电力施工企业薪酬管理措施探讨
吴薇娜
摘要：伴随着社会经济的持续发展，人们的生产经营活动发生了很大的变化。与传统的生产活动方式相比，电力逐渐取代了人们传统的生产方式，提高了生产的效率和质量，而人们的生产经营活动逐渐加大了对电力的需求，在一定程度上带动了电力行业的发展。为了有效应对人们生产生活对电力的需求，在电力行业发展过程中要进一步加强人才建设，提升人才的数量和质量，以有效推动电力企业发展。电力施工企业薪酬管理工作的质量对电力企业的发展带来了许多影响，加强电力施工企业薪酬管理和规划，有效解决其实际发展过程中存在的诸多问题，为企业的发展和员工队伍建设提供有效的帮助。文章结合电力施工企业薪酬管理工作现状，结合薪酬管理工作中存在的问题，进行深入的研究和分析，提出针对性的工作建议，进一步优化电力施工企业薪酬管理的措施，全面提升其整体的工作质量和水平。
关键词：电力施工企业;薪酬管理;现状;问题;策略
我国社会经济的发展与电力行业密切相关，电力企业的发展状况在一定程度上影响了我国社会经济发展，同时对人们的日常生产生活带来了许多重要的影响。为了实现电力行业的进步与发展，在电力企业各项工作开展过程中，则需要进一步提升电力施工企业的工作素质和品质。通过全面加强对电力施工企业员工的培训，让电力施工企业的员工能够养成良好的工作态度，在各项工作开展过程中，能够充分发挥其各自作用，保障电力施工企业的各项工作能够高效稳定开展，以此提升企业整体的市场竞争力。在电力施工企业发展过程中，为了有效应对市场环境变化对电力施工企业发展提出的工作要求，在薪酬管理工作中要不断优化创新期工作的方式方法，有效打破传统薪酬管理制度的壁垒。因而在当前的电力施工，企业薪酬管理活动开展过程中，要充分结合企业发展的实际需要，以及社会经济发展对企业薪酬管理工作提出的新要求，从员工现状入手，以制定更加科学合理的企业薪酬管理制度，充分调动员工的工作热情。而通过帮助员工协调工作目标，全面提升员工的绩效，使得电力施工企业薪酬管理工作能够落到实处。
一、电力施工企业薪酬管理现状
江苏省送变电有限公司处于经济发达的地区，交通极为便利。在企业的实际发展过程中，逐渐认识到電子商务发展对企业自身发展带来的积极影响，在其日常经营活动中也越发的注重信息化的管理。而为了有效应对社会经济发展对企业薪酬管理制度提出的新要求，在现阶段的薪酬管理活动中，要进一步加强人员管理。作为电力施工企业薪酬管理的基础，在薪酬管理过程中要加强人才建设。在电力施工企业管理活动开展过程中，存在大量的人才流失现象，造成许多优秀的技术人才和管理人才的流失，从而严重影响到电力施工企业的发展。伴随着科学技术的不断发展，在现阶段各项经营活动开展过程中，要加强人才的引进和培养，减少人力资源流失。而新潮流改变了人们的思想，在电力施工企业发展过程中，要克服各方面影响因素的限制，加强对企业员工的定位。而在现阶段电力企业发展过程中，由于员工更加看重个人的发展和利益，集体利益和荣誉感逐渐降低，对企业的忠诚度也在持续降低。
二、加强电力施工企业薪酬管理的重要作用
（一）吸引优秀人才
在电力施工企业发展过程中加强薪酬管理能够吸引大量的优秀人才，以不断加强企业自身的人才建设，全面提升企业的核心竞争力。在电力施工企业的发展过程中，企业能否持续发展的关键在于企业能否吸引并留住人才。而薪酬作为人才择业的重要依据，科学合理的薪酬管理体系能够吸引大量的技术性人才和管理型人才，有效克服企业发展过程中存在的问题。
（二）带动企业发展
在电力施工企业发展过程中，合理的薪酬管理制度能够有效减少企业内部工作人员的流失现象，维持企业内部员工的稳定，从而实现企业业务与工作的相对稳定，实现企业的持续稳定发展。在电力施工企业发展过程中，通过建立完善的薪酬管理制度，有效稳定企业内部员工的内心，获得企业员工的认可和信任，使得员工在实际的工作过程中能够更加的投入，以企业的发展战略为目标，带动企业的创新与发展。
（三）合理配置资源
在电力施工企业发展过程中，不同岗位的薪酬有着一定差异，为了实现劳动力的合理配置，可以借助相应的薪酬机制来辅助人力资源调配，科学合理的使用现有的人力资源。通过设置不同级别的岗位薪酬方案，让员工在工作的过程中能够进一步加强学习，不断提高自身的专业技能和职业素养，在提升员工整体工作水平的同时，全面加强电力施工企业内部的人员配置和结构优化，以此达到激励员工的目的，充分调动员工工作的积极性。
三、电力施工企业薪酬管理中存在的问题
（一）企业管理模式陈旧
在电力施工企业发展过程中，由于企业没有充分意识到薪酬管理制度创新对企业发展带来的积极影响。在企业发展管理活动中仍旧沿用老一套的薪酬管理制度来开展相应的管理工作。传统的薪酬管理制度具有很大的弊端，不仅降低了企业的整体利益，同时也增加了企业实际的工作难度。在企业薪酬管理活动开展过程中，由于存在分配不均匀的现象，缺乏对专业技术人才和管理人才的管理，导致企业的离职率持续上升。
（二）管理战略有待创新
在电力施工企业发展过程中，其经营方式发生了许多变化，而员工的思想观念得到了进一步的发展。由于受到社会环境等众多客观因素的影响，员工的思维活动也发生了一定的变化。在现阶段的企业发展过程中，有部分员工把个人利益和价值放在了集体价值和集体利益之前。而在社会经济发展过程中，人们的生活品质逐渐提升，员工对其生活有了更高的期待和要求，更加希望自谋生计，而不是一味的依靠铁饭碗。而正是由于员工心理发生变化，对工作有了更高的期待，思维更加灵活，更加积极主动的去寻找机会，以获得更好的发展。在工作的过程中能够积极主动的去思考，而不是一味听从领导的命令，使得电力施工企业的工作产生了一定的变化。
（三）内部环境有待完善
作为电力系统的重要组成部分，电力施工企业工作的质量和效果受到了众多客观因素的影响。电力施工企业的工资和工作环境主要是参考与电力系统相关的其他单位，而在电力施工企业的实际发展过程中，由于受到工作环境的影响，工作危险系数较高，但薪酬福利却明显低于其他单位，因而很容易造成员工不满。再加上电力施工企业的员工工作经验更加丰富，有着专业的技术作为支撑，在人才市场上有着很强的竞争优势，有更多的选择机会。
四、加强电力施工企业薪酬管理的策略
（一）建立激励机制，加强薪酬管理
为了全面加强电力施工企业的薪酬管理工作，在电力施工企业管理活动开展过程中，则需要建立相应的激励机制，充分发挥技术人员管理人员的作用，实现人力的有效协调。而在具体工作开展过程中，则需要企业能够充分了解到员工的工作需求，采用科学合理的薪酬管理方式，带领员工加强开拓创新，调动员工的工作热情。而在激励机制的建设过程中，要结合企业的实际发展状况和企业发展过程中所存在的问题制定更具有针对性的激励政策，在加强物质奖励的同时，通过精神激励和发展激励，让员工能够看到自身的发展前景，在实际的工作过程中，能够投入更多的时间和精力，把集体利益和个人利益有效的融合在一起。在电力施工企业薪酬管理活动开展过程中还需要更加关注员工的物质生活，满足员工的生活需要。针对特殊岗位的员工，还可以适当增加特殊津贴，保障相应的工作能够高效稳定的开展。而通过加强对员工的培训，不断提升员工的专业素质和工作能力。
（二）完善用工制度，增强员工归属感
在电力施工企业发展过程中，为了提升企业的市场竞争力，则需要不断完善企业的用工制度。在当前市场竞争活动开展过程中，其最主要的是加强人才竞争。而借助完善的用工机制，借助合理的用工制度有效推动企业发展。因而在企业薪酬管理活动开展过程中，则需要企业能够加强用工机制的改革和创新。在电力施工企业发展过程中，要充分考虑到不同工作岗位的实际需求，为了有效增强员工的归属感，在引进大量优秀人才的同时，能够留住人才。针对不同的工作岗位，在其各项工作开展过程中要做好岗位的分类工作，加强岗位工作类型的整理，综合岗位的特征，进一步完善用工制度，加强各类岗位的定岗定编工作。因而在电力施工企业各项工作開展过程中，要加强对员工工作表现的考核，通过有效的等级划分，进一步加强人力资源的分配，科学合理的利用现有的人力资源，尽可能排除众多客观因素对电力施工企业薪酬管理活动带来的负面影响。而通过采用等级划分等相应的措施，结合员工的工作能力，选择合适的岗位，增强员工的危机感，提升其实际的工作效率。
（三）加强企业改革，推动企业发展
为了有效推动电力施工企业的发展，加强企业改革。在电力施工企业发展过程中，需要充分意识到加强企业改革对企业未来发展带来的积极影响。在各项工作开展过程中，能够充分意识到员工对电力企业发展带来的积极影响，在各项工作开展过程中能够以人力资源为中心，加强创新改革，实现电力施工企业的创新发展。在电力施工企业人力资源改革的过程中，要尽可能激发员工的潜能，结合相应的活动，充分调动员工的积极性，增强员工的荣誉感，全面培养员工的发展意识，使得员工在日常的工作过程中能够全身心的投入，实现个人利益与企业利益并重，充分发挥个人的力量，有效带动电力施工企业发展。
五、结语
总之，在电力施工企业发展过程中面对的竞争日益激烈，为了有效提升企业的竞争力，以更加适应社会经济发展。在加强企业薪酬管理的同时，要加强企业人力资源的配置，提升企业的市场竞争力，有效带动电力施工企业的发展。
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（作者单位：江苏省送变电有限公司）
