房地产企业融资风险控制可行性措施
高艳丽
摘要：房地产企业融资风险有很多，控制难度比较大，在实际问题的分析中找到最合适的解决办法，必须引起房地产企业财务管理人员的高度重视。减少了融资风险，优化了投资效果，更利于房地产企业综合竞争力的提高，使其在激烈的市場竞争中占据优势地位，最终实现可持续的发展目标。本文特意对房地产企业融资风险发生原因进行了具体的分析，另外凭借多年的实践经验，总结了一些有效控制融资风险的可行性措施。
关键词：房地产企业;融资风险;控制措施;分析;研究
盲目进行房地产投资的话，最容易造成严重的经济损失，企业开展风险管理工作，针对主要风险进行有效防控，并且深入研究潜藏风险，坚定不移的走这条创新之路，对于整个房地产行业长远规划进程的加快来说能够产生积极影响。对此，笔者简单论述了几点不同的看法，来为房地产企业融资风险控制人员实践思路的多元化转变提供帮助。
一、房地产企业融资风险主要因素的分析
房地产企业融资风险包括外部因素和内部因素。首先，外部因素涉及到了政策因素、环境因素、经济因素。房地产企业始终受国家政策的管束，宏观政策的影响非常大[1]。如银行贷款力度下降后，会给房地产开发者及购买者造成巨大的资金压力，一部分房地产企业因此出现了资金链紧张、经营管理停滞不前的情况，如果政策还有变化的话，那么房地产企业就很难在这样的市场环境下生存、发展，融资风险明显升高。环境因素主要影响着融资模式的改变，房地产企业不能对正确的融资方法做出选择，潜移默化中就增加了融资风险。反观经济方面，房地产企业无法在经济发展状况良好的时候加入融资，却在经济发展势头不好的时候选择融资，经营管理不善，规范化建设的要求更难满足。其次，内部因素涉及到了融资方式、融资结构、预警机制的建立。房地产企业最主要的融资渠道是银行贷款，这种融资模式要比上市融资和信托融资等更安全。这也造成了房地产企业过度依赖银行贷款融资方式，没有在新的融资模式的构建上下功夫，致使融资风险越来越高，管理难度随之增大。另一方面有融资结构不合理的问题。房地产企业融资成本被恶意抬高，产权归属方面产生了一些矛盾，简单的风险预警机制发挥不了实际作用，稳健经营都很困难，又何谈长远发展目标的顺利实现呢？还有的房地产企业盲目追求利益“最大化”，而忽视了融资风险的有效防范，对主要风险的关注度很小，慢慢演变后很容易导致破产结局[2]。房地产企业融资风险预警机制的完善建立十分必要，在这上面投入更多的精力与时间，企业才能走出当前困境，未来去创造更多奇迹。
二、房地产企业融资风险控制措施的研究
（一）制定政策，融资管理
房地产企业要有“规范化”管理的意识，能够选择正确的投资项目、实施方式，分析完投资项目的可行性后，在总体框架内有目的性的提高管理能力、创新能力、资源整合能力等，另外明确投资性质、投资质量、财务准则，以协调规划的方式完成对融资模式的重构，资本配置结构的调整。不论是融资计划还是管理方案，房地产企业都必须坚持统筹兼顾这项原则，科学安排执行工作，强调协调匹配，才可以体现出正确融资规划的严肃性、合理性、完整性，控制了融资风险，相关政策的落实也有了基本的保障。
（二）直接融资，多元发展
扩大直接融资的多元化，同时放宽融资限制，让房地产企业重新了解融资比例后能够做出多元化风险的有效控制。还要推动房地产债券市场的完善，国家发挥重要的作用，适当放松限制条件，同时增加长期债券额度，使房地产企业融资过程中敢于突破性创新，各种良好的条件汇集起来，以达到有效控制融资风险的目的。最后一点也是最重要的一点，就是大力发展产业投资基金，依靠大规模投资提升经济运行质量，更多融资渠道摆在我们眼前，房地产企业有了新的选择，深思熟虑以后就能躲避风险，真正实现可持续的发展。
（三）组合融资，摆脱依赖
房地产项目的开发周期比较长，占用资金比较多，因此，融资风险要比其他行业高得多。房地产企业对于银行信贷的依赖性依然很强，这种资金来源一直保持着较高水平，也是十分常见的融资方式。房地产企业可以根据自身情况、公司特点，努力的拓宽融资途径，建立起“多元化”的融资组合，有计划性减少对银行信贷的依赖，慢慢走出融资局限，提高风险的防控能力。或者说，房地产企业利用自己的资金加上银行贷款，信托计划与银行贷款相融合，去缓解某一阶段的资金压力，大大降低融资风险，充分体现出融资管理的现实意义。
（四）间接融资，协调控制
一直以来，我国都是一个间接融资占据较大比重的国家，在很长的一段时间里，银行间接融资都是房地产企业最主要的融资渠道。这种情况始终存在，各种各样的融资风险就会形成[3]。要想改善弊端现状，我们必须集中精力推进间接融资形式的多样化发展。建议房地产企业多考虑一下银行的特色信贷服务，另外结合企业特点、融资现状，进行多样化融资方式的正确选择。例如，外资银行与中资银行合作，中资银行和担保机构进行各项工作的有机协调，担保企业又分成甲方和乙方，增加信贷服务的安全性，间接融资风险得到控制。
（五）提高质量，优化效果
房地产企业需要对融资成本、融资风险、便利性、安全性、转换性等等的附加条款进行详细的了解，然后提出最合适的融资规定，进一步提升融资质量。另外，房地产企业也要对融资质量的审核标准给予一定程度的限制，确保融资活动顺利开展过程中风险发生的可能性变低，最终取得的融资效果令人满意。
（六）监控过程，减小风险
房地产企业监控融资活动的时候，应该找到一些可行性措施及科学调整融资结构的方法，确定了融资渠道、还款计划后，指定部门工作人员按照程序展开项目审查，判断融资项目是否有纳入预算的价值，预算方案中提出的要求是否合理等[4]。必须随时随地掌握准确的融资进度，找到各执行问题，与主管部门进行沟通后按照实际情况做出一些改变，主动向上级管理者汇报真实的融资情况，不能随意挪用专项资金，因为任何不合理行为的出现都会造成融资风险的增高。倘若发现了不符合相关规定的问题，监控负责人要及时制止融资行为，同时向管理人员汇报，在上级提出了明确要求后，采取有效措施降低融资风险。房地产企业经营管理、财务工作的协调性更高，融资风险的发生产生了很小的影响，综合竞争能力不断提高以后，房地产企业就可以在市场环境的变化中继续开拓属于自己的创新之路了。
（七）安排还款，统筹规划
房地产企业融资期限内，资金规划的灵活度比较高，充分运用企业资本，可以减少或者避免资本闲置[5]。不同时期会有不同的融资要求，某一阶段融资本息的到期额度也不一样，针对这种情况，房地产企业必须结合现金流量进行合理安排，重新认识分阶段安排资金的安全性，借此提高融资质量，保证融资活动有顺利开展起来的有利条件，并且在规定时间内偿还本金及利息。房地产企业在融资的开始阶段就明确了还款计划，预测了融资过程中可能出现的各种情况，还款足够及时，风险性很低，融资管理工作继续推进相当必要。
结语：总而言之，房地产企业正处于改革转型的重要时期，资金利用率比较大，融资风险性偏高。财务管理是很关键的，直接决定着企业的生死存亡，高层领导必须有很强的防患意识，另外做到统筹兼顾，集中力量进行融资风险的有效控制。财务部门也要加强对融资管理、风险分析、风险控制等工作的具体研究，尽快识别融资风险的主要类型，采取有效措施转移风险后取得最好的融资效果。房地产企业全体员工共同努力后，融资风险控制水平就会有一定程度的提升，各个部门均参与到风险控制活动中，企业发展更加顺利，综合效益稳定增长。
参考文献：
[1]张心迪.针对房地产融资风险管理的研究[J].中国经贸，2016（04）79-80.
[2]王坤.论我国房地产企业财务管理风险控制[J].会计审计，2017（31）228-228.
[3]刘帅帅.房地产融资中的六大误区[J].财经界，2017（10）99-100.
[4]潇春花.实现融资管理，度过财务难关[J].北京房地产，2018（09）45-46.
[5]江声.房地产融资的最佳途径[J].沪港经济，2018（05）112-113.
