建筑企业财务内部控制制度的现状问题及优化策略分析
陈超
摘 要：伴随着我国社会经济的良好发展，建筑领域运行进程加快，对于建筑企业来讲，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据主导地位，关键在于加强财务内部控制管理力度，在制定健全内部控制制度的基础上提升企业管理效率，将企业经济效益发挥到最大化。然而，从我国建筑企业财务内部控制制度的实际发展现状来看，还有着各种各样的问题存在。基于此，本文结合建筑企业财务內部控制制度的现状问题提出了相应的优化策略。
关键词：建筑企业;财务内部控制制度;现状问题;优化策略
基于市场经济环境变化以及我国相关政策全面调整的背景下，建筑企业要想实现自身目标，同时在激烈竞争中得到更好的发展，难免面临着外部市场竞争和内部财务管理的双重压力。建筑企业通过制定管理策略并不断调整经营目标来实现企业经营利润的稳步增加，只有有效减少成本，进一步拓展市场份额，才可以增强企业竞争力。但从目前竞争背景看出，许多企业由于过于重视经济效益的提升而远远忽视了对于自身内部管理方面的控制，也没有正确了解到可持续发展的重要性。因此，在建筑企业管理改革期间，管理人员和企业员工务必需要了解企业内部控制的实施作用，将财务内部控制制度在建筑企业中的作用更好的体现出来。
一、强化建筑企业财务会计内部控制的必要性
（一）有利于建筑企业内部控制稳定发展
建筑企业财务人员需要正确了解到本企业实际运行情况，为企业提供良好的服务。在内部控制工作最初实施环节中，应当认识到建筑企业存在的问题，制定出有关的报告，为建筑企业财务会计管控工作提供相应的建议，以此增强工作质量。财务人员可以通过实施资金审计和管控工作，将内部控制自身的作用体现出来。
（二）有利于增强建筑企业可持续发展的能力，确保单位资产的安全性
当前阶段，建筑企业存在的问题较多，而财务会计内部控制工作的实施有利于对内部财务管理制度加以完善，在提升财务工作效率的基础上增强可持续发展能力。从实际情况来看，建筑企业运行期间的资金一般是来自于财政拨款，有的还包含了资金管理以及审批等诸多环节，涉及到的财务资金数量是非常多的，建筑企业开展财务会计内部控制工作可以确保资产的安全性，从而促进财务管理工作规范性实施。
（三）可以为建筑企业决策者提供良好的决策依据
财务管理在建筑企业内部控制建设期间有着一定的有效性特征，只有优化财务管理环节，才可以提升建筑企业运营的协调性，从而为决策提供良好的依据。例如，完善和改进建筑企业结构的时候，均离不开财务管理的帮助，此项工作可以加快建筑企业的运行进程。从实际情况来看，准确的财务信息能够帮助建筑企业决策人员进行正确的判断，假设财务管理信息处于无效状态，那么后期决策是不利于建筑企业发展的，正是基于此种特殊性因素的影响，因此该项管理工作在建筑企业内部控制建设环节中有着重要的作用。
二、对于建筑企业财务管理内部控制体系存在问题的分析
（一）没有制定健全的财务管理体系
健全完善的财务管理体系可以对财务人员自身行为进行有效的规范，在降低财务风险出现概率的基础上提升财务管理效率，促使财务管理工作良好开展。可是从目前建筑企业管理工作实际开展现状来看，还有着较多的问题，比如没有制定健全的财务管理体系，导致相关人员实施内部控制工作期间无基本的依据可以遵循，不利于将财务管理内部控制效果全面的体现出来。另外，大部分建筑企业对于内部控制的重视程度不高，虽然有的制定了内部控制制度，可是都是从其他企业中抄袭而来的，完全不符合建筑企业实际运行现状。
（二）财务管理内控意识较为薄弱
现阶段，要想进一步提升财务管理效率，就应当增强建筑企业自身的内部控制理念，不过，目前建筑企业管理人员内部控制意识缺失，其没有正确认识到加强财务管理内部控制的作用，大多数管理人员对财务管理工作在建筑企业发展中的作用重视不足，因此认为根本不需要开展内部控制工作，财务部门自身职责是对账务进行核算，属于一项基础类型的工作，所以普遍存在着不关注财务管理的现象，管理理念的缺失增加了建筑企业财务风险的出现概率。
（三）没有制定相关的财务风险预警体系
对于建筑企业来讲，对于财务风险的关注度不高，并没有结合实际情况制定健全的财务风险预警体系，这就导致建筑企业财务风险来临以后难以以最快的速度进行反应，同时出现的财务风险都是出现了很长时间以后才会发现，到了这个时候即便是察觉到了财务风险，但该项风险的出现对建筑企业已经带来了严峻的损失。比如，建筑企业不重视财务人员职责分离，有的人员为了维护自身利益，随意的挪用资产，等到单位发现以后，该项出纳人员已经离职，即便是不离职，钱也已经花完了，此时建筑企业的经济损失得不到有效的弥补，这对于建筑企业本身来讲有着不良的影响。
三、建筑企业财务内部控制制度优化策略
（一）把握建筑企业内部控制的重点
对于建筑企业内部控制管理工作而言，需要结合企业长远发展策略。在召开企业内部控制会议时，需要统一梳理内部控制工作对以后工作的计划，根据项目的重要程度来制定具体的工作进度计划。针对比较重要的、能够直接影响战略目标的项目，需要交由管理层审批。对于普通的财务管理工作，仅需要报备部门进行批复就可以。面对一些重大的项目，相关的项目资料则需要依据会计准则进行保存，从而方便审计部门的查阅。
（二）构建完善的财务管理风险预警体系
建筑企业财务内部管理风险预防的关键在于构建完善的财务风险预警体系，借助该项体系提前了解到建筑企业运行和经营期间出现的各项风险，依照风险制定出完善的风险预防对策，以免建筑企业工作受到不良的影响。由于在建筑企业运行期间，比较重视财政资金的应用情况，在全面管理建筑企业财政资金的基础上开展经营活动，为后期发展奠定坚实基础。所以，当对建筑企业财务风险进行控制期间，务必严格重视现金流的管理，落实预警体系，促使建筑企业管理人员结合现金流实际运行情况制定出和本企业发展相符合的政策，最终避免财务风险的发生。
（三）合理使用财务预算分析指标
对于建筑企业来讲，在实施员工绩效管理工作的过程中，一般是依照绩效设置有关的指标，利用该项指标衡量员工工作情况，获取准确的员工绩效结果。此种方式的合理应用可以促使建筑企业绩效工作得到规范性的开展，同时建筑企业依照财务管理工作设置有关指标，分析财务管理各个环节。另外，财务指标分析体系还能清楚的衡量和判断风险，以免发生重大的财务风险，确保风险被及时转移，以免财务预期收益降低，受到不良的影响。
（四）增强财务内控意识
在建筑企业财务管理工作开展期间，要想预防各项风险的形成，就需要树立较强的财务内控意识，这是因为员工意识和理念对于员工判断以及行为有着直接性的影响。建筑企业领导者、管理者以及员工等都需要正确了解到财务管理工作和内部控制的作用，全面规范员工自身行为，员工自身相互影响，构建最佳的内控氛围，从而促使财务管理工作更好开展。
四、结语
面对于竞争激烈的市场环境，建筑企业要想提升竞争水平，就需要加大对财务管理的控制力度，制定出规范的财务管理体系，将自身在内部控制建设中的价值体现出来，通过优化各项模式、完善体系的方式来降低风险的出现，进而促使建筑企业良好运行。
参考文献：
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