则，各预算责任单位在制定预算草案过程中，主要以既定规划中单位的经营承包指标、以往两年中预算指标之间的比例为主要参考内容。而预算管理实施时还需遵循全面性准则，即需要实现全员、全方位、全过程。会计核算应当和预算内容、等级实现同步化，有利于后续的分析、考核及评价工作，实现目标与考核工作相挂钩，进一步强化预算分析力度，针对企业预算实行情况构建相应的分析机制，定期针对预算实行情况进行全面性汇总、分析，及时掌握预算执行进度及潜在问题，有效落实各项措施，实时了解预算实行情况，企业在第三季度中合理梳理分析该季度预算实行情况，根据此预测下一年度的预算情况。
（四）实行精细化财务监管
燃气企业想要实现精细化财务监管模式，规范化开展财务管理的各项工作，采取监管手段及时查缺补漏，提升财务管理水平是必要手段。而财务监管工作主要从内部审计与财务检查两个方面着手，具体措施如下：关于企业内部审计工作，企业内部审计部门需针对财务内控工作设置专项项目，主要就收费抄表流程、应收账款内控、职位牵制控制等实行情况展开严格审计，及时改善其中存在的不妥善之处;而关于财务检查工作，燃气企业财务部门应当就财务授权机制、支出审批机制、会计基础工作等具体流程及落实情况定期展开检查，在有效规避舞弊行为发生的同时，确保企业各项资金的安全性、全面性。
四、结语
综上所述，基于现代市场经济背景下，财务管理的实行对燃气企业的后续发展具有极为重要的影响。加之财务管理涉及到企业多项因素，为了科学合理的开展财务管理，首先需要明确认识财务管理内涵，主要就我国燃气企业中潜在财务风险与缺乏系统化等问题展开分析，就完善燃气企业财务管理体系及监管机制方面采取有效措施，从而有助于提升燃气企业管理水平及质量。
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