激励理论在企业管理中的要点分析
侯常芳
当前，我国正火热朝天的进行着新一轮社会主义经济市场体制改革。社会主义经济市场体制改革进程的不断深入在一定程度上为我国企业发展带来了一定机遇，但同时也给我国企业的全新发展带来了一定的挑战。现阶段，如果企业想要获得长远发展，那么就必须要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，而这一目标的实现则需要企业加强自身管理。作为保障企业长远发展的强有力保障，企业管理在规范企业经营以及提升企业市场竞争力等方面起着积极作用。多为学者经过实践研究证明在企业管理工作中应用激励理论可以很好的促进企业管理的作用发挥。但对于各大企业来说，如何将激励理论有效应用在企业管理中是一大重要问题。
基于现代化时代背景下，众所周知，人才才是促进企业长远发展的关键所在。而所谓的企业管理则指的就是对人才的管理。在企业管理工作中，通过激励理论的应用不仅可以有效激发员工工作积极性，还能够对员工自身的潜能进行充分挖掘，使其能够为企业创造更多的经济效益。但由于传统模式较为传统，企业管理水平并没有得到有效提升。而通过激励理论的应用则会进一步促进企业管理水平的提升与优势发挥，从而促进现代化企业的长远发展与良好建设。
一、激励理论的定义
所谓的激励理论主要指的是采用特定的管理方式来对企业员工的工作积极性进行最大化的激励与调动。在一定程度上来讲激励理论涵盖了三大方面：
第一：需要激励理论。需要激励理论主要是对人的动机以及人的行为二者之间的关系进行具体研究，主要以满足人的不同需求为前提，使其能够更好的工作。在企业日常管理工作中，如果相关领导人员想要有效的应用需要激励理论，那么必须要对企业员工的实际需求进行详细了解，这样才能够采取针对性激励。
第二：过程激励理论。相关学者在需要激励理论的基础上进行了深入研究，当前大家所看到的需要激励理论已经较为丰富且已趋于成熟。而与此同时也有相关学者提出了过程激励理论。过程激励理论的诞生在一定程度上促进了激励理论的发展与应用，使其更具光彩;与此同时过程激励理论的出现也为企业管理工作提供了一定的方便。过程激励理论主要采用动态分析法对能够人行为产生影响的关键因素进行寻找，然后对其加以控制，以此来达到一个激励的作用。
第三：状态激励理论。与需要激励理论以及过程激励理论有所不同，其二者都是以人的实际需求为起点，而状态激励理论则是站在激励终点的基础之上的。当个体需求得到充分满足时，状态激励理论则以一个公平、公正的态度去消除其中所存在的不公平的因素，以此来促进个体激励水平的稳定提升。
二、激励理论在企业管理中的应用作用
（一）促进企业员工综合素质的提升
據相关调查显示，大多数企业在管理中应用激励理论的同时还会创建相关的惩奖制度。通过惩奖制度监理作用的发挥来促进企业内部良好竞争氛围的形成，并对企业内部员工日常工作行为进行严格规范。通过激励理论以及惩奖制度的应用，在实际管理工作中，相关领导人员则可以对一些在日常工作中表现良好的员工给予相应的表扬与奖励，并鼓励其再接再厉;相反，针对那些在日常工作中态度不端正且懈怠工作，有投机取巧行为的员工给予相应惩罚，从而起到一个警示作用。基于此种管理制度下，相信企业员工都会积极主动的进行自我完善与改进，更加认真的对待工作。
（二）促进企业凝聚力的形成与提升
如果说人才是促进企业长远发展的关键所在，那么笔者则认为企业凝聚力是企业的灵魂所在。在企业日常经营管理以及未来发展等方面，企业凝聚力可谓是占据着一个至关重要的作用，可以说是一种无形之中的力量，企业内部员工之间的协作精神就是企业凝聚力的主要体现。在企业管理中，通过激励理论的应用相关管理人员可以通过员工自身的绩效考评结果来给予其相应奖金以及福利的发放，这样一来不仅能够让员工向着一个大家庭的方向努力，还能够使其为了共同的工作目标而奋斗、努力。除了上述所说内容之外，企业凝聚力还是一大吸引优秀人才的亮点。现代化社会背景下，相信大家也看到很多企业因为员工内部矛盾的产生而致使人才的流失，这样的情况可谓是非常之多;因此，如果相关企业想要促进自身企业凝聚力的形成与提升，那么就必须要注重激励理论的应用。
（三）促进企业绩效业绩的提升
当前，我国绝大多数企业都是以获得经济效益为最终的经营目的，简单来说就是企业利益、企业绩效。众所周知，企业绩效的多少直接关系到企业员工的薪资收入水平，而企业绩效多与少主要受两个变量的控制：第一，能力;第二，激励。这里所说到的能力指的就是传统企业管理模式中员工所拥有的工作经验与天赋;而通过激励理论在企业管理中的应用则能够将员工的能力进一步激发，是员工能够发挥出自身的最大潜力，以此来促进企业绩效的提升。
三、当前企业管理中激励理论的应用现状
（一）员工缺乏综合素质
受传统经营管理模式严重影响，当前我国大多数企业在经营管理方面一直保留着以往老旧的思想，每天想的都是如何提升企业自身的经济效益，严重忽略了企业员工职业素养以及专业技能等方面的培养与提升，且由于这方面的忽略，所以每年根本不会在员工培训教育方面投入太多的经费，进而导致部分员工的专业技术水平以及职业素养水平低下，连带着激励理论的应用受限，最终导致人才流失严重。
（二）缺乏有效竞争机制
由于传统经营管理理念的根深蒂固，导致部分企业领导人员认为在人力资源管理以及生产管理方面需要绝对的平均，无论是工作表现（业绩）好还是工作表现（业绩）不好的员工都是一样的待遇，长此以往，则打消了工作表现好、业绩好的员工的工作积极性，而这样并不利于企业今后的可持续发展。且还有的企业缺乏完善的内部竞争机制，从而导致员工缺乏正确的竞争意识，对待工作不积极，常常是能够完成基本工作就可以了，创新就更加谈不上了。
四、激励理论在企业管理中的应用要点分析
（一）营造良好工作氛围
对于任何一家企业的长远发展来说，良好工作氛围的营造十分重要。良好的企业工作氛围包括多个方面，例如生产环境、办公环境、各种设施设备的配套等，这些都属于企业硬件环境的营造;当然其中还包括企业软环境，例如企业文化环境、竞争环境以及员工培训等方面。在一定程度上来说良好企业工作氛围的创建对于员工来说就是最好的激励方式。
（二）完善激励机制
众所周知，人与人之间都存在着一定程度的差异性，企业员工之间也是如此，但企业员工之间的差异性也直接决定了员工其个人需求的差异性。针对于此，企业相关管理人员应充分结合员工自身的实际情况，采取针对性激励措施来满足其实际需求，这样一来才能够使员工充分感受到企业对他的重视，对企业产生归属感，使其能够以最大的热情对待工作，并充分发挥自身优势与特长为企业创造更多的利益与价值。正常情况下，员工最为基本的需求就是收入，同时收入也是其个人需求中的一大重要組成部分。对于任何一名员工来说，收入的高低不仅仅是其个人能力的体现，更是其自身对企业价值的体现;换句话来说，员工收入越高代表其在企业中的地位越高。所以，在企业日常管理工作中，相关企业管理人员应根据员工个人的工作能力以及工作表现等方面实行绩效薪酬制度，这样一来则能够在激发员工工作积极性的同时在一定程度上拉开员工之间的收入差距。除此之外，对于处于同等职位的员工也应适当的进行区别对待，这样既能够使相关员工获得适合其自身工作能力的薪酬待遇，还能够在满足其基本需求的同时激励其实现进一步的发展。
（三）注重能力考核
如果各大企业想要很好的将员工的个人潜能以及工作能力充分展示出来，那么就必须要进行能力考核机制的制定，合理有效的能力考核机制可以帮助企业实现这一目标，同时这也是激励理论在企业管理中应用最为普遍的一个地方。在日常企业管理工作中，针对每一位员工企业都必须要保证其受到公平对待，这样才能够切实保障能力考核机制实施的有效性、公正性，促进员工积极主动性的提升，主动进行自我提升，且还能够有效避免人才的流失。在实际能力考核过程中，相关人员应从多方面对员工的综合素质进行考核，应避免依靠自身的评价来评判员工工作能力。在考核结束之后，企业应结合每一位员工最终的考核结果决定其是否能够顺利晋升，而员工也可以通过自身的不断努力得到自身期盼的工作岗位与薪资待遇，很好的让员工感到自身在企业中所存在的价值。
（四）合理选择激励方式
在企业管理中，如果在应用激励理论的同时单纯的依靠物质激励来提升员工的工作积极主动性，那是远远不够的。因为如果只依靠物质激励这种单一化激励措施，只能够满足企业员工的基本需求，如果企业想要充分挖掘员工潜力与价值，调动其工作激情，那么就必须要选择科学、有效且合理的激励措施，例如将物质激励与精神激励有效结合，这样一来则能够在满足基本需求的同时满足其精神需求，从而有效促进企业的长远发展。
五、结语
总而言之，基于社会主义经济市场体制改革背景下，如果各企业想要在竞争激烈的市场环境占据一席之地，那么就必须要注重激励理论在企业管理中的应用。但在实际应用过程中，各企业应充分结合自身实际情况，采取适合且有效的激励措施与方法，从而才能够在激发员工激情的同时促进自身的长远、稳定发展。
（作者单位：临沂市市场监督管理局）
