优化建筑施工企业工程项目成本核算策略
李红雨
摘要：在我国社会经济快速发展的背景下，建筑施工企业获得了较大的发展空间，但是，建筑施工企业之间的竞争也非常激烈。随着我国社会经济的转型升级，建筑施工企业也必须通过加强成本管控，提升竞争力。工程项目成本核算是建筑施工企业进行成本管理的重要内容，当前，部分建筑施工企业对成本控制重视不足，导致工作人员的成本核算意识不强，企业的成本核算规划缺乏科学性，成本核算体系也不健全，这些问题都影响了企业成本核算水平的提升。基于此，建筑施工企业必须根据自身实际情况，采取有效的工程项目成本核算优化策略，不断提升企业成本管控水平。
关键词：建筑施工企业;成本核算;工程项目;策略
一、建筑施工企业工程项目核算概述
建筑施工企业工程项目核算就是指建筑施工企业的成本控制部门在工程项目施工过程中，对具体项目开支，比如，材料费、人工费等进行实时监控，以方便及时调整成本计划，使整个工程项目的成本得到科学控制，确保企业资金安全[1]。建筑施工企业的资金需求量较大，建设周期长，为了确保企业的稳定健康发展，企业必须通过具体工程项目的成本核算与管控，提高资源利用效率，降低企业成本，提升企业经济效益，增强企业竞争力。
二、建筑施工企业工程项目成本核算中存在的问题
（一）缺乏成本核算意识
当前很多建筑施工企业为了扩大市场规模，都将工作重点放在工程施工管理上，对工程项目的成本核算与成本控制重视不足，导致全体工作人员的成本核算意识较低，对工程项目成本控制产生了不利影响。同时，建筑施工企业缺乏复合型人才，工作人员的综合素质有待提升。比如，在成本核算过程中，会计人员对具体施工环节了解不清，成本核算比较粗放，导致成本核算结果与实际情况严重不符。
（二）成本核算科学性不足
由于部分建筑施工企业对成本核算缺乏全面认识，没有建立科学的成本核算定量指标体系，导致成本核算指标不合理、定量准确性不足，成本核算缺乏可靠依据。同时，部分企业对具体的工程项目没有明确划分阶段，对共享项目没有细化，导致成本控制与成本核算工作也无法明确划分出阶段，进而影响到施工过程中的成本核算，甚至在最终结算时，出现成本严重超标的问题。另外，在具体的成本核算工作中，企业没有设置材料费、人工费等直接费用与间接费用的具体指标，导致实际成本过高，比如，在材料采购过程中，由于规划不足，导致材料剩余，或者材料质量不达标等问题，这都会增加工程项目的总成本。
（三）成本核算规范性不足
在成本控制中，部分建筑施工企业的缺乏长远规划能力，对具体工程项目的成本控制规划不足，导致成本核算工作无法顺利开展。很多企业都是在工程项目开始施工之后才开展成本控制工作，这对企业成本管理水平的提升非常不利，也不利于企业的可持续发展。同时，建筑施工企业的成本核算体系中缺乏对全面预算管理、作业成本法等方法的运用，这进一步阻碍了成本核算体系的健全，导致工程项目成本核算执行不力。另外，完善的成本核算制度是建筑施工企业开展成本核算的指导规范，但是，当前部分建筑施工企业为了获得更多经济效益会在条件允许的状况下同时进行多種工程项目施工，但是，不同类型的工程项目各有特点，在成本核算方面表现出较大差异，部分企业为了降低成本核算难度，对成本核算步骤进行了精简，对成本分配比率进行了盲目调整，将不同施工项目的成本核算交织在一起，导致成本支出与开发项目决算混乱，出现成本核算与施工情况不符的现象[2]。
（四）直接成本控制不到位
建筑施工企业的人工费用、材料费用、机械费用等直接成本在总成本中占有很大比例，因此，企业应对工程项目成本核算与控制中的直接成本控制加大关注。但是，由于部分建筑施工企业的成本控制意识不强，对工程项目成本控制缺乏规划，导致工程方案随意调整的现象时有发生，这给直接成本控制与核算工作带来了很大难度。一旦施工方案调整，材料费、人工费、机械费等直接费用都会发生变化，成本核算工作也必须随之进行调整，如果成本核算工作人员对于这些具体的施工环节了解不足，很容易导致直接成本核算出错。
三、建筑施工企业加强工程项目成本核算的有效策略
（一）增强成本核算意识
建筑施工企业的成本核算与工程项目施工过程中的很多具体环节息息相关，这就需要全体工作人员共同提高成本核算意识，主动参与到成本控制工作中去，以此提升企业整体的成本管理质量。同时，各部门的工作人员也应积极主动的配合会计工作人员，为会计人员的成本核算提供便利。另外，企业还应通过宣传、教育等方式，不断提升全体工作人员的成本核算意识与专业能力，使企业内部对成本核算形成统一的认知，确保成本核算工作顺利开展。
（二）提高成本核算科学性
建筑施工企业工程项目成本核算涉及到的内容众多，因此，企业在开展成本核算工作时，必须通过增强规划能力，规范成本核算流程，确保成本核算工作的顺利开展。首先，企业需要对影响工程项目施工的成本因素进行分析，这些因素主要包括消耗资源数量、建筑项目价格、资源价格变动等。其次，建筑企业需要明确企业的可控成本，这是工程项目的成本核算对象。另外，建筑施工企业需要对工程项目的直接费用与间接费用控制进行规划，在施工前，项目经理就必须根据工程内容签订工程承包合同，并在合同中对施工费用进行合理规划，以便在施工过程中按照具体规划开展成本核算与成本控制工作。
（三）健全成本核算体系
建筑施工企业建立健全的成本核算体系，可以为工程项目成本核算提供规范指导，有助于成本核算效率与质量的提升。要想建立健全的成本核算体系，建筑施工企业首先应加强全面预算管理，对工程项目的收支进行科学规划，以加强对工程项目收支的全过程管控。其次，企业应运用作业成本法开展成本核算工作，对各施工环节的直接消耗与间接费用进行精确计提与测算，使各环节的成本核算更加精细。在成本核算体系构建的过程中，企业需要根据作业种类、作业费用、成本动因、物料管理等各种不同的特性，加强成本归集，并对不同属性的项目核算进行分类管理，使成本核算体系更加健全、科学[3]。此外，建筑施工企业应根据实际情况的发展不断完善成本核算管理制度，规范成本核算流程，为成本核算工作的具体开展提供引导与支持。成本核算管理制度的建设与完善应从成本核算管理机构的建设入手，建立独立的成本核算管理机构，确保其独立运行，并将成本核算深入到工程项目施工的各个环节，形成精细化的成本核算网络，确保成本核算工作顺利开展。
（四）加强直接成本控制
在建筑施工企业工程项目成本核算中，直接成本占有很大比例，因此，企业需要加大直接成本核算与控制，以此提升成本控制水平。首先，建筑施工企业需要加强人工费用核算与控制，建筑施工企业的工程项目施工过程中需要大量的人力投入，由此产生的人工费用较高，因此，企业需要对人力资源结构进行优化调整，并根据实际施工情况对施工人员进行奖惩，以此来提升施工人员的工作积极性，确保施工质量合格。其次，在材料费用控制方面，建筑施工企业应与材料供应商建立良好关系，并制定科学的采购计划，从材料采购源头开始加强成本管控。在成本核算时应将实际采购价格与施工预算价格差距较大的项目作为重点核查对象。在材料使用过程中，企业应通过加强施工现场管理，严格按照材料领用制度进行材料发放、领用、使用，使材料费用得到严格管控。另外，对于机械费用管控企业应从科学选择施工工具与设备入手，加强机械设备的维护与管理，提高机械设备的使用时间与效率，降低机械设备投入。
四、结束语
工程项目成本核算是建筑施工企业强化成本管理的重要内容，而工程项目的成本核算需要按照具体步骤进行开展，以确保成本核算工作顺利有序进行，这就需要建筑施工企业的领导与管理者树立正确的成本管理观念，增强全体工作人员的成本核算意识，健全成本核算体系，加强直接成本管控，实现对工程项目成本的精细化核算，为加强成本管理提供支持。
参考文献：
[1]刘丽.建筑施工企业会计对工程项目成本核算的处理分析[J].现代国企研究，2017（18）：98+100.
[2]刘艳桃.建筑施工企业工程项目成本核算与控制探讨[J].现代经济信息，2019（25）.
[3]张怡冉.建筑施工企业工程项目成本核算的要点分析[J].管理观察，2018.
