浅谈财务精细化分析与公司管理决策
王艳
在现代企业的经营过程中,财务精细化的分析与管理工作开展,能够帮助企业更有效的获得财务信息,并制定科学合理的管理决策,规避更多的竞争风险,提高企业的经济效益。本文对财务精细化分析工作的开展进行研究,并提出其与公司管理决策之间相互联系的策略途径,希望为相关工作的开展提供参考。
一、前言
企业开展财务精细化分析,是促进企业管理水平的主要手段之一。在现代化的企业发展过程中,实现财务精细化分析的水平,直接决定着企业经济决策的科学性、合理性。在企业的发展过程中,要将财务精细化分析工作的开展与公司管理决策相结合,才能更好的提升企业的市场竞争力,保障企业更健康长远的发展。
二、企业财务精细化分析对公司管理决策的作用
(一)财务精细化分析有利于公司管理决策水平提升
现代化的企业在开展财务精细化管理工作的过程中,能够有效的对财务的各种数据进行准确的获取,同时帮助企业在生产和经营的各个环节中,提供最科学、合理的决策依据,在信息的使用上,减少决策的盲目性。与此同时,企业开展精细化的财务分析工作,需要进行及时的财务信息更新,有效的帮助企业规避市场竞争风险,提高企业的经济收益。比如,在企业的发展过程中,开展精细化的财务分析工作,对市场的同类产品信息进行搜集、整理和分析,并对消费者对产品的喜好进行分析,从而根据消费者的购买心理,形成财务报告,可以帮助企业在制定下一年的管理决策中,调整生产方案,提高产品的市场竞争力。
(二)财务精细化分析有利于企业管理能力的提高
企业在开展财务精细化分析工作的过程中,需要对市场信息进行充分的调研,尤其是涉及产品的营销信息、生产加工的信息、材料采购的信息、售后服务的信息等等,都需要进行全面的掌握,并且针对市场的要求,对企业内部的这些生产经营环节中的数据进行分析,可以更好的提升企业的管控能力水平,从而实现企业管理水平的提高。比如在企业的经营过程中,开展财务管理工作,加强对应收账款的管理,通过各种手段的应用,减少资金的风险,保障资金的安全回笼。还比如,对企业内部的各种支出费用进行科学的管理,形成精细化的管理制度,可以有效的控制企业的支出,保障利润。
(三)财务精细化分析有利于企业开展预期管理
企业开展财务精细化管理工作,能够将企业的经营目标,融合在管理手段的应用过程中,对各个部门的工作开展进行细分與优化,发挥出财务管理工作的监督作用,从而对各个环节的生产经营过程进行充分的管控,帮助企业管理者更好的掌握财务状况,开展预期管理,实现企业的战略发展目标。比如在进行企业的生产经营过程中,财务部门加强对营运资金和偿债比率的分析,对企业闲置资金进行科学合理的利用,创造更多的收益。还比如,通过开展财务精细化的管理工作,可以对企业的利润分布情况进行综合把握,从未对重点的生产环节、经营过程进行重点保障,帮助企业开展预期管理,从而实现利润的不断提升。
三、当前企业开展财务精细化分析工作中存在的问题
(一)重视程度不够
在当前的企业发展过程中,对于开展财务精细化分析工作的重视程度不高,决定着不能对该项工作的开展,提供更多的支持。在当前的大多数企业发展过程中,对财务管理工作依然使用的是传统的模式,对于开展精细化管理工作的财务工作不够重视,不能从人员和制度的完善中,进行保障,从而造成了企业财务管理工作的水平不高,质量不好。
(二)管理体系不完善
在当前的企业开展财务管理工作的过程中,不能对精细化分析工作制定完善的管理体系,不仅缺少相关的工作规章制度,也不能在实际的应用中,发挥出财务制度的有效性。在企业管理工作的开展中,不能根据财务管理目标开展细分的财务工作,影响了企业的经营和发展。另外,在企业开展财务管理工作的过程中,不能进行有效的反馈信息收集,对存在的财务管理问题不能及时的处理,从而也为管理者制定管理决策造成了不良影响。
(三)监管机制不成熟
在当前企业开展财务管理工作的过程中,存在着财务监管机制不成熟的现象,不能有效的发挥出财务工作的作用,同时也不能对财务管理工作进行有效的监管,从而造成部分企业财务管理工作中,问题频发。因此,需要在后期的财务工作开展中,加强对监管机制完善成熟的应用,有效的保证财务管理工作的科学性、合理性,减少问题发生,为公司的管理决策提供更准确的依据。
四、优化企业财务精细化分析管理工作的方法
(一)加强信息化建设,发挥监管的作用
首先,要在企业内部提升信息化建设的水平。作为现代化的企业,开展工作的基础是要将所有的工作环节,尽可能的使用电子化的办公手段进行,将生产经营的业务流程、数据进行上传,为财务部门开展数据的搜集提供便利。同时也可以更好的发挥出财务部门的监管作用,对各个业务部门发生的数据进行有效的分析,整理和应用。其次,通过信息化建设工作的开展,可以将企业内部的各种生产经营数据进行共享,财务部门通过对数据的分析,进行报告的汇总,然后为管理者提供全面的数据信息,对企业内部的工作全面掌控。最后,在企业开展信息化管理的过程中,可以对软件系统进行更加人性化的优化,根据客户的要求对业务流程简化,通过对软件进行及时的升级和优化,保证数据的准确使用,更好的保障财务精细化管理工作的顺利开展。
(二)提升财务人员精细化分析的水平
开展精细化的财务分析工作,需要工作人员具备更为专业的财务知识,因此,需要不断提升人员的专业业务能力。首先,要对财务人员的准入制度进行高标准的规定,要求财务人员要具备专业的财务知识水平,取得相关的专业证书,才能进入到财务工作岗位上,开展工作。其次,要对财务人员进行定期的专业知识培训,并且要对培训的效果进行检验,并且将检验的结果与财务人员的薪酬、福利等相衔接,提高人员的重视程度,不断的开展自主学习,提高专业水平。最后,要能够不断的开阔视野,积极的参与到公司的各个生产经营过程中,对公司的整体结构、资金使用进行关注,制定完善的财务报告。
(三)对汇率市场进行前瞻性的分析预测
结合企业的主要经营业务进行资金流动的有效关注,并且重点加强对汇率市场的前瞻性分析预测,减少汇率的波动对企业的利润影响。比如主营外汇业务的企业,在开展财务精细化分析的过程中,要对汇率市场的变化进行紧密的关注,以汇率变动产生的损失。可以在开展精细化分析的过程中,安排专人对汇率市场的变化情况进行记录,然后综合财经信息的变化,加强与银行人员的互动,进行前瞻性的分析和预测,减少损失,实现收益的不断扩大。
五、财务精细化分析与公司管理决策相结合的策略途径
(一)提高内部控制制度的水平
企业制定内部控制制度,主要是为了更好的保障机构的经济活动顺利进行,对企业内部的资金使用进行安全保障,通过经济核算的工作开展,推动各种政策的落实,保障企业的经济效益,提升管理水平。因此,在企业进行管理决策的过程中,要设立项目组,并且充分的发挥出财务人员、管理人员的作用,围绕着新的决策,进行专业的分析。只有一致的获得项目组通过,才能通过决策,实施新的项目,减少损失,体现出财务精细化分析与公司管理决策融合的应用效果。
(二)建立完善的财务管理体系
在前财务部门开展工作,主要是將企业内部生产和经营过程中,发生的各种交易过程进行详细数据记录,为管理者提供准确的数据,掌握最真实的公司运行状况。随着现代企业的管理工作不断创新,财务部门还要充分的发挥出预测的作用,要能够积极的参与到企业的各大项目中,做好财务精细化分析,为企业管理决策提供依据。另外,随着管理会计从会计中分离,需要重视管理会计的战略、业务、财务专业作用发挥,为企业创造更多的价值。比如在越来越多的企业经营过程中,设置管理会计的职位,不仅是会计工作重要性的展现,也是将财务精细化分析与公司管理决策相结合的直接应用手段。
(三)定期进行财务统计数据发布
对财务统计的数据进行综合的汇总,要保证使用准确的数据,进行及时的发布。尤其是对重要的财务报告,要提高上报的频率。一般情况下,企业的财务统计数据要按照重要性的顺序,进行日报、周报、月报、季报和年报,及时的对财务信息进行反应,帮助进行更正确的管理决策。另外,在及时汇报财务统计数据的过程中,还可以更好的对市场的变化进行掌握,及时调整策略,保障企业的利润。
(四)财务人员对重大项目的参与
企业在进行重大项目的开展过程中,要求财务人员进行全程的参与,并且有效的发挥出财务的控制能力,进行符合实际应用的财务控制制度建立。企业的管理决策,主要是在企业项目运行的过程中展现,因此,加强财务人员的参与,保障经济核算的准确性,可以更好的为管理者提供决策依据。
六、结语
总之,企业开展财务精细化分析与管理决策是相互统一的,只有加强财务精细化分析的水平,才能更好的保证财务管理工作的水平,为企业的管理决策提供更准确的数据依据,从而做出更准确的发展规划。因此,要正确认识财务精细化工作开展的重要性,加强与公司管理决策的融合应用,促进企业更健康的发展。
(作者单位:山西兰花科技创业股份有限公司)