探析事业单位人力资源培训体系构建思路
陈维萍
摘要：随着事业单位的发展越来越快，不仅要做好事业单位人力资源管理工作，还要在不同阶段对员工进行培训以提高其综合素质。鉴于此，本文通过对事业单位人力资源培训进行研究，详细部署培训体系，以适应事业单位的实际发展情况，以期为事业单位获得高效的社会效应和服务机制。
关键词：事业单位;人力资源;培训体系
事业单位是为社会、百姓和各项公共事业服务的机构，随着社会的不断发展和进步，要求事业单位的服务体系越来越健全，跟上时代发展的步伐，以便更好地为社会提供帮助。事业单位人力资源培训体系的建立可以更好地解决员工在实际操作过程中遇见的各种问题，更好地提高员工的办事水平和业务能力，在保障良好工作秩序的同时，有利于事业单位的可持续发展。
事业单位人力资源培训体系现状
1.培训观念
目前，事业单位的培训更多是流于形式，从思想上不够重视，一般的事业单位主要注重实操行为，提高员工的工作熟练程度，或者流于提高服务水平的技能，这导致对广大员工的培训不够细致，容易形成“一刀切”的培训形式，由此，严重浪费了培训时间和精力。
2.培训效果
事业单位的员工对每年的培训计划并不感兴趣，且表现不积极，出于不得不完成的工作任务，往往导致培训人员以这样或那样的理由为借口拒绝参加培训，由此产生的结果是，不仅带来时间和财务上的浪费，并且实际培训效果差强人意。培训后的效果和培训之前并没有太大的区别，员工的工作状态仍然没有太大的改观，在培训进行中，并也没有进行深层次的报告会和交流会，很难发挥培训效果。甚至出现了培训涉及的内容与实际工作并没有太大的关联性。可见，这样的培训不仅无益，反而有害，不利于事业单位各项工作的协调发展。
3.培训配置
由于事业单位对培训工作的不够重视，导致员工对培训态度、观念意识不够端正，由此造成培训资源的浪费，甚至导致一系列严重的问题。比如，没有培养关于工作进程的相关设想，在办事方法、观念以及工作长远目标计划方面，欠缺全面的考虑。尤其在人才配置、老员工对新员工的帮带传以及其他原因造成的培训不均衡等方面，对事业单位的可持续发展带来一定限制。
4.培训内容
培训时间相对较短，不太可能实现系统的培训内容，在短时间内培训大量涉及面比较广泛的内容，其吸收效果并不好的，加之没有完善的反馈效果，导致培训可有可无;没有时间消化很多培训的填鸭式内容，或者由于培训的内容较为先进，跟单位的实际情况根本不符;许多培训理念无法得到有效落实，不仅没有起到良好作用，反而制约或限制了员工的发展;在实际工作中还存有很大阻力和困难，即使工作有所进展，由于缺乏相应的反馈机制与服务体系，导致诸多培训内容夭折。因此，要注重培训后的员工反馈，良好的反馈便于日后更好地开展培训工作，从而促进内部各部门之间的协调发展。
事业单位人力资源培训体系思路建立
1.培训理念现代化
现代事业单位的培训观念要与时俱进，符合时代发展步伐，事业单位必须摒弃传统的错误理念，根据实际情况制定符合自身战略发展的培训制度，构建一套真正适合自身发展的现代化培训制度。
尤其单位的领导层，必须要意识到面对时代发展的大背景，各项工作都要不断进行改革，时常关注和及时更新最新的管理理念，提高内部员工和管理人员的综合素质，建立符合本单位服务体系以及工作方向的相关培训内容，在此基础上，落实更方便快捷的服务体系，有利于更好地提高员工的工作积极性和激发内在潜力，更好地协调内部事务的发展以及落实特事特办事务的绿色通道。
2.以人为本方针政策
在培训工作过程中，尽量坚持以人为本这一基本原则。人力资源培训的目的在于更好地服務社会，更重要的是，完善管理和服务群众，在妥善安排以提升其业务能力和专业素质的同时，还要吸引更多的优秀人才共同为事业单位出谋划策，为进一步做好事业单位的人力资源开发、引进和激励优秀人才，具有重要的意义。事业单位要从员工自身情况出发，帮助员工解决后顾之忧，从而更好地提高自身专业素质，真正达到促进人力资源管理工作和谐发展的目的。
3.科学优化人才配置
在众多的事业单位中，大多数的人力资源配置都是较为科学的，但是，落实到实际工作岗位中，并没有真正发挥其员工的真正工作能力。由于事业单位的特殊性，多年来，传统的管理观念根深蒂固，以致于重要岗位没能根据实际发展得到新的补充。由于新的管理观念和经验对于老同志而言，接受起来过于勉强，因此，一些青年员工的思想并没能得到应有的发挥，导致工作局面难以顺利打开。因此，在培训新人时，应注重培训理念的细化，大胆尝试改革，科学配置相关岗位，给新人创造更多的展现机会，或者采取必要的措施，鼓励每一位员工对自身感兴趣的领域中发挥潜力，实现自我价值，这样能更好地提高员工自身素质和管理水平。
4.精准培训、宁少勿滥
在事业单位的培训工作中，应明确培训目标和培训要求，尽可能制定和本单位有关的工作培训计划，尤其是专职专培，精准培训，根据员工实际工作内容和相关工作岗位的培训目标，设定适合的培训计划，避免无用的和毫无意义的培训，以免造成资金的浪费，可根据实际情况培训目前急需的人才、技能或工作模式，提升员工参与培训的积极性，促进事业单位培训工作的顺利进行。
另外，可对员工所在工作岗位进行更加细化的培训，无论级别、兴趣以及编制种类，更好地发挥培训效果。在培训工作中，要尽可能地照顾到多数人的要求，优化配置，制定科学的培训计划，落实培训内容与实际工作是否相符，达到培训实效。
对于不符合本单位的无效培训尽可能推掉，宁可培训项目少，也要保证其实用性。符合现实观念和事业单位的实际发展情况，以达到提高事业单位内部各岗位工作人员素质、服务态度、专业技术以及政策认知水平等效果。推进事业单位整体工作的不断进步，为获得可持续性发展空间提供有力支持。
结束语
要充分重视事业单位人力资源的相关培训工作，不仅要建立完善的培训体系结构，更是实行人性化管理，以人为本，使员工有着家的概念，帮助员工达成物质和精神的双方面满足，利于更好地开展工作，利于员工自身潜力的挖掘，全心全意服务人民，服务社会。做到科学配置培训内容，实现内部人才的有效利用，使每一位员工都能找到适合自身能力发挥的工作，充分实现个人价值，以促进事业单位工作的有序进行，继而实现事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]战志伟.新形势下事业单位人事工作面临的问题及对策探讨[J].财富生活，2019，000（20）：175-177.
[2]李福臣，林海霞，宗志强.关于事业单位人力资源培训与开发的探析[J].人力资源管理，2017，000（010）：350-351.
[3]朱磊.探讨事业单位人力资源管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（30）：106-107.
