金融管理在企业经营管理中的运用
姚威
摘要：金融管理在企业经营中有着非常重要的作用，有助于促进企业的长远发展，企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，得到更好的发展，就应该高度重视金融管理工作，这样才能提高企业在市场中的竞争力。基于此，本文首先介紹了金融管理在企业经营管理中的作用，接着分析了企业金融管理中存在的问题，最后重点提出了一些有效的管理策略，以期为相关人员提供一定的参考。
关键词：金融管理;企业经营;运用策略
企业中的经营管理涵盖了所有的资金活动，要想将企业自身的最大化优势呈现出来，实现资源的最优化配置，就应该完善金融管理。但是从当下的发展情况而言，企业正处于转型的关键时期，金融市场也发生了一些变化，经营管理中实际上不具备金融基础，这不利于企业的长远发展。对此，企业领导就应该认识到金融管理的价值和内涵，结合自身的实际情况，不断去探索金融管理的应用措施，用于促进企业更快、更好的发展。
一、金融管理在企业经营管理中的作用
（一）金融管理是基础，促进经营管理工作的顺利进行
企业在经营发展的时候，应该将金融管理看做是非常关键的一部分，简单而言，当企业在筹集到一定的资金以后，才能开展后续的相关活动，而企业来源的主要渠道一般有银行贷款、企业自身的资金和多方面的融资等。假设企业股票的发行来自于自由资金，那么企业在发行股票的时候，就应该对相应的利润和信贷业务有一个充分的认知，还要将多方融资对企业的实际影响考虑在内，这样才能促进后续工作的顺利进行。
（二）金融活动是企业发展的重要保障
企业要想正常运行，就必须要从事相关的金融活动，作为国民经济的核心，要想实现正常的经营和生产，一定要借助自身的能力去保护内部的发展环境。另外，在市场经济快速发展的当下，企业也面临着诸多的挑战，在发展中会遇到一些问题，如何规避掉这些问题，是企业领导当下应该重点考量的。
二、现阶段企业金融管理中存在的问题
（一）信息化程度有待提高
金融管理在企业经营中具有非常重要的作用，但是整个过程中也存在着诸多的问题，金融资源的安全问题，这是管理者应该重视的，如若不对此进行整合，会影响到整个行业的发展。究其原因，还是有我国信息化管理发展的时间比较晚，信息化体系尚未健全，导致银行之间很难实现信息的交流和共享，如若企业继续无视这一问题，金融管理的信息化建设会面临更大的危机。
（二）资金结构不合理
从企业固有的资金角度而言，在拥有了一定份额的自由资金以后，才能确保各项经营活动的顺利实施，当下部分企业固有资金的份额比较小，所以自身面临风险的能力也不强，在出现意外的时候，不知道如何自救。同时，从借贷资金的层面而言，部分企业在经营的时候，往往会将银行借贷看做是主要的资源来源，这对于自身的发展是非常不利的，对于贷款政策不够了解的情况下，无疑会增加经营管理的风险性。
（三）资金周转过分依赖银行贷款
资金虽然也有自由资金、融资和银行贷款等多种方法，但是从实践中表明，大多时候，企业仍旧过分的依赖于银行贷款去完成相应的经营、生产活动，主要还是当下企业的现金流并不是非常稳定，这在一定程度上也会制约企业的发展。同时，当国际的经济政策在调整时，企业需要利用融资对风险进行必要的调整，不然会影响到企业经营时的稳定性。
三、金融管理在企业经营中的运用策略
（一）借助ERP系统，实行精细化管理
在企业经营中要想增强金融管理的风险防范能力，就应该做好信息安全的建设工作，设置数据信息库，对金融资料进行严加保密，还要培养专业的金融信息管理人员，对其进行培训和审核，增强他们的风险防范意识。加大对金融的监督力度，企业不定期的对相关业务进行审核，不断增强他们的风险防范意识。同时，企业还可以引入EPR系统，实现对资金的优化配置，作为一个高集成的系统，将客户、项目和采购等生产管理工作涵盖在内，在优化企业资源的时候，也能实现资源效益的最大化。一方面—集成，以往半手工的状态下，企业经常出现信息不对称，数据无法共享的情况，或者是同一类数据被不同的部门所录入，但是员工对此并没有任何的察觉。在一些基础性的工作中，也需要多个部门去反复性的沟通和确认，这样才能确保数据都能完成，而ERP系统，实现了对大数据的有效集成，设置一致性的数据格式，让各类数据高度集中，统一管理，从而提高了整体的管理效率和决策水平。另一方面，强化控制手段，处理各项审批，实现提交、审判等各项业务，而且在一体化的控制体系中，所有控制点的设定同公司整体的业务流程都是紧密结合的，那么在控制程序的时候，这些管理体系也会形成一个整体，并且在企业的各项业务流程中实行高度的自动化发展。
（二）成立专门的金融机构，负责企业金融管理方面的工作
企业应该将金融管理工作作为重点，设置专业的岗位，招聘那些专业化程度高的工作人员来负责相应的管理工作。一方面，金融管理人员应该了解到当下企业的发展情况和相关的业务流程，掌握贷款的基本原则，然后按照这些信息为主要的参考标准去制定企业的贷款计划，明确各个部门的责任和义务。另一方面，金融管理人员也应该重视清欠工作，对于一些欠债的单位而言，仔细分析他们的欠债情况，例如资金的周转率、负债率等，制定合适的回收计划。除此之外，企业还应该健全与实际情况相关呼应的财务管理机制，将发展、收入和收支计划涵盖在内，开展财务预算工作的时候，不能只是单纯的看到眼前的利益，而是应该从大局出发，对企业近期的财务活动作出总结和归纳。开始预算编制的时候，一定要秉承着“收支平衡”的基本原则，做到统筹兼顾，将国家的相关政策和行业规定都考虑在内，以国家宏观政策为根本依据，这样才能促进促使企业的经营和管理工作向着一个更加规范化的方向发展。
（三）扩展融资渠道，缓解压力
为了快速的解决掉企业资金不合理的问题，需要企业不断去扩展自身的融资渠道，尽量减低资源在管理中的风险性。在扩宽融资渠道方面，还要从多个方面去了解，清楚认知到自身的融资需求，看看是否可以融资，例如在银行贷款，虽然银行的钱不少，但是中小企业要想向银行贷款还是比较困难的，而且周期比较强，成本费也比较高，一般的中小企业大多不符合这一标准。再者，股权方面，企业开展股权转让融资，实际上就是想引入一些新的合作方，吸引直接投资的过程，那么在股权的出让和选择中应该做好充分的准备工作，最好是在转让以前，提前咨询企业的专业人员，并谨慎选择。所以，在融资渠道方面，企业还应该从多个方面考虑，这样才能促进资金流转，提高资金结算的效率。此外，国家也要不断去完善相应的法律法规，尽量为企业提供一个良好的融资环境，满足企业的融资需求;确保民间贷款的行为符合金融市场的相关规定，借助多种方法去缓解企业的融资压力。
结语：随着市场经济的快速发展，金融管理在企业中的作用愈加突出，一个企业金融管理水平的好与坏，同企业最终的发展效果有着直接的联系。因此，要想确保企业在激烈的市场竞争中生存下去，一定要高度重视金融管理，不断探索管理的运用措施，将其运用到企业的各个方面，这样才能使得企业更好的发展和生存下去。
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