如何不断加强事业单位成本管理与控制
黄莉雅
摘要：随着社会的不断发展与进步，我国事业单位也随之发生了一定的变革。事业单位是我国基本机构的重要构成部分，承担着不可替代的重要职责。事业单位若想更好的发展，就需要加强对成本的管理与控制，并不断的改革和创新管理与控制，从而促使其能够适应社会的发展，从而更好的开展社会公共事务。笔者针对事业单位成本管理与控制的重要性和存在的问题进行了探究与分析，并提出了不断加强事业单位成本管理与控制的策略，希望有助于事业单位的成本管理与控制工作的完善。
关键词：事业单位;成本管理;控制;加强策略
对于事业单位来说，其与市场经济中的一般企业存在着一定的差别，事业单位的职能是向社会大众提供有关教育、文化、卫生以及科技方面的服务，在人们的生活找那个占据着十分重要的地位。近些年来，我国经济飞速发展，事业单位也随之蓬勃发展，显然，以往的成本管理与控制工作模式已经很难满足现代事业单位发展的需求，因此，应该积极的对其进行革新，不断的改进和完善事业单位成本管理和控制工作。
一、不断加强事业单位成本管理与控制的重要性
随着社会的不断发展与进步，事业单位应该不断的对社会公共事务进行改进与完善，从而确保事业单位的发展紧跟社会发展的步伐。对成本管理与控制工作进行完善，有效的解决以往事业单位成本管理与控制中存在的问题，就需要强化事业单位成本管理与控制的意识，提高对该项工作的重视。
以经济核算的角度来看，事业单位的成本管理与控制工作是一项相关经济运行的重要工作。在事业单位开展一些具有营利性特点的业务或者活动时，应该对成本费用以及经济效益进行成分的分析，在事业单位开展一些具有非营利性特点的业务或者活动时，应该对其事业成本费用进行科学的计算。总而言之，不管是开展哪一类型的业务或者活动，都应该对其成本费用进行严格的核算，并加强成本预算控制，以此实现事业单位社会效益的有效提升。
以事业单位自身发展的角度来看，由于事业单位自身具有着较为独特的特征，在对其业绩进行分析时，不可以从经济收益的角度进行分析，而是应该从社会效益的角度对其进行分析。因此，若想提高事业单位的业绩，就需要加强成本控制与管理，优化事业单位内部结构，只有充分的管理好了自身的资金状况，才能够进一步的发挥事业单位的重要功能[1]。
二、事业单位成本管理与控制工作中存在的问题
（一）成本管理与控制实施较为盲目
大部分事业单位在运营与发展的过程中，都存在或多或少的忽视或者淡化了成本管理与控制对单位发展的重要作用，久而久之，就很容易致使这部分事业单位出现成本管理与控制意识淡薄的问题。在这样的情形下，事业单位就很容易在实施成本管理与控制的过程中盲目的照搬一些其他事业单位的相关工作程序和规章制度，从而致使事业单位在具体实施成本管理与控制时较为盲目。
（二）成本管理与控制的观念较为落后
长期以来，我国事业单位都具有着较为充足的物质和经济基础，且不受市场竞争所影响。因此，我国大部分事业单位并不具有竞争意识，未能够跟随着社会的发展及时的更新成本管理与控制观念。在实施成本管理与控制的过程中，尚停留在对单位的经济活动的收入与支出的严格控制上，并未以开源节流为主要切入点，从而致使事业单位的发展较为缓慢，事业单位的财务报表以及相关的财务活动很难准确的体现事业单位目前真实的发展情况。除此之外，部分事业单位并未能够充分利用自身具有的丰富的人力、物力、以及财力资源，从而致使出现资源浪费的问题。其根本的原因就在于事业单位成本管理与控制观念较为落后。
（三）活动开支缺乏合理性
随着社会经济的不断发展，事业单位的职能也随之发生了一定的改变，其内部开支结构也随之发生了转变。目前，我国部分事业单位的开支结构出现了明显的失调现象，这是由非生产性开支的迅速增加而导致的。其主要原因在于：第一，随着事业单位的发展，其经营的范围随之扩大，突破了以往科学、教育、文化、卫生方面的局限，其涉及的范畴越来越广泛，现阶段，已经扩大到了与之相应的经济范畴内，从而增加了事业单位的开支[2]。第二，随着市场经济的飞速发展，劳动者的责任越来越重要，劳动者得到了充分的尊重。近几年，我国事业单位的工作人员的薪酬待遇得以提高。但是，部分事业单位并未能够遵照国家制定的标准来进行有效的落实，在对待事业单位员工薪酬待遇开支方面较为随意，浪费了大量的事业单位资金。
三、不断加强事业单位成本管理与控制的有效策略
（一）积极的更新事业单位成本管理与控制的观念
事业单位成本管理与控制的观念直接影响着其实施的效果。因此，应该积极的更新事业单位成本管理与控制的观念，在单位内部做好成本管理与控制重要性的宣传工作，以此强化整体工作人员的成本管理与控制的意识。更新观念，不仅需要促使整体工作人都全面的认识到该项工作的重要意义，同时还需要促使每一名工作人员都能够积极主动的参与到该项工作中，协助并配合成本管理与控制工作。另外，相关工作人员还应该结合事业单位的实际情况，制定完善的成本管理与控制制度和流程，以此规范事业单位的成本管理与控制工作，避免在具体实施的过程中出现盲目的现象。
（二）加强先进成本管理与控制方法的引进
随着社会和事业单位的不断发展，相关成本管理与控制工作人员，应该紧跟社会发展的步伐，加强先进方法的引进，以此促使成本管理与控制工作符合事业单位的发展需求，同时确保事业单位适应社会的发展[3]。在引进先进方法的过程中，相关工作人员应该深入的探究与分析以往的成本管理与控制方法，将其中具有一定价值和可行性的部分进行保留，并将其与先进的方法相融合，以此形成一种全新的成本管理与控制方法，从而提高事业单位的成本管理水平和效率，进而促进事业单位全面的发展。
（三）构建完善的成本管理与控制体系
构建完善的成本管理与控制体系，有助于解决事业单位存在的活动开支缺乏合理性的问题，以此不断加强事业单位成本管理与控制[4]。第一，针对明确的事业单位的经济收入，实施严格的预算管理和控制，而对于一些不具有明确性的经济收入，则不可以直接列入预算列表中，以此避免出现数据混乱的现象。第二，针对事业单位的费用支出，应该结合其不同的特征进行成本核算。例如：某事业单位，为了提高内部工作人员的专业水平与素养，而组织工作人员前往其他地區的相关单位进行观摩和学习。该事业单位在处理这一活动经费的开支时，应该严格的遵照有关规定和标准进行活动经费的发放，不可以随便的增加经费的支出，同时还应该将该项活动经费支出明确的列入到财务支出报表中。以此对其实施严格的成本管理，另外，还应该对该项活动经费的支出，通过有效的审批流程加以管理和控制，避免出现缺乏合理性的活动开支，从而造成资源的浪费。第三，将事业单位的成本管理与控制体系与财务管理体系进行有机的结合，以此充分发挥两者之间相互影响、相互促进的作用，从而形成一种共同的力量，促进事业单位的发展。
结束语：
综上所述，随着社会和事业单位的不断发展，传统的成本管理与控制工作模式已经很难适应其发展的需求，并且其中存在的问题逐渐的暴露出来。对于事业单位来说，成本管理与控制对其具有着非常重要的意义。因此，应该积极的更新事业单位成本管理与控制的观念，并加强先进方法的引进，同时构建完善的成本管理与控制体系，以此不断的加强事业单位成本管理与控制工作，从而为事业单位的全面发展打下良好的基础。
参考文献
[1]廖明英.政府会计改革背景下事业单位成本管理控制研究[J].行政事业资产与财务，2018（17）：65-66.
[2]刘文闽.事业单位加强财务成本管理分析——以地质地勘单位为例[J].现代商业，2018（13）：145-146.
[3]荣长清，程韵如，赵浩江，李德萍.目标成本管理在事业单位经济管理中的应用[J].经贸实践，2018（04）：49-50.
[4]张成红.内控视角下的科研事业单位成本管理策略研究[J].中国国际财经（中英文），2017（05）：196-197.
