论新形势下内部审计在建筑施工企业中的重要性及创新发展举措
薛维亮
摘 要：近些年来，伴随施工企业持续发展，在企业管理以及控制当中，内部审计发挥出重要作用，其除了能够对企业治理起到保障之外，同时还是企业治理当中的重要部分，是提升企业治理整体有效性的一个重要手段。新形势之下，建筑企业需对审计理念进行创新，对思维方式进行积极转变，适应新时期社会以及经济发展的具体要求，推动企业整体经济效益不断提高。基于此，本文旨在对新时期建筑企业内审创新发展的重要举措展开探究，希望能为建筑企业提供些许参考。
关键词：建筑企业;内部审计;重要性;创新发展
建筑行业的整体发展与国家经济存在直接关联，特别是最近几年房地产这个行业涨幅和民生问题存在紧密关联，很多房地产方面的研究人员开始关注这个行业当中的内审问题。所以，运用内审成果是建筑企业当中领导者和项目负责人非常重视的一个问题。然而，就现阶段国内建筑市场来说，很少有建筑企业对内审成果加以运用，进而对企业发展产生较大影响。为此，对新时期建筑企业内审创新发展的重要举措展开探究有着重要意义。
一、关于内部审计的概述
（一）具体含义
企业进行内审的根本目的就是为了对某项工作实施效果进行监督评价。内部审计具有客观性与独立性，通过审查以及评估经营活动以及内控工作，有效掌握工作实际落实情况，顺利完成相应目标。内部审计是在组织内部构建，为管理部门服务的独立的监督、检查以及评价活动，不仅可以评估管理内控体系实际运用情况，查找内控制度存在的一些漏洞，而且還能对会计信息进行验证，版主企业对资产进行有效管理，进而对企业具体发展情况以及经营情况加以准确把握。
（二）施工企业当中内部审计具有的重要性
1、有助于企业对管理体系进行优化
事实上，内审过程就是企业对内部问题进行发现的一个过程。通过内部审计可以及时了解企业经营以及管理的具体情况，在此基础之上可以评价内控体系的有效性与完善性，假设某个生产环节出现问题，可以对内部控制方面存在的一些问题进行有效排查，对问题出现的具体原因加以分析，进而给企业管理以及经营提出相应的数据支撑。
通过相应措施，可以促使企业内部管理体系逐渐完善。所以，内部审计能够促使企业内控制度逐渐完善，以免企业出现资产流失，保证有关信息具有的可靠性以及准确性，有效提升经营管理的实际效率，实现既定的经营目标，并且对管理体系进行有效优化。
2、确保经营合法
建筑企业进行内审工作期间，可以借助一些审计监督对实际经营期间的各种行为以及活动进行评估管理，找出其中存在的不规范、不合理甚至违法情况，这和企业实际运行发展存在紧密关联，借助内部审计能够提升企业经营的整体效果，确保企业进行合法经营。
3、企业管理人员的重要抓手
在企业经营以及管理当中，内部设计是管理人员最有效的一种工具，直接关系到企业的持续发展。内部审计能够帮助管理层在做出决策之前，对企业生产、经营以及管理情况进行深入了解，获得相应信息。同时，内部审计还能够对经营管理期间存在的一些不足以及缺陷进行有效识别，帮助管理人员对实际生产以及经营过程进行有效管控。
4、防止发生违规事件
建筑企业进行内部审计期间，通过和内部巡视巡察、纪检监察这些监督力量进行合作，可以对领导干部具有的责任进行界定，提升制度具有的约束力，有效开展廉政建设，有效规范企业进行的经济活动。
二、当前施工企业当中内部审计的实际状况
（一）内审缺少前瞻性，存在严重的滞后问题
现阶段，多数企业都是在事故发生以后进行审计，没有在项目开始之前以及实施期间开展内审工作。这样一来，就会导致企业浪费很多资金，效益不断降低。建筑企业开展内审工作期间，应当对各个阶段出现的具体问题以及不足进行有效识别。建筑企业进行内审工作期间，需对工作重点进行把握，对工作模式进行创新，对实际生产以及经营期间出现的问题进行审计监督，加强内控，进而对风险进行有效防范。
（二）没有规范内审人员任职要求
建筑企业涉及到很多方面，工作比较分散，所以内审人员要掌握很多专业知识，如预算管理、工程技术、法律以及管理类的知识。但是，如今多数施工企业当中的内审人员多来自审计与会计专业，不利于企业对审计范围进行拓展。同时，企业没有构建内审人员的考核以及培训机制，这样难以提升内审人员具有的综合素质与专业知识。此外，尽管一些国有企业设立独立内审机构，然而企业子公司、分公司以及直属下级单位当中的内审机构普遍存在着兼职现象，缺少独立性，进而对内审工作的正常开展产生较大影响。
（三）内审方法比较落后，审计效率较差
第一，如今，多数建筑企业主要依靠软件对账目明细进行审核检查，主要由书面数据着手展开审计工作，并未到现场展开深入调查以及分析。在大数据这个时代之下，企业并不具备与时俱进这种思维，无法有效体现出业审融合这个理念。所以，无法对工程建设期间存在的一些问题以及漏洞进行深入挖掘。
第二，内审内容比较简单以及单一，主要进行事后财务、经济责任与弊端预防这些方面审计工作。最近几年，伴随建筑企业之间的竞争愈演愈烈，企业面临很多风险，但风险管理方面审计工作依然处于理论分析与初始操作这个状态当中，无法发挥出应用作用。而且，内审人员并未深入研究以及评价项目情况，无法对企业经营以及管理情况展开科学评估。
三、新时期内审创新发展的重要举措
（一）对内审体系与制度进行完善
若想发挥出内审工作的应有作用，需要具备完善的审计制度以及规范性的审计体系。企业进行内审工作需要与相应的法律法规、政府要求进行结合，给内审人员营造一个良好环境，不断提高内审人员具有的专业素养与综合鞥哪里。同时，企业还需运用合理、科学的审计方法，对职务风险进行有效预防，保证审计工作具有透明性、独立性以及公正性。除此之外，还需加强审计档案方面管理工作，按照要求开展之后的审计工作，有序、规范的开展审计工作[1-2]。
（二）构建长效整改机制，提升审计实效
第一，审计部门需由长期工作着手实施审计整改，发挥出业务部门具有的联动作用以及协同作用，对问题进行分解，分配给所有业务部门，对整改工作进行切实落实，杜绝不彻底、不认真以及虚假整改这些情况。第二，构建问题整改对应的考核制度，对整改不认真的单位以及个人进行严肃处理，加大处罚力度，把整改情况融入到绩效考核当中，对内审工作整体实效加以保证。第三，坚持把问题当作导向，不仅要问责追责，同时还需对问题出现的具体原因加以分析，做到举一反三。针对审计反映出来的严重性、典型性以及普遍性的问题，需及时加以分析研究，找出制度当中存在的一些缺陷，不断对制度建设进行强化以及完善，进而对问题进行有效解决。
（三）建立业审融合这一平台，对审计方法进行创新
在新形势之下，建筑企业需将审计转型置于首位。实际上，内审工作不只是进行事后监督，更应当注重事前预防以及事中控制，对多种不同审计手段进行运用，对审计方法进行创新。如今，在大数据这个时代之下，很多建筑企业都构建电子信息方面的管理平台，为企业建立业审融合、建立信息化的审计平台创造广阔空间。同时，内审人员还可根据授权对审计底稿有关资料进行直接查询以及提取，及时提出一些建议，对过程管理进行完善，把业务管理和审计进行有效融合。
（四）顺应当前管理模式，对审计范围进行拓展
通常而言，内审工作的关键在于对经济责任进行审计，侧重于对经营成果进行审计，即在建筑施工期间，对风险加以有效控制。但是，如今建筑企业早已改变过去单一化的发展模式，渐渐发展成为综合企业。因此，为实現长远发展，建筑企业需结合现阶段自身发展方向以及工作内容对内审范围进行拓展，要求内审人员具备较高理论水平以及丰富操作经验，熟悉企业内部经营与管理模式，进行审计期间，需与项目立项进行结合，这样才可对项目具体实施期间的风险控制、管理情况以及运营情况加以监督评价。
（五）强化内审团队建设，提升工作人员具有的综合素质
第一，选择业务水平比较高、经验足的人员构成工作团队，积极引入掌握税务、财务、经营管理、法律以及技术方面知识的复合人才，对审计人员具有的知识结构进行丰富。把从业人员的考试考核工作做好，开展继续教育这项工作，确保内审人员对自身知识、技能以及方法不断进行更新。第二，由职业素质方面教育与内审人员的职业建设这些方面着手，提升从业人员具有的责任意识以及廉洁意识，并且提升内审人员在工作期间的合法性与规范性。第三，在队伍建设与培训交流方面，国有企业需发挥出带头作用，根据自身实际情况展开培训工作，进而促使企业持续发展。
四、结论
综上可知，针对建筑企业而言，内审工作直接影响企业持续发展以及经济效益。新形势之下，建筑企业开展的内审工作普遍缺少前瞻性，存在严重的滞后问题，没有规范内审人员任职要求，内审方法比较落后，审计效率较差。为此，建筑企业需对内审体系与制度进行完善，构建长效整改机制，提升审计实效，建立业审融合这一平台，对审计方法进行创新，顺应当前管理模式，对审计范围进行拓展，把风险当作导向开展审计工作，提升审计质量与效率，同时强化内审团队建设，提升工作人员具有的综合素质，进而推动企业持续、健康发展。
参考文献：
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