经济新常态背景下科技型中小企业财务战略管理
摘要：本文以经济新常态为背景，指出财务战略管理对于科技型中小企业发展的重要性，在此基础上通过分析科技型中小企业财务战略管理中存在的问题，有针对性的提出改进建议。
关键词：经济新常态;科技型中小企业;财务战略管理
我国GDP的增长速度从平均每年百分之十几到近几年的7%，8%，经济波动幅度减少，中央用“经济新常态”来解读和定义当前经济新形式。在经济新常态形势下，我国经济将转为中高速增长;发展模式逐渐转为依靠效率和追求质量的集约式增长;产业结构转为中高端产业，增长驱动转变为创新驱动。
经济新常态下，科技型中小企业只有发挥财务战略在企业内部管理活动中的作用，借助财务战略管理能力的提升，带动其他层面管理能力的提升，才能适应经济新常态发展的要求。现阶段，可持续发展理论为科技型中小企业的创新发展提供了一个新选择，同时，也为科技型中小企业的财务战略管理提出了新要求。
一、科技型中小企业财务战略管理的意义
科技型中小企业是知识、技术的集合体，并且拥有优秀的创新人才，在技术、人力、资本上占有绝对的优势，可以凭借其先进的技术成果，迅速发展成为大型的科技公司。但是，科技型中小企业发展成为大企业、知名企业的却很少，究其原因，主要集中在财务战略上，可能是资金不足，或者亏损，或者收益分配不均衡。所以财务战略是科技型中小企业发展中很关键的一部分。合适的财务战略将会在科技型中小企业管理中发挥极大的作用。例如华为早期是粗放式经营，后来采取了对内防御型财务战略和对外扩张型财务战略，企业才能有稳固的财务基础，基础稳定，才能逐步扩大经营。可见合适的财务战略将会在科技型中小企业中发挥极大的作用。
二、经济新常态下科技型中小企业财务战略管理存在的不足
1.缺乏对财务战略的认知
很多科技型中小企业规模很小，组织体制、经营管理不成熟，对财务管理认知不足，只注重眼前的财务问题，缺乏对长远发展的规划;缺乏财务战略的相关人才，没有足够的经验制定适合企业长远发展的财务战略。同时，由于缺乏相关财务专业人才，部分科技型中小企业不能准确分析企业内外部环境，不能迅速转变思路，仍按照既定的目标进行筹资、生产，结果企业投资回报率低于资本成本，陷入越生产越亏损的境地。
2.融资的社会化服务不完善
伴随着大众创新，万众创业理念的深入人心，我国科技型中小企业不断涌现，众多的科技型中小企业形成了对资金的巨大需求。虽然我国相关部门为支持科技型中小企业的发展采取了一系列的社会化服务措施，如设立创新基金、建立融资担保体系等，但是由于我国社会信用体系不健全、融资中介机构不规范等原因，科技型中小企业融资市场化程度仍然较低，造成了资金需求难以得到满足。资金的短缺严重阻碍了科技型中小企业的发展。
3.管理层弱化财务职能 定位偏低
首先，科技型中小企业的财务职能普遍定位偏低，重核算，轻管理。财务战略是作为引领企业发展的一项顶层设计，是支撑科技型中小企业发展壮大的有力支撑，财务定位偏低，则无财务战略可言，企业的发展将无从谈起。其次，财务战略的实施需要动态的反馈调整，财务战略目标才能有利于控制，才能相对稳定。财务定位偏低，将导致财务战略不能适时调整，从而影响企业整体战略的实现。再次，科技型中小企业组织结构相对于大公司而言比较松散，内部控制不健全，财务地位弱化会不利于企业监管，从而影响企业战略的有效实施。
4.财务战略制定与实施相互脱节
目前，很多科技型中小企业尝试财务战略管理，但是，财务战略管理活动开展的现实难度很高。财务战略制定需要较高的科学性和可行性。很多科技型中小企业管理层对于财务战略管理的认知有限，这导致具体的财务战略管理活动无法顺利开展下去。这一问题的存在严重影响了财务战略管理资源的配置和运用。一旦财务战略制定与实施间处于相互脱节的状态之中，科技型中小企业也很难进行高质量的财务战略管理。
5.财务战略管理缺乏评价与监督
大多数科技型中小企业是较为机械的进行财务战略管理，缺乏财务战略管理相关评价与监督机制，导致一些在财务战略管理中存在的问题不能及时被发现，这也影响企业财务战略管理模式的构建以及制约具体管理活动。
三、经济新常态下科技型中小企业财务战略管理的建议
1.及时转变财务战略管理理念
科技型中小企业首先要调整管理理念，从思想意识层面对财务战略管理有一个较好的认识，并且重视财务战略管理。只有形成一个良好的财务战略管理环境，才能顺利开展财务战略管理。
2.强化财务战略的贯彻和执行
科技型中小企业需要注重财务战略制定与实施间的关联程度，财务战略的贯彻和执行是财务战略管理的重点。按照财务战略管理的要求，将财务战略管理目标进行有效分割，不同的管理人员成为财务战略管理责任主体，使其认识到财务战略贯彻和执行的重要性，保障财务战略管理的正常开展，使财务战略管理能够为其他管理活动产生积极影响。
3.吸引财务人才 制定科学战略
企业领导应加强对財务战略的认识，引入或培养有财务战略经验的人才。对于内部财务管理者，应鼓励其考取相应证书，丰富理论知识;了解其他企业的财务战略和实际情况，有依据地应用到自己的财务战略中，积累相关实践经验;企业的岗位要采取公开竞争上位，提高员工素质，而不是任人唯亲。
4.加强财务管理 构建稳定的资金链
在筹资，投资，收益分配等环节制定合适的战略，使资金能完成一个较完整的循环。严格控制企业的筹资，投资，收益分配等财务的流向，实时记录财务信息，保证财务信息的准确，及时。
科技型中小企业要获得持续发展，必须有融通资金的能力，可以及时满足企业的资金需求。一方面，可采用透明化的财务信息管理，增加企业信用度，降低银行借贷的难度;另一方面，拓宽融资渠道，利用多种方式筹集资金。在前期，科技型中小企业的资金较少，，应集中投资，做好主营业务，形成自身独特的优势。
5.构建财务战略的评价与监督机制
科技型中小企业应该构建一个与财务战略管理高度相关的评价与监督机制。企业核心管理层根据细化的评价和监督标准，对财务战略管理的状况进行评价与监督，同时，根据评价结果，对财务战略管理进行一些调整与优化，将制约财务战略管理的因素降低，从而，可以实现财务战略管理的有效性。
6.财务战略选择应与经济周期相适应 与企业生命周期相适应
首先，企业财务战略的选择应当与经济周期相适应。财务管理人员要关注经济发展态势，正确判断经济发展阶段，深入领会国家经济政策。在经济新常态下，经济将呈现低增长态势，应避免采用过激的财务战略，而应当采用相对保守的财务战略。
其次，财务战略的选择还必须与企业生命周期相适应。除了适应整体经济环境，企业还需考虑自身所处的发展阶段。一般来说，初创期科技型中小企业的经营风险相对较高，而财务风险相对较低，适合扩张型财务战略，成熟期科技型中小企业经营风险和财务风险适中，适宜稳定型财务战略;处于衰退期的科技型中小企业经营风险较大，适宜防御型财务战略。
四、结束语
大众创业、万众创新的提出为科技型中小企业的发展带来了机遇，但企业发展又与财务战略息息相关，因此，科技型中小企业应该通过科学合理的财务战略，充分利用发展机遇，搭上企业发展的快车道。
参考文献：
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[2]贾明月.民营企业的财务战略[M].上海三联书店，2005.
[3]孙志豪.经济新常态下改善中小企业融资难问题的对策[J].金融经济，2017（18）：112-113.
作者简介：
王莉，女，会计师，常州市真格电子科技有限公司，硕士研究生，研究方向：财会经济
