财务预算管理存在的问题与对策
杨瑾
摘 要：预算管理是现代化企业业务发展过程中必不可少的管理工具，不仅可以帮助企业更好地实施全面的预算管理，以实现企业未来的战略目标，而且还可以提高企业的盈利能力，合理的资源分配并提高企业绩效，提交了企业资源的利用效率和有效性。因此，本文讨论了对财务预算管理中存在的问题，并提供了相关的解决方案和优化策略。
关键词：财务预算管理;存在的问题;对策
财务预算管理是基于企业战略目标的相关工作，借助财务预算中各种业务环节的管理，提高企业管理水平和运营效率，实现企业价值最大化。财务预算内容涵盖了业务的各个方面，因此预算管理可以对企业全业务周期的发展提供发要的保障。
一、企业财务预算管理意义
（一）为企业战略决策发展提供依据
财务预算管理过程中最重要的部分是战略决策阶段，企业应用预算管理模型可以在一定程度上帮助企业实现稳定发展。预算管理模型可以将实施与收益相结合，以设置战略决策为目标，并提供更好的计划和实施，并改善特定的阶段业务管理流程。确保了组合操作过程的各种特征，并根据财务预算管理的特征，可以减少经济损失。为企业的决策和应用提供了数据支持，特别是在社会的发展中，大数据及相关技术已应用于企业发展。为了适应现代化企业的发展，适应企业发展的方向，为企业的发展提供基本保证。
（二）动态控制企业的商业活动
根据财务预算管理工作的内容，结合战略规划，确保财务预算管理的各个阶段的业务活动的稳定发展，对企业业务的全过程管理实现了动态控制，并且是具有针对性和科学性的，可以提供稳定的数据支持。在对企业进行全面的预算管理研究中，应对企业业务结构进行必要的分析，梳理企业的业务流程，以及相关人员技能的综合分析，为业务发展带来重大的确定性影响。在此预算管理过程中，必须对企业的未来损益能力进行分析和评估，以便为企业做出总体战略规划和决策，相关管理人员必须根据此计划执行财务预算管理。预算管理还可以适应企业的内部发展，在管理和内部工作中，必须防止各部门的各种违规行为，并最大限度地减少潜在隐患，以支持企业业务的长期发展。
（三）促进建立科学的管理制度
财务预算管理在业务运营中非常重要。因此，应建立企业内部科学的管理体系，以确保业务发展过程的顺利进行，并促进企业的总体发展。同时，为了提高部门之间相互协作的功能，有必要结合不同部门的业务特点，加强企业不同部门之间的业务联系。通过财务预算管理和审计监控，可以确定发生问题的原因，相关部门可以及时地制定和解决措施，以减少相关业务的经济损失。因此，财务预算管理为业务的总体发展带来了重要保证，根据科学的管理体系，企业管理人员可以充分掌握业务发展的过程，及时监控企业经营中的各种问题，并采取措施解决方案，利用不同部门的特征加速企业核心业务的不断发展。
二、业务预算管理中的问题
企业在经营中，会遇到一些问题，例如缺少预算管理系统，以及难以根据管理流程来控制相关业务。企业制定预算目标时，所涉及的管理层和全体员工，一些人员对企业目前的经济环境不甚了解，以及不清楚企业的长期战略计划，很难弄清企业在未来的发展方向，这些因素会导致在企业不能分配更多资源。同時，企业各部门之间缺乏协调与联系，限制了预算编制与实际运营的结合，难以体现预算管理的业务价值，导致企业难以全面实施预算管理。还有一些企业最初创建了预算计划，但在实施过程中受到许多因素的影响和限制，导致执行预算的中断，使预算管理工作流程缺失，造成了企业失去了预算管理的必要优势。由于预算执行不足，实际业务与企业的发展不一致，并且许多资本支出没有及时预测。企业没有建立更完善的预算评价体系，并且有的企业虽然建立了评价体系，但评价指标不够合理和科学，限制了企业预算指标的适应性，导致了最终评价结果与实际生产经营不符。同时，一些企业的预算评估研究只注重表面，没有深入到企业的核心业务中。
三、加强企业财务预算管理改进举措
（一）重视预算管理
现代化企业管理中，应增加对预算管理的重视，以便企业在财务预算管理工作时，可以发挥指导性和约束性的作用，以确保各个部门积极合作，帮助预算管理业务可以促进企业的业务发展。财务管理对于预算定制、执行、评估和预算审查，以确保所制订的预算管理和实际执行效果的一致性，使预算业务更加完整。当运行财务预算管理作业时，需要相关部门提交自己的业务数据，并与预算部门进行相关的协作，确保数据源的准确性和可行性。同时，管理人员必须根据预算的实际情况制定奖惩制度，并确保在各部门存在相关业务冲突时，各部门可以利用其职能来有效解决面临的冲突问题。只有这样，企业才能确保预算研究得以更彻底地进行。
（二）改进预算编制
为保证科学性的财务预算管理，在收集数据时必须确保数据的准确性和可行性。同时，必须利用对预算管理的科学研究和分析，来应对市场的总体发展，并根据外部环境进行真正有效的对内部进行比较。从而可以根据市场的需求调整业务发展方向。在财务预算管理中，数据的应用必须与业务的情况相结合，以进行全面的管理分析，以便预算编制可以确保企业运营的收支平衡。还需要通过整合相关管理措施来激发员工的积极性，并实现企业总体的战略目标，以确保预算工作更符合实际需求，可以通过这种方式更科学地完成预算工作。最后，为确保各部门工作协调的有效性，应对管理制度的实施进行不断优化和改进，以便各部门之间的有效合作。提高预算准备工作的精确性，为企业的长期发展提供了必要的支持。
（三）加强预算管理和控制的有效实施
企业在进行财务预算管理和控制工作中，相关管理人员必须首先确定每个部门的职责和权限，然后根据实际业务情况，优化总体管理系统的实施。建立明确的管理和发展目标后，根据业务管理执行相关的工作。另外，在进行财务预算管理时，有必要确保在预算过程中有效地利用各部门的信息和数据，通过相关数据的整合，以便财务部门可以根据数据，及时发现目前经营中存在的问题，并针对性的对其进行调整。在创建内部环境的过程中，相关人员必须确保企业员工具有基本的专业知识和职业操守，以确保执行财务预算管理和控制活动。使企业员工可以积极配合企业的财务预算管理，使相关人员可以更有效地发展预算管理工作。另外，预算工作的发展必须具有一定的适用性和灵活性，同时，相关人员在设定目标和执行预算时，必须确保有一个完整的管理模型。根据企业业务的实际情况，以明确的责任为主导，以便能够有效处理财务预算管理的相关细节。
四、结束语
综上所述，随着我国社会经济的发展，现代化一些企业已经意识到财务预算管理的重要性。但是，财务预算管理是高度专业和全面系统的工作，要改善财务管理还有很长的路要走。本文对财务管理中的问题和解决方案进行了一些反思，以期改善企业的财务预算管理。
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