新时期房地产经济管理的困境与解决办法
戚金兴
摘要：新经济形势下，房地产发展所面临的内外部环境发生变化，企业之间的市场竞争日益加剧，房地产行业要获得健康稳定发展，就要对经济管理引起高度重视，使资金流动变得更加细致和透明，确保相应经济活动科学合理运行，在创造更多经济效益的基础上，也为房地产稳步长远发展奠定良好基础。基于此，本文对新时期下房地产经济管理的困境与解决办法进行探讨。
关键词：新时期;房地产;经济管理;解决办法
近几年，我国加快了城镇现代化建设步伐，房地产行业获得突飞猛进的发展，所产生的高额利润也吸引众多投资商加入房地产开发利用中。而经济管理作为房地产管理的重点内容，一旦经济管理出现差错，就会加剧房地产经营风险，并对整个行业健康稳定发展构成严重威胁，尤其是在新时期背景下，房地产行业面临的市场环境发生变化，迫切需要通过加強经济管理，对经营、管理、资金等风险进行防范，同时保障各项经济活动稳步推进，使房地产行业获得可持续发展[1]。本文结合房地产经济管理概述，对当前房地产经济管理存在的意识不足、管理机制不健全、缺乏正确战略规划等问题进行细致分析，并提出针对性的应对策略，以供参考。
房地产经济管理概述
1.内涵
经济管理即企业管理者对经济相关活动实施管理的过程，整个实施过程也包含企业发展计划制定、经济活动进行、活动过程监督管理等内容，通过这些管理措施的深化落实，可以使企业资金流动变得更加细致和透明，在确保资金最大程度利用基础上，经济活动也能顺利实施，并为企业创造更多经济效益，相应经济管理水平也会得到极大提升，并为企业下一步发展战略的制定和实现健康持续发展打下坚实基础。
2.意义
做好经济管理工作可以发挥以下作用：首先，提高工作效率。经济管理贯穿于企业经营管理全过程，并且可以对企业各部门开展工作整体起到资源优化配置作用，在增进各部门沟通的同时，也能对部门职工进行优化组合，进而提高工作效率和创造最大效益效果。其次，有效监督管理经济活动。在企业日常经营管理中，涉及到的经济活动有很多，并且针对不同类型的活动，资金运用也存在较大差异，再加上各部门负责工作内容及环节存在差异影响，容易出现资金使用不合理、利用职位便利谋取私利等情况，资金使用科学性和合理性也会受到严重影响，通过实施经济管理，能够对各项资金的实际利用情况进行监督和控制，相应经济活动也能稳步实施。最后，提高员工工作积极性。经济管理是一项系统性的工作体系，在工作开展过程中能将员工与企业发展需求有效结合，并给予员工适当的发展空间，以对自身工作有更加深入的思考，实际开展工作积极性也会提高，并助力企业发展目标更快、更好达成[2]。
新时期房地产经济管理面临困境分析
新时期背景下，房地产经济管理还显现出以下问题丞待解决。
（1）首先，经济管理认识不足。受传统经济管理意识影响，很多人认为经济管理是财务部门的工作内容，一些管理者认为经济管理与自身工作内容之间没有密切关系，在实际开展工作时没有对经济管理引起高度重视，以致于出现经营管理风险，对房地产经济活动顺利实施产生较为严重影响。另外，一些房地产开发商虽然意识到经济管理的重要性，并且在项目实施前就做好了经济管理和控制规划工作，但是在整个项目实施过程中，没有对资金使用情况进行监控，各个部门日常工作配合也不够紧密，进而导致出现资金使用不合理现象，不仅影响到最终项目投资收益，还降低了经济管理水平[3]。
其次，管理机制不够健全。随着近几年房地产行业不断发展，我国也出台了一系列法律规章制度，以促进房地产行业规范化管理，然而在实际实施过程中依然暴露出诸多问题，特别是出台的一些规章制度与房地产发展实际情况不相符合，导致一些问题得不到妥善解决。同时，受到房地产经济管理机制不健全的影响，房地产行业也呈现出混乱的管理形式，即便是政府从中进行宏观调控，也无法发挥掌握全局的作用，导致房地产行业的健康持续发展受到极大威胁。
再次，缺乏科学合理战略规划。房地产经济管理目标不是一朝一夕能够完成的，在实施经济管理过程中，需要结合房地产发展实际，并制定长远发展战略计划，使资金能够在各项经济活动中得到优化配置和有效利用，避免为获取眼前利益导致的资金链断裂、浪费严重等情况的发生。
最后，相关法律法规不完善。完善的法律法规可以为房地产经济管理工作的开展提供有力保障，然而，当前针对房地产的专项经济管理法律体系尚未建立，对相关问题的解决缺乏科学指导依据，尤其是在管理措施和处置办法方面，还需要做出更加详细的说明，以为房地产健康稳定发展提供法律支持[3-4]。
新时期房地产经济管理困境的有效解决办法
1.增强房地产经济管理认识
只有从思想上充分认识到加强房地产经济管理重要作用，才能在实际行动中加以体现，想要房地产走出经济管理困境，就要正确认知经济管理，根据房地产行业实际发展状况，对具体的经济管理计划和方案加以明确，在房地产项目具体实施过程中，也要对相应经济活动进行全面管理和监控，以保证各项资金得到优化配置和充分利用，顺利完成相应房地产项目[4]。在实践操作中，还可以通过构建专业经济管理部门的方式，对房地产项目经济活动进行统一管理和控制，执行中也要做好各部门之间沟通和协调工作，在确保各部门有序运行的同时，也能为经济管理措施的贯彻落实创造有利条件。
2.建立健全经济管理机制
要取得理想房地产经济管理效果，需要一套健全的管理机制发挥辅助作用。一方面，通过相关管理制度，可以对经济管理流程及实施办法加以明确，相应管理者也能严格按照规章制度的要求开展工作，并防止职责不明确、操作不规范等状况发生，进而对经济管理成效造成不利影响。另一方面，健全的管理机制可以帮助管理人员清晰、准确认识到自身工作职责，在实际工作中也会按照既定流程，对整个房地产项目成本进行估算和预测，制定整体的成本控制计划，项目实施过程中也会严格按照制定计划进行，针对项目实施出现的资金运用不合理情况，能通过管理机制将责任落实到具体责任人，并遵照规章制度寻找解决办法，将经济损失控制到最低[5]。
3.制定長远战略目标
房地产经济管理是一个长期的过程，并且涉及内容也比较多，一旦某一环节出现差错，也会对最终经济管理目标产生不良影响。为促进房地产行业健康、稳定和持续发展，要制定一个长远的发展战略目标，并根据这一战略目标制定经济管理计划，具体实施过程中也要考量整个房地产行业的发展前景，对相关经济活动实施方式及过程进行确定，同时避免了因眼前利益而盲目进行经济投入情况的出现。在政府政策方面，为使出台政策与房地产发展实际相契合，就要在政策制定之前对房地产行业发展实际进行了解和分析，而后制定相对应的政策措施，以更好地满足新时期房地产发展需要，相应经济管理效果也会明显提高。
4.不断完善相关法律法规
加快法律法规完善，可以为房地产经济管理提供有力的法律保障，在实际完善过程中，也要从房地产项目开发、具体实施、验收经营等阶段入手，对经济管理实施手段、具体内容、控制细则等内容进行全面、细致说明，以确保经济管理可以深入到整个房地产开发过程中，增加了所制定法律法规的操作性和可行性。同时，随着社会经济的不断发展，房地产行业也会展现出新特征，经济管理需求也会发生改变，为此，在对房地产经济管理相关法律法规进行完善时，也要坚持与时俱进，对各种规章制度进行修订和完善，使其朝着更加全面和系统的方向发展，同时满足当前房地产经济管理实际要求[6]。
结束语
本文对新时期房地产经济管理困境与解决办法进行探讨，随着城镇现代化水平的不断提高，在推动房地产行业获得蓬勃发展的同时，也带来了复杂的内部外环境，迫切需要房地产行业加强经济管理，以更好地防范经济、管理等风险，在促进资金有效利用的基础上，相应经济活动也能顺利开展，并提高了房地产经济管理水平和促进房地产行业长久性发展。
参考文献：
[1]李平.房地产经济管理创新发展策略思考[J].商品与质量，2019，000（049）：197.
[2]倪玉刚.房地产经济管理的困境和出路初探[J].新商务周刊，2019，000（023）：11.
[3]杨凯棋.试论房地产经济管理的困境和出路[J].财讯，2018，000 （003）：159-160.
[4]韦红惠.当前房地产经济管理所面临的困境探究[J].消费导刊，2019，000（015）：148.
[5]刘爱华.房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国市场，2019，000（025）：100-101.
[6]张雪玉.房地产经济管理的困境及突围方式探索[J].建筑工程技术与设计，2017，000（032）：2243—2243.
