黄龙体育中心的场馆情况研究

    洪晨璐

    中图分类号：G818 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2017）05-175-01

    摘要 本文对黄龙体育中心场馆的情况进行调查，研究其投资情况、管理制度、运营现状、提供公共服务的情况，分析其运营过程中优缺点及利用情况，提出合理化建议，以促进大型体育场馆的更好的利用与开发，更好地服务于全民健身。

    关键词 投资情况 管理制度 运营现状 公共服务

    一、研究目的

    2015年，黄龙体育中心实现全年经营收入上亿元，在全国名列第三，对于其他体育场馆有很好的示范作用，通过对黄龙体育中心场馆情况的调查，借鉴其可取之处，从而促进大型体育场馆的更好的利用与开发。

    二、研究对象

    浙江省黄龙体育中心属省体育局直属公益一类事业单位，中心是一个集体育赛事、文艺演出、商业购物、餐饮娱乐于一体的综合性多功能场所。从规划功能上看，属于综合性公共场所，基地内包含：大型体育场、多功能省体育馆、游泳跳水中心、室内网球馆、老年文体中心、奥运五环商场和综合办公写字楼等配套建筑。

    三、研究结果

    （一）投资情况

    该工程于1997年6月，正式开工。“坚持政府投入与市场化筹资相结合的原则筹措建设资金”，提出了“社会筹一点、开发争一点、财政拨一点、投资省一点、银行贷一点”的运筹策。

    项目总投资12.5亿元，一期投资8.27亿元，政府对工程一期投入了2.8亿元，并广开筹资渠道。（1）成立开发公司，省政府批准工程指挥部组建了黄龙体育中心有限責任公司，灵活经营设施的各种资源，通过土地的联合开发以及土地开发权、使用权的转让等方式，利用政府给予的政策筹集了3亿元，占所有资金来源的34.55%；（2）利用中心建设的社会效应，积极开展社会筹资，通过社会捐赠、预售包厢等办法，共获资金1.3亿元，占1.487%；（3）通过银行贷款以及利息（基金）收入1.1亿元，占1.258%。

    （二）管理制度

    黄龙体育发展有限公司为浙江省体育局下属的、拥有独立法人资格和完全市场主体地位的国有独资企业。目前，拥有七家全资子公司和三家控股子公司。以“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度为指引，建立明确的以资产为纽带的现代国有产权管理体系。

    （三）运营状况

    1.经营情况

    2015年，实现全年经营收入上亿元。场馆出租等静态收入6376.53万元，体育赛事、体育培训等动态收入4241.3万元。

    主营业务收入少于其他业务收入，如此大型的体育中心单靠数量少且上座率没有保证的体育比赛来维持体育中心的人气是不现实的，文艺类演出占大部分。

    2.道路使用情况

    内部原是体育用地的人行空间，被车行道路分割，平整的环路成了双向六车道。

    体育中心内部和周边城市功能复杂，除了基本的体育运动功能，还有办公、酒店、零售等其他业态，而这些功能却没有配套相应的停车场，所以，园区内和附近的市民，都倾向于选择将体育场的道路作为停车场使用。

    3.商业经营状况

    黄龙体育中心虽然具有商业休闲功能，但是商业人群和体育人群两者之间并不能形成良性互动。

    4.人员

    经过机构改革保留下来的企业编制员工薪酬在原有基础上人均上浮基准不低于10%殊人才收入将达到事业编制人员的80%黄龙体育中心续约人才提供了保障。

    5.黄龙足球种子计划

    通过校园足球试点，引领各项体育项目培训发展。黄龙体育中心主动承担社会责任，启动中国首个面向农村、偏远地区8～12周岁小学生的纯公益五人制足球培养计划，将体育产业发展成效反哺体育事业，推进黄龙体育服务输出。据悉，2016年度，“黄龙足球种子计划”将进一步在省内扩大规模，合作训练点将增至20个以上。

    （四）提供公共服务的情况

    1.节假日某些场馆免费开放

    2.出行交通

    黄龙客户中心隶属于浙江省黄龙体育中心，免费查询、销售各类往返、联程国内国际特价航空机票，为用户提供优质购票服务。

    该中心还承担着一部分城市交通和城市集散功能：体育中心东入口部分，不仅设置了公交枢纽站，还有杭州市旅游集散中心。

    3.旅游住宿

    黄龙客服中心愿为每一位客户量身订制旅游度假计划，为你提供全程贴心服务。所涉及的旅游服务项目有周边一日、二日游以及国内旅游等。

    4.黄龙体育中心工会服务

    添置乒乓球等设施和场地，并积极开展文化娱乐活动，让职工在温馨和谐的气氛中感受到大家庭的温暖，使工会真正成为党联系群众、中心联系职工的桥梁和纽带。