新形势下房地产公司经营与管理对策阐述
朱慧明
摘要：近几年，在国家宏观调控政策不断调整的形势下，我国的房地产行业发展也日趋稳定。房地产公司要更好地适应当下市场环境，就必须对自身的经营战略与管理模式进行调整，并结合公司内部现有的资源优势，制定出科学合理的发展计划方案。基于此，本文重点针对新形势下房地产公司经营与管理对策进行了详细分析，以供参考。
关键词：房地产公司;经营;管理;对策
我国房地产行业在经过了20余年的快速发展，对社会经济发展的影响力越来越大。对于房地产的发展趋势与方向，国家的态度也由最初的鼓励与支持转变为调控。在这种形势下，房地产公司的发展必将面临全新的挑战，其实际的经营与管理也必将出现全新的问题。房地产公司要获得进一步的发展和进步，就必须调整原有的经营战略与管理模式。
房地产公司经营与管理的相关概述
房地产，其实就是房产与地产的综合。其中，房产主要就是土地上的各种建筑物，例如住宅用房、卫生用房等。而地产则是土地及其上下一定范围内的空间，例如地下停车、地面道路等。
虽然通常意义上经营与管理指的是同一个概念，但是，其本质却有非常明显的差异。首先，经营指的是公司为了达到经营目的，利用全部资产，使用合法合理方法而组织开展的一系列活动，所以包含管理。其次，经营又可以指决策的过程，而决策就是确定目标。即经营就是确定目标的过程。而管理，即实现目标过程中所使用到的方法和策略[1]。
经营与管理的不同之处主要体现在以下几方面。首先，来源不同。经营是一种对社会进行适应或调解的职能，受商品经济的影响;而管理是一种指挥职能，取决于共同劳动。其次，动机不同。经营，主要针对企业发展方向及目标确立等方面的问题;而管理，主要针对企业内部组织协调方面的问题[2]。
对于房地产公司来说，经营与管理之间具有相辅相成、相互依赖、相互促进的关系。只有加强管理，才能为提升公司的经营水平奠定基础。只有提升经营水平，才能提升公司的管理质量。所以，只有充分结合经营与发展，才能促进房地产公司经济效益的持续性增长。
新形势下房地产公司经营与管理过程中存在的问题
随着国家对房地产行业经营与发展整顿与调控力度的加大，房地产公司的经营环境较以前也有了明显的不同。在内部环境与外部环境的双重压力下，房地产公司的经营与发展日益艰难，并且还有很多问题亟待解决。
1.受到国家宏观调控政策的影响较大
受到国家宏观调控政策的影响，房地产公司在经营与管理过程中，面临以下三方面问题。
首先，房地产市场供求关系发生明显改变。在以往国家的鼓励与支持政策下，房地产行业存在“销售热”“抢购潮”“投资热”的现象。而在调控政策下，这些现象已经成为历史，购买者以观望状态为主，在买房方面更加理性。一些投资者也开始将投资目光转移到其他行业。
其次，房地产行业的融资环境发生变化。在以往国家的鼓励与支持政策下，房地产公司的融资渠道以银行贷款或抵押贷款为主。而在调控政策的影响下，房地产公司的贷款金额受到了限制，银行的放款门槛也越来越高。房地产公司不得不寻找其他的融资渠道。
最后，在房地产公司的产品开发方面，市场也提出了全新的要求和标准。在以往国家的鼓励与支持政策下，房地产占据了经营主导地位，其经营重点以快速建设与促进销售为主，并没有重视起产品的多样化与精品化发展。而在调控政策的影响下，房地产公司面临的市场竞争压力越来越大，要提升经营水平，必须将经营重点集中到产品开发的多样化与精品化方面[3]。
2.受到市场环境变化的影响较大
受到市场环境变化的影响，房地产公司的内部经营主要面临以下三方面问题。
首先，房地产公司必须要对现有的内部经营结构进行调整。过去，房地产公司占据市场的主导地位，为了保证资金的快速回笼，并扩大经营成果，主要以快速买地、快速开发、大力销售为主。在市场竞争日益激烈的形势下，房地产公司必须要在开发与销售的基础上，对内部经营、管理与服务方面引起足够的重视。
其次，房地产公司需要加强资金链的控制。因为房地产公司很多项目的运作都需要大量的资金支持，稍有不慎，就会出现资金周转不灵或资金大量积压的问题。另外，银行贷款监管的严格也增加了房地产公司的融资难度;政府部门的土地交易政策调整，又使得房地产公司的资金运转量大幅度提升。要保证资金链的正常运作，房地产公司必须对资金链加强控制。
最后，房地产公司需要对现有的经营管理体制进行现代化改革。只有实施现代化的经营管理体制，房地产公司才能在竞争日益激烈的市场中占据一席之地。但是，要实施现代化的经营管理体制，房地产公司必须进行会计电算化系统的建设，提升公司的成本核算能力，打造高质量的设计团队、服务团队以及管理团队[4]。
新形势下房地产公司经营与管理对策
鉴于在国家宏观调控政策下，我国房地产公司的经营与管理面临如此多的问题，为了实现更好地发展，继续为国民经济的发展做出贡献，必须对这些问题采取解决措施。
1.加大房地产公司的人才培养与引进力度
在新形势下，房地产公司必须要加大人才培养与引进力度，尤其要加强专业人才、管理人才以及复合型人才的引进，确保借助人才优势促进房地产公司的顺利转型，快速适应全新的市场环境。首先，随着市场竞争的日益激烈，房地产公司的经营模式必将越来越多元化和复杂化。只有加大各方面人才的培养与引进，才能有效建立现代化的经营管理体制，促进房地产公司的长久发展。其次，在全新的市场环境下，房地产公司的经营与管理必将面临更加复杂的风险，为了保证其经济效益与社会效益的持续提升，也需要通过各方面人才的培养与引进提升自身规避风险的能力[5]。
2.提升房地产公司的成本核算能力
在新形势下，房地产公司需要提升成本核算能力。只有提升成本核算能力，房地产公司才能对公司内部的财务运营情况进行有效控制，降低市场竞争对经营成果与经营成本的影响，进而可以通过成本优势提升市场竞争力。另外，房地产公司的经营与管理，还必须高度重视融资。但是，银行银根的紧缩，对于房地产公司的产品开发与销售产生了严重影响。房地产公司只有不断丰富其融资渠道，才能保证经营与管理状态的稳定性与有序性。
3.加强房地产公司的内部管理
在新形势下，房地产公司需要加强内部管理。只有加强内部管理，才能提升自身对经营与管理风险的抵御能力，为其稳定发展提供保证。由于房地产公司的内部管理尚处于初级发展阶段，需要采取以下几方面措施加强内部管理。首先，完善相应的管理体制，进行现代化分工经营部门体系的构建。其次，建立健全内部控制制度。最后，结合公司内部实际情况构建现代化的信息网络平台[6]。
4.加强房地产公司内部现有资源的整合与应用
在新形势下，房地产公司需要对现有资源进行整合与应用。因为与其他类型的公司相比，房地产公司在经营与管理过程中涉及到的资金更大、资源更多。只有加强对现有资源的整合与应用，才能提升房地产公司的经营与管理水平。另外，在房地产市场环境发生变化的形势下，房地产公司必然会出现大量商品房闲置积压的情况。这种形式的资源占用，增大了房地产公司的资金链运转压力。要解决这一问题，必须加强现有资源的整合与应用。
结束语
综上所述，在新形势下，房地产公司由于国家宏观调控政策和市场环境变化的影响而出现了一系列问题，要采取一系列的措施有针对性的进行解决，以促进房地产公司更好地适应快速发展的社会环境，实现更快、更好、更穩定地发展。
参考文献：
[1]沈幼伟.浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析[J].中国房地产业，2020，000（001）：49.
[2]王娜.新形势下房地产公司经营与管理探讨[J].房地产导刊，2019，000（006）：29.
[3]许崇芹.新形势下房地产公司经营与管理对策分析[J].消费导刊，2015，000（010）：169.
[4]刘源.浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析[J].中小企业管理与科技，2014（34）：19-20.
[5]周建全.新形势下房地产企业经营管理面临的问题及对策建议[J].百科论坛电子杂志，2018，000（005）：131，139.
[6]张会波.论房地产经营管理模式的战略转型[J].现代经济信息，2020（8）：161-162.
