基于内部控制视角的工业企业财务管理研究
牟万友
摘要：财务管理是企业重要运行内容之一，其不仅仅直接关系企业运行资源的规划，也影响着企业对未来发展方向和规划内容的选择，则面对企业内部控制的不断实行，如何将两者更好融合和重组是企业提升的重要关卡。本文将从内部控制视角对工业企业中财务管理情况进行分析，结合实际具体运行内容，分析造成财务管理中内部控制应用的问题，利用现代管理理念和手段，对这些问题进行优化和改善，提升企业财务管理控制水平，保障企业预期经济效益投资的低风险、高回报。
关键词：内部控制;工业企业;财务管理
随着现代工业企业不断成长，企业所涉及项目规模、种类、数量都在不断的提升，则为了更好地适应和应对多变经济市场带来的影响因素，工业企业对财务管理进行了优化和创新，虽然有效提升财务管理的工作效率，但与此同时，管理内容并不是很完善，就造成其会与企业内部控制造成一定的冲突，进而影响工业企业的正常运行和经济效益，。因此，在实际的工作中，需要从内部控制角度分析工业企业财务管理，阐述造成两种管控制度无法融合重组的原因，强化对企业内部的控制力度，标准化管理工业企业工作质量。
1.内部控制在财务管理应用现状
1.1制度落后脱离实际
从工业企业整体发展上来看，一些企业内部财务管理都缺少规范的内部控制流畅，而在这种情况下，财务管理发展中制度落后脱离实际就成为明显的问题之一了，这是因为内部控制本就是利用企业管理机制跟进各种形势情况和政策变化，不断更新管理制度，再加上，工业企业高层领导对财务管理的不重视，就直接造成实际制度同经济市场变化脱轨，且不说是否满足工业企业创新发展对财务管理更高需求，就连基础的运行资金管理对于企业财务部门来说都是较大的工作压力，进一步增加了财务问题出现的概率，若此时遭到外界因素干扰，就会直接造成企业财务部门运行瘫痪，阻碍工业企业的正常发展。
1.2缺少监督体系
财务管理之所以是工业企业重要部门之一，就是因为其所涉及和处理的是决定着企业能否正常运行的资金管理，故需要企业花费大量的人力、物力去支撑和监督，然而在实际企业内控对财务管理中，并没有相关的监督制度、团队和体系去对财务管理流程进行管控，则就造成本就缺少内部控制的企业财务管理在制度内容混乱、繁杂情况下，给予财务部门不良分子可乘之机，为了满足自身私欲，私自利用自身权利对财务内容进行改动和信息数据覆盖，轻者造成工业企业资金审核问题，额外增加相应的惩罚资金，而则是重者造成工业企业税务审核触碰国家法律，直接取消企业运行资格，严重影响工业企业的正常运行。
1.3财务人员专业能力不足
缺少内部控制的财务管理，无法合理依据工业企业财务发展对员工进行筛选和分布，再加上，多数工业企业财务部门人员自身财务基础知识差，甚者就不具备相关知识，只是因为工作岗位调整而进入财务管理中，造成财务人员整体专业能力较差、职业道德意识薄弱，工作能力局限于基础财务管理内容，面对紧急和严重的财务问题，没有足够的应急处理经验，无法阻止问题的扩大化，进而影响企业的正常运作;再者，财务人员缺少学习平台和机会，有能力者被局限于传统技能中，无法及时跟进财务政策变化对操作内容进行优化，浪费企业大量的人力资源，也延长了投资项目的建设周期，直接降低了项目的经济回报比率。
1.4无科学管理方案
工業企业内部控制的一项特点就是全面性，全面覆盖和掌控各项管理流程，而展现和实现这项特征的基础就是科学的管理方案，缺少内部控制的工业企业财务管理便同样也缺少这一项内容，短期时间内其不会对财务管理造成多大的管理影响，但随着财务管理不断深入以及企业发展的不断创新，工业企业整体发展出现局限性和阻滞性，表面上财务管理内容增加、涉及范围扩大，然而实际中企业资金管理和经济效益都没有得到提升，且投资方向和深度混乱不专一，资金分散分布但后续支撑不足，项目无法持续到深入，财务管理内容流程繁杂杂乱，财务工作不断累积，最终引发各类财务问题的发生，浪费本就有限的企业资源。
2.优化工业企业中内部控制对财务管理的应用
2.1创新政策制度
抛弃传统工业企业内部控制制度内容，积极主动引入国外先进的制度内容，以及相应的管理理念和手段，取其精华，去其糟粕，建立其同经济市场变化和工业企业发展相适应的政策制度内容，并同时强化与政府相关部门和机制之间的沟通，加强两者在税务审核、项目沟通等方面进一步合作，配合政府与其他企业共同建立其公共的信息数据平台，一则保障财务管理的公开性和透明化，二则企业财务部门能够及时得到政策变化情况和内容，及时结合经济市场变化从内部控制开始，优化财务管理细节，促进企业管理水平的提升。
2.2建立完善的监督体系
在工业企业明确了自身政策和流程制度之后，接下来就是建立完善的监督体系，财务管理存在的独特性和繁琐性，造就了财务管理问题出现的频繁性和严重性，想要严格把控制财务管理日常，就需要从内部控制入手，工业企业分配专业人员，依据自身内部控制制度内容，在国家法律法规和行业标准流程要求上，标准化规定财务管理中财务人员的各项流程操作，以及操作结束后的财务信息登记内容，并相应的建立起监督体系，定期对财务工作内容和进度进行抽查，每次考核和抽查之后将信息数据公布于企业数据平台上，即落实了企业财务税务信息数据的透明化，同时也确保了财务管理的质量和效率，强化财务人员对财务管理的责任意识。
2.3提升财务专业能力
基于内部控制对财务人员专业能力进行提升，首先，完善相关的培训机制，定期对财务人员进行相关技能培训与考核，主动提供更多的学习平台与机会，增强自身财务专业能力同时，通过一次次学习和实践不断累积自身的处理经验和应急能力，确保财务管理运行的稳定性和安全性;再者，结合自身企业结构发展和员工所需，创新工业企业内部传统的晋升机制和激励机制内容，不仅仅为财务员工提供优质的福利待遇，同时为其提供充足的成长空间和学习空间，精神与物质同时满足，自然员工自身对财务工作的态度更为积极和主动，则更进一步提升了内部控制下财务管理的工作效率和质量，促进企业经济发展速度的进一步。
2.4强化财务风险分析
除了以上三种优化工业企业中内部控制对财务管理的应用，还有就是强化财务风险分析。利用内部控制对企业所有管理系统的综合，对各个管理部门之中的优秀人才进行定向培养，组建一支专业的财务风险分析团队，专业性的结合工业企业资源、发展管理情况，初步规划未来企业的财务管理大体发展方向，然后再将这些信息数据内容同计算机网络、大数据技术相互结合起来，形成一个专业的数据信息分析平台，专业财务团队一边采集各项发展方向的具体细节内容，一边模拟企业在不同财务规划方向中潜在问题以及相应的财务风险，并对这些可能出现的问题和风险，提前制定好相应的应急与解决措施，有效保障财务管理工作的质量水平，降低工业企业所面临的风险程度，促进企业财务结构创新管理的发展。
3.总结
内部控制是将企业内部所有部门和系统机制联合在一起所建立一整套的管理控制，而财务管理既是组成内部控制的一部分，也是决定着企业基础资金运行和分布的关键管理，两者相辅相成，则企业要明确内部控制对于财务管理的必要性，应对各种缺少内部控制带来的财务管理问题，建立专业且全面的监督体系，不断结合经济市场形势变化优化政策制度，科学化分析内部管理下的财务风险，提升财务人员整体专业能力水平，保障内部控制全面化、系统化覆盖财务管理涉及内容，最大程度减少财务管理所面对的风险程度，促进工业企业综合竞争力的提升。
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