企业财务管理与管理会计融合机制的构建路径

    李洁琼

    摘要：财务管理和管理会计作为两个专业不同的学科，两者都具有较强的独立性，探索两者在专业应用上的共同点和交叉点，整合管理技术，能够有效提高企业的管理水平，降低管理和运营成本。本文旨在阐述财务管理与管理会计融合应用对企业发展的影响，并提出了促进两者融合的有效途径。

    摘要：财务管理;管理会计;资金管理

    财务管理主要侧重于经济主体的管理和监督，而管理会计则侧重于绩效评价和报告管理。但是换个角度来看，两者的目标更加一致。随着社会经济的迅速发展和企业内部管理的多样化，财务管理和管理会计的一体化已经成为企业发展进程中一个重要的趋势，同时也是改善公司资金管理和优化公司运营成本的重要路径。

    一、分析财务管理与管理会计之间的契合点与作用力

    总的来说，财务管理和管理会计有一些相似之处，尽管它们有不同的管理领域，但都应用于公司的资金管理活动中。同时，财务管理的工作范围一般都是围绕着对企业融资业务的研究，包括与企业投资、融资、资金管理业务以及利润分配等相关的活动。财务管理是注重企业的价值流动，其主要目的是规范正常企业经营秩序，降低企业在经营过程中的风险，保持较高的经济回报率。管理会计也是对价值变动的研究，但它更加侧重于在价值变动方面的分析，而不是仅仅只是与价值变动实体进行面对面的接触。因此，财务管理是企业资金运作的过程管理，而管理会计更像是对业绩的结果进行管理的过程。然而，财务管理必须以具体的管理会计数据为基础，这些數据有助于更清楚地查明与公司资金业务有关的问题，并使财务管理能够避免相关风险，从而确保财务管理后续工作的顺利开展。

    二、财务管理与管理会计融合对企业发展的重要性

    一般而言，财务管理指的是作为一个总体目标的资产购置、整合和利润分配的管理活动，也指企业对整个财务投资和利润回收过程的经济管理活动，包括整个公司的运行过程。管理会计是一项经济管理活动，通过对企业资金的运作进行统计分析，帮助企业领导者作出决策，以提高经济效益。两者的有效结合对于企业发展的益处是显而易见的。

    1.优化财务管理的效率

    现代企业越来越重视资金管理，除了加强市场扩张外，还必须严格控制资金流动的效率，避免经营风险，并确保其经济效益不断提高。财务管理和管理会计是企业内部管理的核心，财务管理和管理会计的整合最终会影响企业资金管理的绩效。两者之间的信息交流仍然受到某些限制，财务管理信息的不一致和不准确可能直接导致管理会计结果的错误，导致管理数据的有效性难以得到保证。针对这一现象，全面审查财务管理和管理会计的一体化，提高财务管理的可靠性，促进企业财务活动的健康持续发展。

    2.有效整合财务管理和管理会计的基本路径

    （1）完善会计制度和体系

    财务会计和管理会计的一体化融合进程，与企业的会计管理制度密不可分，会计管理制度是会计工作的先决条件。企业应正确地认识当前社会的环境和经济环境，并根据企业自身的实际情况制定一套比较完善和可行的会计管理制度与体系。

    （2）优化会计分录凭证的记录形式

    一般而言，公司的业务运行形势主要以货币进行，会计记录更多地涉及信贷和债务报表，而这些报表在财务管理和管理会计方面难以实施。因此，除了记录必要的货币信息之外，还需要优化和创新会计记录的形式，并在补充会计信息栏中增加统计代码，以便记录和收集财务信息。换言之，管理会计和财务管理信息是从会计记录中获得的，因此，会计记录是公司资金管理数据的重要来源，也是财务管理和管理会计之间的重要沟通渠道。公司应从会计记录的角度深化财务管理预测，为公司随后的资金管理活动提供有力支持。换言之，必须为综合财务管理奠定坚实可靠的基础。

    （3）加强财务管理的控制

    新形势下，企业必须正确对待会计，认识到会计对企业的重要性，充分发挥会计功能。因此，加强财务管理领域的控制将大大有助于统一和合并财务报告数据，从而为财务管理和管理会计的整合奠定基础。

    （4）完善和深化财务管理特点

    财务管理和管理会计的一体化不仅仅是部门级的一体化，还将尽可能地纳入双方的跨部门管理活动，并保持财务管理和管理会计的特点，同时确保正常的管理业务 以确保两者充分融合，同时展示管理的价值和作用，并为公司的资金管理提供有效的支持和保护。 简而言之，财务管理和管理会计的整合不能以实现1 + 1 = 2为目标，而是要实现效果2，提高资金管理的最终成果。

    （5）夯实和扩大公司会计团队

    企业需要进一步提高财务管理在整体管理中的地位，并在必要时提高和改善会计师的工资，吸引更多具有丰富财务管理经验的会计师。积极引进优秀会计师丰富的专业知识，提高企业会计队伍整体的业务质量。对于有条件的公司来说，还可以通过与高校合作设立实习生职位、培训，建立长期有效的培养方案，或者尝试与对口专业院校开启“校企联合就业平台”，为企业储备综合财务管理和公司管理会计提供充足可靠的人力资源。

    三、总结语

    财务管理和管理会计都是企业资金管理活动的重要组成部分，在企业资金管理的进程中发挥着至关重要的作用。与此同时，两者之间也存在着互补的作用，即管理会计可以为企业的财务管理提供详细的财务数据，而公司财务管理质量的提高也将为管理会计创造更好的信息环境，共同促进公司的健康快速发展。因此，促进财务管理和管理会计的有效整合，对于企业管理来说是重要和有利的。

    参考文献：

    [1]杨斌.企业管理会计与财务会计的融合[J].财会学习，2018，201（27）：121+123.

    [2]陈克永.企业财务管理与管理会计融合机制的构建路径[J].财经界（学术版），2018，No.480（11）：67-68.

    [3]肖勇.企业管理会计与财务会计的融合[J].中国国际财经（中英文），2017（19）：70.