商贸企业财务风险成因及内控对策
温丽丽
摘要
在新经济背景下，经济全球化进程加快，商贸企业的内部管理呈现出管理环境全球化、管理目标多元化、管理职能交叉化等特征，企业的财务管理工作受到内外部多种因素的影响，导致财务风险发生的几率增加。为了适应经济环境与企业经营管理的需要，商贸企业必须充分分析财务风险形成的原因，完善财务管理制度，采取合理措施，加强内部控制，有效防范与管控企业经营管理过程中面临的各类风险，为商贸企业的稳定健康发展提供保障。
关键词
财务风险;内控;成因;对策
财务风险与内部控制的联系
由于内部控制是企业进行财务风险管理的主要依据，因此，企业要想加强对财务风险的管理，就必须加强内部控制。而企业的内部控制内容包含企业经营管理中的所有活动，财务风险管理也是其中的主要内容，企业要想加强内部控制，也必须加强财务风险管理[1]。企业通过建立健全内部控制体系，可以为财务风险管理工作的顺利开展提供支持，如果企业的内部控制体系不完善，企业的财务风险管理难度也会增加。从这一层面来说，二者的顺利进行需要互相联系，互相支持。
商贸企业财务风险形成的主要原因
（一）财务管理制度不规范
完善规范的财务管理制度是企业开展财务管理工作的基础。当前部分商贸企业的财务管理制度建设不足，缺乏规范的财务管理制度，有些管理制度过于模糊，有的管理制度操作性不强，这些都导致财务管理工作无法顺利开展。还有一些企业的财务管理制度规范不全面，只片面的重点关注部分内容，这就导致企业的管理水平无法整体提升。比如，在流动资产与非流动资产管理中，由于没有制定完善的利益分配制度，导致企业出现资产管理、使用混乱、资产利用率无法有效提升等问题。
（二）资金来源结构不合理
商贸企业的资金来源结构对其稳定健康发展起着重要影响，在当前市场竞争激烈的情况下，很多商贸企业为了扩大市场规模，对资金結构的合理性重视不足，导致企业的资金流动性较差。比如，商贸企业为了扩大市场规模，借贷大量资金，超过了企业自身的偿还能力，一旦无法到期偿还，就会使企业陷入财务危机。出现资金来源结构不合理的主要原因是商贸企业在财务管理中非常重视事后的核查工作，却对事前的预测与事中的控制工作重视不足，导致财务管理工作存在明显的滞后性，无法发挥财务管理的真正作用。
（三）资产管理不到位
目前，很多企业在资产管理方面存在很多问题，比如应收账款占企业总资产的比重过多，库存积压较多，导致库存成本上升，这些问题的存在又导致企业资金流动性较低，容易导致财务风险多发。部分商贸企业对经济社会发展形势认识不清，选择的营销模式不适应企业的实际发展需求，导致企业的资本结构不合理，库存压力加大，资金周转率降低。同时，有些企业为了扩大市场规模，采用赊销的方式销售产品，导致应收账款增加，资金无法及时收回，影响企业资金周转。
商贸企业加强财务风险内控的主要对策
（一）完善财务管理制度
完善的财务管理制度对财务管理工作的开展提供着重要保障，而企业财务风险内控水平的提升则需要财务管理水平不断提升的推动，因此，商贸企业加强财务风险内控需要从完善财务管理制度入手。首先，商贸企业需要明确财务管理的内容，从各项具体经营活动中进行财务管理制度与规范的建设[2]。其次，商贸企业要根据内外部环境与企业自身情况，确定长远发展战略，在企业发展战略的指导下完善财务管理制度，实现实际业务与财务管理工作的融合。此外，商贸企业要对运营过程中的资金收支情况加强管理，提高资金的使用效率。商贸企业还应该建立完善的财务管理监督机制，对财务管理过程中的具体工作情况进行监督，防止贪腐等问题的发生。
（二）优化资金来源结构
不断完善筹资机制，拓展筹资渠道，降低筹资成本，是商贸企业优化资金来源结构的重要方式。商贸企业选择筹资渠道时遵循成本低、规模合理、结构合理的原则，这些原则的遵循也需要财务管理的支持，对不同筹资渠道进行分析，选择合适的筹资渠道。首先，商贸企业需要选择成本较低的筹资渠道，这就需要财务管理部门完善会计管理制度，通过科学的会计核算与分析对筹资成本进行核算。同时，财务部门还要广泛收集各方面的信息数据，通过建立完善的信息管理系统可以对各类数据进行科学分析，对筹资成本、风险、收益等进行分析、比较，促使商贸企业合理选择筹资渠道。
（三）加强资产管理
商贸企业的资产管理水平，对其经营管理质量有着重要影响，在实际经营管理活动中，商贸企业应从多方面入手，加强资产管理。为企业稳定健康发展提供保障。在资金管理方面，商贸企业需要积极开展全面预算管理，运用信息化手段，加强收支管控与费用核算，不断降低企业成本，提高资金的周准速率与流动性。在库存管理方面，商贸可以建立库存管理系统，加强库存产品的统计清查，并与合作商建立良好的关系，合理规划商品销售时间，使商品在满足客户需求的情况下，占用最小库存时间，使库存成本得到有效控制。在应收账款管理方面，商贸企业采取合理措施不断提升应收账款清欠能力。要想提升清欠能力，就必须从源头开始，严格选择合作商，尽可能放弃资金不足、经营效益较低、偿债能力较弱的合作商，从源头上降低财务风险发生的可能。同时，商贸企业可以在产品销售过程中采用一边销售一边结款的方式，或者采用分期付款的方式进行款项回收，减少企业的财务支出负担。对于销售完成的应收账款，商贸企业的财务部门应与业务部门积极合作，及时制定清欠计划，对欠款的金额、期限等具体内容进行分析，确定清欠的难易程度，制定出清欠等级，按照清欠计划有序的进行清欠工作。此外，商贸企业还应该让专门的高级管理人员负责清欠工作，制定完善的清欠制度，选择专业的工作人员负责清欠工作，使清欠工作明确到位。
（四）加强信息交流
在商贸企业的财务风险防范中不断加强信息交流，提高信息的传递效率，向相关部=部门及时反馈信息，也是加强财务风险内控的重要方式。首先，商贸企业应建立科学的组织管理机构，合理设置工作岗位，明确各岗位职责，使各岗位之间互相牵制、互相监督。其次，商贸企业必须建立完善的内部管理制度，根据实际业务情况规范内部控制流程，确保内部控制活动顺利有序开展。其三，商贸企业应建立部门与员工沟通机制，加大部门与员工之间的信息交流，使财务风险内控与具体业务结合在一起，为财务风险内控提供信息支持。其四，商贸企业必须建立完善的信息系统，加强信息的沟通与传递，确保各类经营管理信息可以及时有效的反馈到相关部门，从而提高企业的决策效率与正确性。从财务风险角度来看，财务活动贯穿于经营活动的各项环节，在各环节中会产生大量的信息，这些信息对企业进行财务风险识别、评估，制定内部控制方案具有重要参考价值，因此，商贸企业必须不断拓展信息交流与沟通渠道，使企业的信息传递效率提升[3]。商贸企业的各部门也应该加强交流，积极沟通，了解各项具体业务的具体进展情况，对经营管理活动中存在的问题及时了解，及时采取有效的应对措施，避免风险的扩大。在信息交流管理中，商贸企业可以积极利用现代化的技术手段，建立完善的信息管理系统，使商贸企业的信息管理工作更加高效、科学。以X轮胎销售企业为例，企业积极运用ERP系统，将进销存、CRM、自动化办公、物流、财务报表等方面的管理运用ERP系统统一起来，进行统一管理，，实现了业务与财务的深度融合，对商贸企业加强财务风险内控发挥了积极作用。
结束语
财务风险控制一般有规避、转移、防范、控制等方式，通过这几种方式，商贸企业需要对投资风险、筹资风险、资金回收风险等进行管理，以实现降低财务风险的目的。商贸企业需要在战略导向下，采取预提的方式建立风险准备金制度，这样可以及时防范商品流通过程中发生损坏等其他环节产生的各类风险，同时，商贸企业需要完善长期与短期风险预警系统，及时对企业面临的各种风险进行预警，方便企业及时采取措施，对各类风险进行管理。在此过程中，商贸企业还需要企业提升资本运营能力，加强资产管理，促进商贸企业变现能力提升，对商贸企业的不良资产进行控制，提升资产周转的速率，增强商贸企业的风险防范能力。
参考文献：
[1]易红梅. 经济新常态下商贸企业财务风险成因及内控对策[J]. 成功营销， 2018（11）：63-64.
[2]李小华. 经济新常态下商贸企业财务风险成因及内控措施[J]. 中国总会计师， 2017（12）.
[3]孙秀伟. 企业财务风险的识别与内部控制对策[J]. 现代商贸工业， 2018， 39（36）：111-112.
