旅游企业财务内部控制研究
冯小进
摘要：随着人们生活水平的不断上升，旅游行业也在飞速的发展。由于旅游业发展有着较多的不足。而旅游业进行财务内部控制则可以在较大的程度上提升旅游业的发展质量，也能在一定的程度上促进旅游业内部的发展，让旅游业实现更加平稳快速的发展。且旅游企业实行财务内部控制，有利于促进企业领导层对企业实际情况的了解，让企业领导层做出更加符合旅游企业发展需求的决策，让企业在发展的过程中更加具有市场竞争力。本文将针对于我国旅游企业在发展的过程中内部控制的不足之处以及应对不足的改进措施展开研究以及讨论。
关键词：旅游企业;财务内部控制;不足与改善措施
一、旅游企业财务内部控制的重要性
旅游行业在中国的发展时间并不长，旅游企业在发展的过程中内部发展也不完善。旅游行业是一种非常容易受到外界环境影响的行业，造成旅游业在发展的过程中呈现出较大的不稳定性。而对旅游企业进行财务内部管理，可以让旅游企业在发展的过程中资金更加的稳定与安全，让旅游企业在发展的过程中变得更加的稳定。
（一）提高会计信息记录的准确性与可靠性
旅游业在发展的过程中是非常的不稳定的，这也就在非常大的程度上造成旅游企业在发展的过程中对财务进行管理的难度是非常的大的。而对旅游企业实行财务内部管理后，旅游企业对于财务的管理力度加大，就较为容易提升旅游企业在财务记录过程中数据记录的准确性以及可靠性。准确以及可靠的财务数据有利于旅游企业管理层对旅游企业的发展情况有更加全面的认识，对旅游企业管理层在企业发展的过程中做出正确的决策有更大的帮助。
（二）提升旅游企业发展中的稳定性
内外部环境的不确定性在较大的程度上影响旅游企业的平稳快速发展。而旅游企业在进行财务内部控制后，财务会计对于企业财务的管理能力以及水平会有较大程度的提升。可以有效的降低企业在发展的过程中资源的流失，有利于企业更好的发展。以及，旅游企业进行财务内部控制后，更加准确的数据以及财务人员做出的风险分析，有利于企业领导层做出更加符合社会实际的决策。
（三）保护企业财产的安全性与完整性
一些旅游企业对财务内控工作重视程度不高，加上旅游企业本身管理制度上的不完善，也就在较大的程度上造成企业在发展的过程中资金是较为容易造成流失的。而旅游企业对企业自身进行财务内部控制的时候需要定制相应的财务信息管理制度，这也就在较大的程度上提升企业对于资金的管理质量，减少企业发展过程中不必要的资金流失，从而保护企业财产的安全性与完整性。
二、旅游企业财务内部控制的不足
（一）旅游企业财务管理机构不完善
部分旅游企业财务管理机构不完善，导致相关工作开展混乱。且在现在旅游行业中，企业对于财务管理人员的认识多数都限于对财务进行核算。大大的忽视了财务管理在企业发展中对于企业发展的指导作用。这种情况下会造成旅游企业对于企业财务的管理能力不足，较为容易造成企业在发展的过程中的资金流失。而旅游企业在发展的过程中，领导层也较为容易因为没有正确的数据，而无法对企业的发展做出正确的决策，在较大的程度上影响企业的的发展。
（二）旅游企业多数没有风险管理
旅游企业在发展的过程中，很容易受到外在环境的影响外界环境细微的变化都有可能造成企业在发展的过程中受到较为严重的损失。所以，旅游企业在发展的过程中需要有专门的部门对外界环境以及企业自身的情况进行分析。这样才能保证企业在发展的过程中可以更好的适应社会。旅游企业建立风险管理体系可以在较大的程度上减少企业面临风险的可能性，增加企业在发展中的稳定性，让企业可以更稳等、更快的发展。旅游企业缺少风险管理体系会在两个方面影响到企业的发展。第一，旅游企业缺少风险管理体系会造成旅游企业对自身的认识不清晰，无法在运营的过程中实现利益最大化，对企业的发展造成一定的影响。第二，旅游企业缺少风险管理体系会造成旅游企业对于社会环境分析不到位，企业对外界环境分析不到位造成企业在面临风险时，难以在保证企业可以快速并且不影响企业正常发展的情况下解决问题。
（三）旅游企业财务管理监管不足
在旅游企业发展的过程中，财务管理违规操作比较常见，加上财务管理监管制度的不完善两方面的原因，造成旅游企業在发展的过程中财务管理容易受到领导层的影响。部分领导干部在财务人员记账的过程中设置假账，弄虚作假，行贿受贿等不良行为发生频率较高，再有，在具体工作当中，财务人员不能及时对相关数据信息的真实性进行确认，这在较大的程度上无法保证财务管理监管制度在实践应用的过程中，无法起到相应的作用。旅游企业对于财务部门财务管理上的错误也没有相应的惩罚措施也在较大的程度上降低财务人员对于财务监管的重视程度。
三、旅游企业财务内部控制的改善措施
（一）完善旅游企业财务管理机构
旅游企业在发展的过程中需要针对于旅游企业在发展过程中的实际情况建立相对完善的财务管理机构。旅游企业需要创立相应的财务管理部门，对企业发展过程中的财务进行统一的管理。而在财务管理机构建立的同时，企业需要建立较为完整的财务管理制度，这样可以保证财务管理机构在进入实践应用后，可以为企业提供更加优质的服务。旅游企业多数是没有专门的财务部门的。在旅游企业完善自身财务管理机构的初期，可以借鉴其他企业的财务管理模式，在财务管理模式建立出来后，需要对财务管理在实践应用中的实际情况进行记录，对财务管理机构所使用的财务管理模式中的不足进行改进。让企业的财务管理在实践的过程中不断的对自身进行完善，也让更加完善的财务管理能够为企业的发展做出更大的贡献。
（二）建立风险管理制度
建立风险管理制度可以在更大的程度上提升企业对于风险的应对能力，让企业可以更好更快的进行发展。由于旅游企业在发展的过程中容易受到外在环境的影响，所以旅游企业在风险管理系统中最为重要的目的就是要减少外在环境对于企业发展的影响，让企业在发展的过程中可以更加的平稳。旅游企业在风险管理系统建立的时候需要从两个方面入手建立风险管理体系。第一，针对于企业本身，风险预警体系需要找出企业在发展的过程中的不足以及可以改善的地方，并计划具有针对性的改善措施。让旅游企业的内部财务管理更加的合理，也更加的具有准确性。这样也就能够提升企业的稳定性，提高企业对于风险的应对能力。第二，从外界环境数据收集上入手，旅游企业需要在外界数据信息的收集上加大力度，旅游企业是一种易于受到外界干扰的行业，企业对外在的环境的数据收集更加的准确就能够让企业在发展的过程中制定计划躲避风险以及制定计划减少风险所带来的危害。
（三）加大财务监管力度
旅游企业在发展的过程中对于财务的监管力度不足，需要企业制定相应的制度来提升企业对于财务的监管力度，从而提升企业财务管理的水平。采取适当的奖惩措施可以有效的提升财务监管的水平，企业建立相应的奖惩制度，就可以在较大的程度上促进企业财务人员对于财务监管的重视程度，从而增加财务人员对于财务的监管力度以及水平。
四、结束语
总之，财务内部控制工作的开展对相关企业的高效发展至关重要，必须予以重视。在实践中，提升旅游企业自身财务内部控制的水平则可以保证企业的资源可以得到最大的利用以及提升企业自身的整体质量。让企业在面临风险时有更强的抵抗能力。从而，达到旅游企业更加稳定发展的目标。
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