加强印染企业成本核算控制的问题与对策
吴飞锋
摘要：随着我国社会经济市场结构的不断调整，印染企业在国民经济发展进程中的地位越来越突出，现如今为了推动印染企业的长远发展，国家已经给予了政策支持。同时，印染企业亦应当做好内部管理工作，从多个角度出发实现“降本增效”。本文分析了印染企业成本核算控制存在的问题，并从四个方面讨论了新形势下改进印染企业成本核算控制的有效策略，以供参考。
关键词：印染企业;成本核算控制;问题;策略
新形势下，印染企业的发展已经受了政府的重点关注，这对企业经济效益以经济实力的提升有着一定的促进作用。印染企业成本核算控制的主要目的为确保核算的准确性，为企业管理者做出重要决策提供后备保障，最大程度上避免出现风险问题。从微观角度来看，印染企业成本核算可分为事前、事中、事后三个阶段，通过层层把控来有效控制企业各项目、各活动的资金情况。可以说，企业成本核算控制工作的质量与效率，直接关系着企业能否正常运行。现如今，如何加强印染企业成本核算控制、推动企业长远发展，已然成为一项备受关注的话题。
一、印染企业成本核算控制存在的问题
从技术的角度来看，我国印染行业相关技术已经处于领先地位，在整个国际市场中占据重要地位。但从企业内部管理的角度来看，可以明显发现其仍存在一定缺陷，这些缺陷导致企业内部管理难以真正地转向精细化。成本核算控制是印染企业内部管理的核心内容之一，与企业的经济效益以及经营状况都有着密切关联。而现阶段印染企业成本核算控制亦存在着一系列不可忽视的问题。
（一）技术与设备落后
随着社会经济的飞速发展，大量先进的技术呈现在人们面前，为现代企业创新发展提供了更多可能。但通过对目前印染企业经营生产情况的分析，笔者发现部分企业未能及时引进先进技术，内部各项工作仍处在以人工为主的阶段。尤其是在财务部门，从业人员难以认识到财务相关软件的重要作用，即使引进了软件与技术，员工的实际操作能力仍存在一定缺陷，工作过程中难免会出现效率低、质量低的问题。还有部分印染企业内部的设备以及系统较为老旧，在这种情况企业内部管理则难以满足新时期社会发展对印染企业经营效益的基本需求。除此以外，部分企业管理者只侧重于经营环节的管理，忽略了成本核算工作的重要性，最终导致企业的战略发展受到阻碍。
（二）管理制度有缺陷
完整的管理制度是成本核算工作高效开展的必要前提，可约束相关人员的工作行为，提升成本核算工作的质量。但实际上，大部分印染企业未能针对成本核算工作建立与之相应的管理制度，即使建立了制度，亦存在难协调、不适配等缺陷。这一缺陷问题主要体现为成本核算及时性差、指标设置不合理。印染企业实际经营过程中涉及到跨国业务，而在管理制度存在缺陷的影响下，企业难以对不同业务制定统一的标准制度，后期工作就必然会出现信息不对称的问题。除此以外，部分企业未能结合企业长远发展以及经营项目来确定成本分析系统，知识经营效益与实际发展方向相脱节，这种情况下印染企业则极难形成核心利益链。
（三）监督机制不健全
监督机制的主要作用是及时发现企业内部各项工作存在的缺陷之处，并进行合理调整与完善。目前，仍有部分印染企业未能重视监督体系的优化与完善，始终以单一且效率低的监督体系来实现对成本核算工作的“实时”把控。例如，有的企业将监督工作的主要任务定为最终结果评价，完全忽略的监督的过程性与全面性，致使实际成本核算工作中的缺陷难以被发现。监督机制不健全也导致监督人员未能明确本岗位的工作职业，常常以应付的态度敷衍了事，监督工作难以落到实处。
（四）人员素质偏低
传统经营模式下，财务部门会计人员承担着展开成本核算工作的重任。而新时代背景下，我国社会经济市场结构的调整也是企业经营模式发生了相应的变化，因此现代印染企业的发展必然对人员专业素养的要求更高。但实际工作过程中，部分会计人员未能与时俱进不断更新自身的专业知识积累，仅仅以单一的知识以及工作方式来完成成本核算，这种情况下成本核算就呈现出滞后性、片面性的特点。例如，有的印染企业为获得更高经济效益而拓展了国际业务，但会计人员未能结合相应的法规制度来展开成本核算，导致最终结果难满足实际业务情况。除此以外，企业内部年龄偏大的会计人员不能熟练操作现代化财务软件，亦难以掌握作业成本法等先进的核算方式。在以上种种因素的制约下，印染企业成本核算控制工作质量与效率迟迟不能真正地提升。
二、新形势下改进印染企业成本核算控制的有效策略
（一）科学引进先进技术设备
新時代背景下，大量先进技术设备逐渐深入到各行各业，因此印染企业需结合实际经营情况来引进此类技术设备，构建现代化工作环境，为会计人员提供更多可用来加快工作效率的财务软件，进而提升会计核算工作质量。引进先进技术设备后，应当在此技术上重建现代化成本核算的标准，规范各项与资金相关的业务以及活动，实现严格控制与监督。除此以外，相关人员应当借助财务软件来优化资金支出审批流程，以更为标准化、科学化的软件管理，来确保采购、加工、生产等多个环节成本规划与管理的合理性，进而推动企业持续发展。
（二）规范完善内部管理制度
内部管理制度的主要作用是严格把控成本核算工作的各个环节。新形势下，企业应当根据实际经营情况以及发展战略来制定更为适宜的管理制度，并从精细化管理的角度出发对制度进行优化与完善，使其能够充分地发挥作用，提升成本核算工作质量。另外，印染企业管理者可结合各部门工作现状增设“岗位责任制”，将成本核算工作相关责任与任务进行细分，明确到每一位员工身上，若是后期出现问题则可快速锁定到直接负责人，并给予惩罚。在制度的约束下，相关人员展开成本核算工作时能够实时把控资金流向，并及时发现其存在的问题，进而加以调整与优化，合理规避一系列的经营风险。
（三）健全成本核算监督机制
印染企业监督机制应当建立在内部管理制度的基础上，在此过程中应当组建独立的监督小组，小组成员可以通过评选的方式最终确定，而评选标准则主要包括专业能力、管理能力、协调能力以及组织能力。监督小组成员需要结合企业成本核算工作的情况来健全监督机制，合理规划监督方式以及监督内容，及时指出成本核算工作的缺陷指出，并提出相应的改进措施。另外，亦可对监督小组成员实行“岗位责任制”，增强他们的责任心。最后，应当重视员工的知情权，将监督结果呈现在公司内部的共享平台上，强化员工自身的监督意识，进而形成良好的工作氛围。
（四）加强培训提升人员素质
为了进一步提升成本核算工作质量，印染企业应当加强内部培训力度，通过多种形式来提升相关人员的专业能力与综合素质，确保各个工作环节的顺利开展。首先，印染企业可以外聘成本核算方面的专家，定期组织培训课程，使相关人员可以在培训课程上学习并掌握更加先进的成本核算理念以及成本核算方法，同时熟知企业业务项目开展过程中可能会涉及到的法律法规，如新会计制度等。其次，建立健全的人员绩效考核体系，从工作表现、工作成果等多个方面进行综合评价，在此基础上评选出先进员工，给予一定奖励，并对因个人失误造成严重损失的人员给予相应惩罚，在压力与动力的共同趋势下端正员工的工作态度，进而提升工作质量。第三，从精细化管理的角度出发，要求相关人员学习管理会计知识，有效提高整个团队综合水平，达到精细化成本预算控制的效果。
结语
综上所述，加强印染企业成本核算控制对推动企业长远发展有着极为重要的作用。因此，现阶段应当充分认识到印染企业成本核算控制存在的问题，并从多个方面做起，对企业现有的成本核算进行优化与调整，不断提升企业的经济实力，从而进一步使印染企业在竞争激烈的经济市场中站稳脚跟。
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