供水企业财务管理与价值创造
刘影
摘要：水资源与人们的日常生活密切相关，供水企业属于一种民生行业，在国民经济发展中占据着十分重要的作用，而供水企业的水价都是由当地发改委直接规定，供水企业要想获得长足发展，就需要不断挖掘自身发展潜力，提升管理效率，真正实现“节能增效”，推动供水企业的快速发展。本文主要从供水企业基于价值创造的财务管理重要性进行分析，探究现阶段企业财务管理中存在的问题，结合供水企业的实际情况，提出基于价值创造的财务管理具体措施，提高财务管理效益，实现供水企业价值创造的最大化，推动供水企业的进一步发展。
关键词：供水企业;财务管理;价值创造;问题;具体措施
一、供水企业基于价值创造的财务管理重要性
供水企业在进行财务管理工作时，要推动财务管理转型发展，从会计核算转向企业管理、价值创造等方面，更好地发挥出财务管理的职能，不断提升现阶段供水企业财务管理的效率，提高财务服务质量和水平，为供水企业创造更多的社会价值，推动供水企业的快速发展。而基于价值创造的财务管理，能保障供水企业“十三五规划”战略目标的实现，并为其提供财务管理支持;可以有效对供水企业内部各项资源进行合理配置，促进国家水务行业的资源优化;进一步为供水企业的生产经营活动提供必要的财务服务，确保企业各项经营活动的顺利进行;扩大财务的影响范围，发挥出财务管理的榜样作用，不断优化企业内部各项管理措施，保障供水企业管理活动的有效开展，全面提升供水企业管理质量和水平，推动供水企业的可持续性发展。
二、现阶段供水企业财务管理中存在的主要问题
（一）供水定价易受到限制
一般来说，供水企业的水价都是由政府机关统一规划和制定的，为了确保供水企业之间的良性竞争，避免出现自来水价格方面的矛盾和争议，维护供水行业的安全性和平稳性。就供水企业而言，在实际供水过程中，都是在一定范围内设置相对应的供水点，确保供水效率，保障供给水源的稳定性，为周边居民和企业发展提供便利，推动我国经济的平稳发展。但是，由于国家对供水企业水价的宏观调控，会给供水企业带来一定的影响，供水企业需要结合供水定价的利弊进行综合考虑，确保各项管理工作的顺利开展。
（二）供水成本费用比较高
对于供水企业而言，它的主要职责就是为周边的市民和企业提供水资源，确保居民和企业的日常生活、各项生产活动的正常进行，供水企业在进行供水时，供水过程会产生相应的成本费用，这笔成本支出占供水企业成本费用支出的绝大比重。这部分的供水成本主要包含了水资源运输成本支出、水资源原价成本支出、供水设备维护成本支出等，供水企业为了提升供水质量，每年会定期进行供水管道维护升级，需要投入大量的成本资金，从而导致供水成本高居不下，影响着供水企业财务管理效率[1]。
（三）财务管理制度不完善
供水企业担负着重大的社会责任，并为城市居民提供相应的服务，推动着城市企业的快速发展。就现阶段的供水企业财务管理来看，部分供水企业对构建财务管理制度不够重视，没有形成完善完整的财务管理体系，导致财务管理存在薄弱环节，影响财务管理职能的发挥。同时，有的供水企业在实际供水过程中，存在着成本超出预支、成本浪费等情况，降低企业成本资金利用效率，阻碍财务管理工作的高效进行，不利于供水企业的长久发展。
三、供水企业基于价值创造的财务管理具体措施
（一）完善水价用水制度，形成阶梯水价模式
供水企业在实际财务管理中，已经将水价用水管理模式投入到实际应用中，并发挥着十分明显的效果，推动着供水企业的进一步发展。供水企业为了落实“节约用水”的管理理念，制定出水价阶梯制度化收费标准，可以有效制约用户的用水量，以达到节约用水的目的，还可以加强供水企业利益回收，保障供水企业的整体效益。因此，供水企业要进一步推广水价阶梯制度化收取费用模式，结合供水企业的实际经营状况，不断完善阶梯式水价缴费制度，避免水资源浪费，提高水资源利用效率。同时，要全面普及“一户一表”的供水制度，不断改革和完善水价用水制度，并逐渐在全国范围内实现全方位的阶梯式水价缴费管理模式，全面提升供水企业财务管理效率和质量，推动供水企业的快速发展[2]。
（二）合理控制供水成本，推行细化成本管控
供水企业要重视供水成本的管控，制定相应的供水成本控制体系，推行精细化成本管控措施，降低供水成本支出，提升成本资金利用效率，确保供水企业的进一步发展。首先，供水企业要引进先进的供水技术和设备，从供水输送管道材质、管道制作工艺等方面进行综合考虑，虽然前期成本投入大，但是后期设备的正常运转会对供水企业带来巨大的效益，企业需要综合衡量其中的利弊。其次，要进一步提升企业财务管理人员的综合素养，定期对企业相关管理人员进行专业培训，不断提升财务管理人员的综合素质和专业技能，确保财务管理工作的专业化和高效性。最后，要转变成本控制理念，实行精细化成本管控，加强企业生产运营环节过程的成本控制，及时进行数据统计分析，采用动态化成本管控，提高供水企业成本控制效率。
（三）推行全面预算管理，提升财务管理水平
全面预算管理可以有效监控供水企业的战略目标实施进程，合理控制工程成本支出，严格把控企业经营开支，科学预测企业的现金流量，优化资源配置，提高企业利润，创造企业价值。全面预算编制要结合供水企业当前经营目标，从“利润总额”、“漏损率”等方面进行综合考虑，确保预算编制的科学性和全面性。全面预算执行要将预算指标逐层细化至企业内部管理部门，渗透到各个经营管理环节中，开展全方位的预算执行工作，落实预算执行责任。全面预算分析要结合预算执行过程中发现的问题，进行预算偏差原因分析，制定出相应的改善和解决措施，不断完善预算管理流程，保障预算执行进度。全面预算考核要根据预算执行状况，按预算执行责任单位进行考核，将预算考核纳入到业绩考核体系中，激发员工工作积极性，强化预算考核结果的应用。
（四）实行资金集中管理，提高资金利用效率
供水企业需要结合自身发展的实际情况，在企业内部设置专门的资金管理机构，负责企业各项资金的统筹安排和统一调度，提高供水企业资金使用效率。将资金集中管理责任落实到财务管理部门，并将其作为资金日常管理内容，按照企业财务管理部门制定的资金统筹方案，进行统一调度和管理，从统一收自来水费、统一支付大额款项、统一运用闲置资金等方面进行集中管理。引进虚拟现金池管理，顺通资金调度渠道，形成客户终端，实现资金的实时共享和支付结算。
（五）构建财务风险系统，强化财务风险防控
供水企业要提升财务风险防控意识，建立起财务风险预警机制，明确财务风险指标，及时有效防范各种财务风险，保障企业各项经营活动的顺利开展。同时，要结合财务预警机制的相关数据，生成财务风险报告，注重分析报告中的风险因子，制定相应的改进措施和方案，将供水企业的财务风险控制在可承受范围内，帮助供水企业有效化解风险，真正实现“防患于未然”，全面提升企业财务管理的效率和质量。此外，还要加强财务分析管理，比如对企业经济运行分析、对供水量与售水量的变动关系进行分析、掌握供水量与各项成本项目相关性分析等，不断增强企业的价值创造，推动供水企业的快速发展[3]。
四、结束語
综上所述，供水企业推行基于价值创造的财务管理工作，有利于促进供水企业财务管理的转型发展，提升财务管理水平，完善财务管理措施，强化财务管理职能，全面提升供水企业财务管理效率，逐渐实现供水企业战略发展目标，为供水企业的进一步发展创造更多的价值。此外，供水企业也要充分发挥出社会服务职能，呼吁广大用户参与“节约用水”，降低水资源浪费，为国家的长久发展提供保障。
参考文献：
[1]文慧娇.关于供水企业财务管理与价值创造的探讨[J].会计师，2016（15）：45-46.
[2]石强.供水企业在财务管理中存在的问题及措施[J].企业改革与管理， 2017（18）：146.
[3]林苏秦.关于供水企业财务管理与价值创造的探讨[J].会计师，2017（18）：33-34.
