事业单位人力资源管理中绩效考核策略

    文岱锋

    中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-148-01

    摘 要 在激烈的市场竞争环境下，事业单位人力资源绩效考核管理工作变得尤为重要，为此，在这樣的环境下需要事业单位结合自身发展现状，对绩效考核管理进行评估和创新，根据社会发展对事业单位人才的需求来创新优化人才管理，明确人力资源绩效考核目标、考核内容、考核方法等，并将考核结果应用到实际的事业单位工作管理中，提升人力资源管理效率，更好地发挥人才在事业单位发展中的作用。基于此，本文主要分析了事业单位人力资源管理中绩效考核策略。

    关键词 事业单位 人力资源管理 绩效考核

    人才是一个事业单位发展的核心与动力，也是最重要的组成部分，对于工作人员的绩效考核，做到公平公正有利于事业单位的发展，也有利于调动工作人员的积极性。通过建立完善的绩效考核机制，来帮助工作人员不断在工作中提升自己，让工作人员充分发挥自己的才学，做到“人尽其用”。我国事业单位还需要建立完善的、合理的绩效考核机制，对于先进的管理理念，我国可以借鉴国外的绩效考核机制，取其精华，去其糟粕，为事业单位绩效考核机制“锦上添花”，研究出更加完善的管理体系。

    一、人力资源管理中绩效考核

    （一）含义

    绩效考核作为人力资源管理内绩效管理的一个环节，则是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程，兼顾根据绩效考核结果对于工作人员进行升职、惩罚、奖励等，从而达到提高工作人员积极性，督促工作人员高效完成工作任务，使事业单位的核心竞争力大幅度提高的目的[1]。

    （二）重要作用

    在人力资源管理中，科学合理的绩效考核能够使管理者对于每一个工作人员的专业知识、工作能力、个人素质等情况有着较为清楚的认识，并根据每个工作人员绩效考核结果，对于其的工作岗位进行安排。并且，通过定期的绩效考核对于工作人员能否晋升、任用等进行判断。除此之外，绩效考核能够评定每个工作人员的工作任务完成情况，并对于未能及时有效的完成其工作任务的工作人员进行惩罚，对于能够高效甚至超量完成工作任务的工作人员给予一定奖励，从而来达到督促工作人员高效完成其任务的目的，还能使工作人员的综合素质得到提高。并且，科学合理的绩效考核能够使工作人员的工作状况更为直观的被管理者看到，保证了一定的公平性。

    二、绩效考核在单位的相关管理工作中的现状

    （一）单位对绩效考核概念缺乏认识

    当前，绩效考核的内涵在许多事业单位中还未能够完全被理解。一方面，部分单位总是将绩效考核工作与员工的奖金相挂钩，并没有认识充分、合理地认识到其作用。另一方面，单位部门总是认为绩效考核与普通考核一样，因此并没有依据实际情况去制定绩效考核的标准，导致考核出来的结果并不规范，其作用也不能得到有效发挥。

    （二）缺乏一个合理完整的绩效考核系统

    首先，智力劳动的占比在许多事业单位中是比较大的，但是相关考核人员在进行人员绩效考核时，却很难将智力劳动进行量化，从而制定出一个可量化性的标准。事业单位在实际考核工作中，如果缺乏一个合适的量化标准，且受考核人员个体文化程度、做事的差异性，易使得制定出来的考核标准缺乏规范性、准确性，因此所考核出来的结果也不尽相同。其次，许多事业单位在实际的绩效考核工作中，并没有严格按照相应的标准去执行，一些被考核的部门及人员的工作情况也不能得到及时、全面地记录，因此评分出来的结果是具有片面性的。

    三、建立健全相关绩效考核体系的措施

    （一）加强对事业单位人力资源绩效考核的重视

    在新时期，结合社会主义市场经济发展对事业单位的要求，事业单位人力资源绩效考核管理要坚持人性化考核和激励思想理念，将事业单位人力资源管理中的绩效考核机制作为人事制度改革的重点内容。事业单位领导人员要着重制定严谨的人力资源绩效考核管理方案，科学设定绩效考核目标，将人本理念充分贯彻落实到绩效考核管理全过程中，借助有效的绩效考核管理不断激发员工工作积极性。

    （二）完善绩效考核体系

    事业单位人力资源绩效考核体系的不完善会使得整个考核工作出现误区，严重阻碍事业单位人力资源绩效考核发展。因此，为了提升人力资源绩效考核成效，需要建立健全科学有效的绩效考核管理体系，即在强调绩效考核管理思想的基础上，从战略梳理到组织管理流程等方面进行绩效管控，在事业单位内部打造和完善人员组织联动机制、绩效规划、绩效实施、绩效考核、绩效评估、绩效回顾等为一体的规范化绩效考核管理体系，环环相扣，约束和规范人力资源绩效考核管理[2]。

    （三）建立奖惩机制

    绩效考核的目的不仅仅是约束、监督员工，更是为了激发员工在工作上的积极性。因此，事业单位应该建立一套科学合理的奖惩机制。对于工作效率高、表现好的员工给予一定奖励，例如，奖金、福利、晋升。而对于那些工作效率低下、表现差的员工，则进行批评惩罚，并指出不足，监督其改进。这样奖惩结合，使得优秀的员工更优秀，存在不足的员工能够有所改进，提高工作人员的积极性。

    四、结语

    就事业单位的人力资源管理而言，应该注重对员工进行绩效考核工作，并能够将考核结果及时、准确地反馈于员工，才能使员工有一个更良好的工作表现，才能使员工能够为事业单位不断做出贡献，促进单位的长远、稳定发展。

    参考文献：

    [1]刘翔宇.事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核[J].中国集体经济，2017（14）：100-101.

    [2]孙媛.事业单位人力资源管理与绩效考核的探究[J].人力资源管理，2016（4）：29-30.