人文式关怀员工，精细化管理企业

    孙磊

    摘 要：企业在实际的发展中往往会面临一定的问题和困难。要实现跨越式地发展，必须树立“文化办企业、文化兴企业”的理念，企业文化进一步发挥，打造和谐发展地企业，增强员工的归属感，最终实现文化办企业的目标。因此在实际的发展过程中。人文式关怀员工，精细化管理企业是一项十分重要的工作，本文主要对其进行一定的分析和研究，希望能够给相关的人员提供一定的理论性支持和实践参考。

    关键词：人文关怀;企业文化;和谐;精细化;管理;员工;总结

    DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.27.190

    1 人文关怀的重要性

    人文关怀在实际的工作过程中是不容忽视，重点在于对员工的本性和价值给予高度的评价，对员工的理性思维进行一定的分析和研究，关心人的精神生活。人文關怀对企业具有深远的意义和实践价值。企业文化对企业综合的实力产生一定的影响，对企业文明的发展程度等都会产生作用，企业文化对企业来说是一种自身的灵魂，企业发展离不开它。

    2 实现人文关怀的途径

    2.1 灵活的管理

    要实现“以人为本”，体现人文关怀，就要有一颗爱的心。有必要积极推进人事管理，建立和完善就业制度的激励和约束机制，真正为员工提供机会和条件从事创造性工作，开发和提高自己的才能，并努力营造一个开放、公平、竞争、选择性就业环境。

    2.2 员工情感沟通

    企业已成为员工沟通、满足需求的重要场所。因此，应以理性精神为标准，理性中接受情感，移情法，建立"情、理、法"的统一管理模式。如果一个企业普遍缺乏道德意识和人文关怀，普遍缺乏系统的专业精神，企业的凝聚力就会下降。

    3 精细化管理的实现

    精细管理在许多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性、垂直管理等诸多优势。建立精细化管理是准确把握施工细节的前提，是有效保证施工顺利开展的前提。一个项目的实施以及发展离不开完善的精细管理体系。随着精细管理制度的完善，项目才能依法合理开展。要想实现精细化可以从以下几个方面入手。1）建立精细化管理，对企业进行合理调整和优化，在部门设置过程中实现职能职责的匹配。2）建立健全精细化管理体系，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展，不断完善管理体系。确保精细化管理体系渗透到建设的各个方面。3）实施精细化管理需要依法开展各项管理工作。对项目进行精细化管理。确保项目有法律遵循和制度保障。精细化管理是整个项目运营管理的核心。要加强各部门之间的协调配合，细化分解工作目标。项目管理的内容比较复杂，很多工作需要与多个部门沟通协调。因此，精细管理是一项复杂的系统工作，在实际的发展过程中要确保项目在规定的时间内按时完成，从而达到企业项目管理的最终目标。项目精细化管理手段的合理优化体现在经济效益的有效保证。企业制定长期可持续发展战略目标，通过精细化管理有效提高工作效率，不断设计和优化工作的方案，加强工作各方面的管理，在管理上实现精细化。

    4 如何营造企业文化，精细化管理企业

    1）充分发挥企业组织的作用。要经常性开展思想政治工作，形成思想政治工作网络，加强调查研究、部署检查和实施。加强思想政治工作的渗透，坚持定期思想动态分析、员工的思想动态内容报告给党和政府研究中心每季度，并澄清长期和当前主要工作目标，以确定的主题和内容定期的思想政治工作，分解成的工作中心，进行跟踪、检查和实施。坚持党、政府、工作、共青团共同管理，根据集中控制的特点，引导员工有效地利用业余时间开展一些健康的，有益的，有趣的教学，文化教学活动，提高全体员工培养高贵的品味，培养道德情操，树立奉献的感觉。.建立人文关怀和心理疏导机制企业是员工队伍的组织者。对员工进行人文关怀和心理疏通，成员之间，以帮助成员解决思想情感和精神健康问题及时。

    2）有必要建立一个机制来反映员工的意见。加强监测、评估和预警的员工心态，提高心理咨询的工作系统，调整和平衡员工的社会心态，促进社会情感沟通渠道的顺畅，并帮助员工实现心理和谐不知不觉中。针对员工所面临的沉重的工作任务和巨大的心理压力，特别是婚姻和家庭建设的压力，在长期的实践和探索过程中，集中控制中心定期雇佣了心理咨询师和专家教授为员工，进行知识培训和心理调整专题专题，为年轻员工，建立心理调整机制并开展个案咨询工作，以及心理疏导和辅导，积极引导员工建立良好的生活，宽容互助，倡导宽容合作精神。通过心理咨询和专家交流，可以有效调节情绪和心理，消除抑郁、孤独、失落等消极情绪。

    3）引导员工从大局上自觉维护企业的和谐与稳定，努力把爱国爱企业的激情转化为做好本职工作、努力学习的实际行动。在企业发展的过程中，需要有一个很好的表达机制，员工的需求来解决矛盾，工会组织和成员之间建立信任关系，充分发挥工人的角色国会和其他系统的表达员工的利益要求;制定完善的配套机制，落实员工合理需求;建立全方位的沟通模式，深入群众。

    5 结论

    总之，人文式关怀员工，精细化管理企业对企业本身的发展将会带来一定的促进作用，人文关怀是企业文化的体现。人文关怀看似简单，但是在实际的工作过程中往往容易被忽视，因此，企业在实际的发展过程中要注意精细化管理的同时加强人文关怀，使得员工在企业能够感受相应的温暖，企业因为员工而收益，进一步促进个人和企业的共同发展。本次论述到此结束，希望能够提供为相关人员提供一定的帮助。

    参考文献

    [1]徐正新.以人为本发挥人事管理工作在高校发展中的基础作用[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2014（1）.

    [2]雷文婷.论组织人事工作中人文关怀的重要作用[J].东方企业文化，2012（7）.