高速公路企业人力资源管理与思想政治工作的融合研究
张丽
[摘 要] 新形势下，高速公路企业在思想政治工作方面发生了较大程度的变化，应关注员工思想动态，实施思想政治教育策略，同时充分融合思想政治工作与人力资源管理，制定公开透明的用人制度及科学的培训计划，促进高速公路企业人力资源管理与思想政治工作协同进步及发展。
[关键词] 高速公路；企业人力资源管理；思想政治工作；融合
中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）03-0077-03
高速公路企业承担着统筹协调高速公路交通体系、高速公路运营管理的职责，其管理水平直接关系到高速公路的运营效益[1]。从现状来看，高速公路企业要想实现全面、可持续发展，必须拥有足够强大的人才队伍，加强人力资源管理，提升人力资源利用率，做好思想政治工作，促进企业内部工作人员思想政治觉悟及职业素养水平的提升。此外，通过提升企业内部凝聚力，让全体员工上下一心，朝着共同的目标而努力，实现高速公路企业与员工的共同发展与进步。
一、现状下高速公路企业思想政治工作难点问题分析
当前，高速公路企业在思想政治工作开展过程中面临以下难点：
（1）思想趋于多元化发展。在新的社会背景下，社会利益关系变得更为复杂，行业分化、收入悬殊等社会问题普遍存在，社会矛盾激化，对于员工来讲，企业不断变革，各项制度也在不断发生变化，如管理、用人及分配制度等，从而触及了部分群体的利益，多方矛盾集中在一起，使得企业在思想政治工作开展过程中面临较大的挑战。而员工在复杂的经济环境下与多变的企业环境下，生存压力增加，多种利益诉求重叠，思想容易出现多方位骤变，难以引导管控。
（2）思想引领的压力和阻力增大。基于经济全球化的影响下，人们有更多的机会和场合，去接触新潮思想，不同思想文化之间彼此碰撞、交锋、融合，企业员工思维模式、价值观念趋于多元化发展，人们对于民主、自由、公平、公正的追求更为坚定，自主意识增强，在自己的观念上更为坚守，很难被说服，企业在实施岗位竞争、绩效考核、安全生产等措施的过程中，遇到较大的抵触，思想引领的压力和阻力增大，员工普遍存在被动消极、徘徊盲从、蓄意抵触等现象。
（3）互联网环境下人们的生活方式和工作环境发生改变。在“互联网+”时代背景下，人们在工作及生活方式上均发生了很大程度的变化，借助于微信、QQ等社交工具，人们实现了跨越空间的隐蔽互动，社会交流更为活泛，社会舆论的引导作用显著提升，由于员工接收信息的途径拓宽，其对于企业组织的依赖性弱化。因此，高速公路企业需对思想政治工作加以重视，进一步起到提升企业内聚力的作用[2]。
当前我国高速公路企业在思想政治工作开展过程中面临较多的难点问题，为了促进高速公路企业思想政治工作效率及质量的提升，有必要在认清现状难点问题的基础上，将思想政治工作与人力资源管理工作充分融合，实现两者协同发展。
二、高速公路企业人力资源管理与思想政治工作融合的意义及策略分析
（一）融合的意义
1.为人力资源管理提供有效支持
高速公路企业通过开展思想政治工作，可以提升员工思想政治觉悟水平，让员工形成爱岗敬业、踏实勤恳、认真负责的职业态度，能够提升员工对于企业文化的认知，进而使员工的归属感得到有效增强，激发员工对待日常工作的积极性，让员工在相应工作岗位上，践行社会主义核心价值观。与此同时，通过开展思想政治工作，还能够改善员工的精神面貌，提升其业务能力和职业素养，为人力资源管理工作提供有效支持，促进人力资源管理目标的实现。
2.使思想政治工作的潜能充分挖掘
思想政治工作的成果，过于空泛，难以有效衡量，但是可以具体表现在人力资源管理成效上。接受思想政治教育，员工的主人翁意识、工作积极性能够被充分激发，其主观能动性得以发挥，乐于在工作岗位上发光发热，作出贡献。激发员工的潜力是人力资源管理的核心目标。在管理工作开展过程中，需重视企业员工业务水平的提升，同时开展思想政治工作，促进员工思想政治觉悟水平的提升，使员工积极参与企业自主的业务培训，充分展现出思想政治工作的价值，挖掘出其工作潜能。
（二）融合注意事项
1.明确二者指导与促进的关系
在高速公路企业运营管理中，思想政治工作处于核心工作内容，必须提升重视度，正视当前思想政治教育工作开展的难点，基于企业长期发展战略，创新工作模式与内容，推动思想政治工作的全面落实。在这一过程中，统筹好思想政治工作与人力资源管理，确立思想政治工作在人力资源管理中的指导地位，同时重视人力资源管理在维护、促进思想政治工作开展中的作用。提升人力资源管理水平，构建多元化的员工激励机制，有助于提升员工的企业认同感，提升企业凝聚力，提升员工参与思想政治工作的积极性，同时，借助人力資源管理的具体活动，为思想政治工作构建平台，丰富思想政治内涵，并为其提供充满生机活力的思路来源。
2.协同处理好二者之间的优势互补
对于高速公路企业而言，人力资源管理、思想政治工作都是企业工作的一部分，二者各有体系，有着各自的优势。高速公路企业应该推动二者的融合发展，相互渗透，并取长补短，实现人力资源管理与思想政治工作的优势互补。在此过程中，高速公路企业应该引进“以人为本”的人力资源管理理念，关注员工自我价值的实现需求，制定科学合理的人力资源管理方案，而在思想政治工作中，应该摆脱以往空洞、单一的说教模式，改进工作理念与方法，提升思政教育成效。
3.处理好结合与替代的问题
人力资源管理、思想政治工作具有不同的基本属性、实施主体，因此其工作目标、工作理念、工作内容及实施形式上存在较大的差异，企业管理层应该明确二者的不可替代性，找准融合点，把握好融合的时机和尺度，确保人力资源管理和思想政治工作各自为营，相互促进，否则一旦出现替代现象，将扰乱企业管理者秩序，影响企业发展。
（三）融合策略
1.制定公开透明的用人制度
高速公路企业薪资福利待遇优渥，吸引了大批的求职人员，企业在人才招聘中，应该秉承公开、透明的原则，选聘出高素质的与企业文化理念一致的人才。与此同时，高速公路企业在运营工作开展期间，应该积极选拔优秀干部，制定科学合理的绩效管理制度，评估员工对于企业发展作出的贡献，提拔优秀基层员工，构建高素质管理团队。公开透明的用人制度，能够为企业思想政治工作与人力资源管理的融合提供有效支持[3]。
2.制定科学培训计划
为了促进员工队伍整体素质的提高，应该基于人才成长规律与特点，制定科学合理的培训方案，推动员工的成长与进步。在这一过程中，人力资源管理部门应该采集人事信息中员工学历、履历、进修、培训材料，展开综合分析，针对性、前瞻性地制定培训发展计划，结合企业工作安排，组织员工进行培训、进修等，基于培训期间渗透思想政治教育相关内容，全面提升员工的思想水准、专业素质。
3.创新员工激励机制
对于高速公路企业来说，在人力资源管理工作开展期间，应该与时俱进，创新绩效管理制度，完善绩效管理系统，细化绩效考评指标，根据具体的工作岗位，以岗位职责、业务能力要求，制定相适应的绩效考核内容，明确绩效考核工作流程、考核周期、考评指标，确保考核内容能够基于岗位职责区分开，确保绩效考核的公平公正。以绩效考核结果为依据，确定员工的工资、福利与奖金。对于绩效出色的员工，应予以额外的精神、物质奖励；对于绩效不合格的员工，应予以一定的处罚。以绩效管理为基础展开薪酬管理的过程中，可适时展开思想政治教育，鼓励绩效相对较低的员工，激发其工作积极性，不断诱发员工的工作动机，鼓励其学习现代化知识与技能，对于绩效突出的员工，予以表彰，让其获得应有的荣誉和奖励，增强其自信心与荣誉感，提升专业素养[4]。
4.创新思想政治工作模式
在思想政治工作开展期间，需深入基层，明晰员工需求，通过建立QQ群、微信群等方式，畅通员工交流渠道，了解员工的生活及工作狀况，进一步实施有针对性的思想教育。同时，在互联网时代背景下，企业应积极应用新媒体，通过多元化新媒体平台，加强与员工之间的沟通交流，实现互动期间提升员工的思想认知水平。教育活动需以员工的工作、学习、生活为起点，导入真实案例，通过图像、视频等将教育内容直观且形象地展示出来，与员工共同探讨其中的问题，普及企业思想文化内容，帮助员工在工作过程中有效应对难题，调节自己的心态，树立正确的工作态度。
5.将思想政治教育的核心职能作用展现出来
思想政治工作开展需以“坚持走群众路线”为基本原则，密切与基层员工的练联系，以员工为中心，提升企业员工的社会公德心及职业素养；同时，注重人文关怀，以心理知识讲座、心理疏导等方法，培养企业员工积极向上的生活及工作心态。此外，通过开展思想政治工作，提升企业内聚力，渗透正确的价值观，让员工以饱满的精神状态，投入自身的工作上，积极服从企业的人力资源管理策略，形成与企业荣辱与共的理念，推动高速公路事业建设全面开花[5]。
三、结语
综上所述，思想政治工作的目标，与人力资源管理有共通之处，高速公路企业在管理工作中，应该注重二者的融合，充分利用人力资源管理这一平台，为思想政治教育提供动力。与此同时，开展思想政治工作，为人力资源管理工作的顺利、有效开展提供有效支持。此外，提升员工的依从性，激发员工的责任心和上进心，积极参加企业组织的各项培训，提升业务水平，认可企业精神与文化，追随企业发展的步伐，应用自己的才能与精力，实现企业与员工协同发展的目标。
参考文献：
[1]瞿畅，周兴慧.信息化人力资源管理对组织绩效影响研究——基于心理资本视角[J].经济师，2020（11）：264-265.
[2]母成林.战略人力资源管理匹配商业模式创新如何影响企业绩效：基于白酒行业的模糊集定性比较分析[J].现代商业，2020（30）：115-116.
[3]周红格.突发公共卫生事件应急处置中高速公路行业基层员工思想政治工作的创新探索[J].中国公路，2020（14）：114-115.
[4]牙向阳.浅析食品企业人力资源管理与思政教育的融合：评《HR员工激励经典管理案例》[J].中国酿造，2020，39（9）：235.
[5]王靖芳，李军权.新形势下高速公路管理企业如何做好思政工作与人本管理有机结合[J].现代经济信息，2019（15）：120.
