加强房地产企业财务风险控制
王晓娟
摘要：随着国家对我国房价市场的宏观调控力度不断加强，出现了限购、限价、限售等相关政策，使得房企市场发展受到限制，再加上房企自身的特殊性，资金回收周期比较长，会增加房企经营管理过程中的运营风险，并且现阶段很多购房者也持观望态度，影响着房企的进一步发展。本文主要从房企财务内控发展的现状进行分析，探究现阶段房企财务内控存在的问题，结合房企的实际情况，提出相应的财务风险防控措施，不断增强房企的抗风险能力，推动房企的健康平稳发展，以期为房地产行业的财务内控建设提供相应的参考和借鉴。
关键词：房地产企业;财务内控;风险防范;问题;措施
一、房地产企业财务内控发展现状
随着房地产市场迅速崛起，我国房地产行业进入了快速发展，在一定程度上带动着社会经济的快速增长。但是，随着“炒房热”等现象的出现，国家政策加大了对房地产行业的宏观调控，使得房企市场竞争日益激烈，房企为了获得长足发展，开始从自身约束和控制进行调整，财务内控也逐渐被运用于我国各大房地产企业的经营管理过程中，为了进一步完善房企经营管理体系，增强房企的内部控制效力，提升了房企的市场竞争力，推动着房企的进一步发展。财务内控在房企经营管理过程中的应用还不够成熟，没有形成完善的、系统化的财务内控制度，再加上房企领导层、管理层以及员工层对财务内控的相关知识缺乏有效的认知，没有充分了解和掌握财务内控的作用和价值，有的房企就是生搬硬套其他企业的财务内控制度，使得财务内控工作缺乏自身的特殊性，不能贴合房企经营管理的实际，导致财务内控效率不高，很难真正落到实处，这都是现阶段房地产企业财务内控的发展现状，急需进一步解决和完善财务内控体系[1]。
二、現阶段房企财务内控中存在的问题
（一）缺乏财务内控风险意识
目前，在很多房企在经营管理过程中，面临着诸多不同风险，都在一定程度上对房企的经营管理工作产生影响。有的房企由于财务内控意识缺乏，不能积极主动的应对各种潜在的风险，不能快速识别各种不确定因素，导致无法快速有效的对应和防控风险，使得房企的市场适应能力受到影响。同时，有的房企风险防控意识薄弱，内部资金结构不合理，无法及时进行债务偿还，增加了房企的资金运营风险。此外，部分房企的财务风险防控意识比较差，不能提前做好项目投资的风险规划，存在着盲目投资等情况，也在一定程度上增加了房企的投资风险。
（二）项目招投标管理不到位
有的工程项目在招标文件中，会存在一些工程范围不明确，且相关条款并不是十分公正的情况，个别项目开标后议标，与招标文件要求不符，有的未设定最高投标限价，报价缺乏可比性等，一旦房企相关负责人对文件审核不到位，便会增加房企项目招投标的风险，有的承包商在报价过程中故意隐藏一些虚假信息来迷惑对方，增加了招投标环节供应商管理风险。
（三）缺乏科学性的战略高度
部分房企管理层在制定战略决策时，侧重于业务经营，忽视了企业管理，导致内部管理制度都停留在形式层面，很难发挥出其应有的作用，部分财务内控工作人员只是将财务内控看作是财务部内部工作，而忽视了与其他相关管理部门之间的协同配合，使得整个财务内控工作缺乏整体性和全面性，影响着房企财务内控管理工作的战略决策高度和有效开展[2]。以H房企为例，该企业财务内控制度脱离了自身经营发展实际，无法真正的落实各项规章制度，导致财务内控乏力，增加了该企业财务风险，阻碍着该企业的进一步发展。
（四）缺乏专业财务内控人员
房企内控体系建设处于“摸石头过河”阶段，缺乏有效的内控理论研究，房企财务管理人员主要是负责财务核算、数据统计等方面的工作，没有经过专门的职业技能培训，缺乏相应的内控风险意识，无法及时有效的应对各种潜在风险，这也在一定程度上增加了房企财务管理风险。
三、房企加强财务风险控制的具体措施
（一）提升财务内控意识，加强财务日常经营控制
房企领导层要从思想意识层面上重视财务内控管理工作，具备相应的财务风险防控意识，充分发挥出领头榜样作用，从而提升房企相关人员的财务内控意识，为财务内控管理工作奠定良好的基础。同时，要加大财务内控与风险防控等方面知识的宣传和学习，制定相对应的财务内控管理和风险防控手册，做到人手一本，全面提升房企全体员工的财务内控意识，增强房企的风险防控能力，确保房企各项经营管理工作的高效开展。此外，还要加强日常经营管理控制，要将财务内控管理工作渗透到房企的日常经营活动中，合理防控日常经营风险，提升房企的经营管理水平，推动房企的快速发展。
（二）加强内部审计监督，完善财务内控管理机制
行之有效的财务内控管理，离不开完善的内部监督管控机制。房企要结合财务内控工作的实际需求，建立系统化、综合性的内部审计监督机制，实行全面的内控管理，引导房企全体员工参与内部监督管理。房企要将监督与管理有效的融合起来，建立起有效的财务内控监督管理机制，制定相配套的监督制度和控制措施，保障财务内控监督的有效性与合理性。同时，还要将内部审计与外部监督有机联合起来，形成一个完整的长效约束机制，充分发挥出财务内控管理的作用。此外，还要完善内部审计监督考核机制，结合内部监督管理的实际状况，制定符合实际的考核指标，确保内部监督的规范化，提升内部监督的质量，并将内部审计渗透到房企的日常经营管理活动中，拓展财务内部审计的范围。
（三）提升财务战略高度，重视房企的招投标控制
房企要将财务内控管理工作提升至策略管理高度，从房企的整体管理工作出发，制定相配套的财务内控制度和措施，将财务内控工作渗透到房企内部各个管理部门，实现全方位、宽领域的控制管理。根据房企的实际经营状况，开展有效的财务内控管理，将各项规章制度落到实处，真正发挥出财务内控的效力。同时，要重点关注房企的招投标过程中的成本控制管理工作，建立相配套的招投标控制管理机制，确保招标过程中的公正、公平性，对项目设置最高投标上限，加强招投标的可比性，严格供应商管理。招标人在能够对设计文件的质量和准确性进行确定的情况下，反复检查和计算招标工程量清单，以便能够确保工程量清单的准确性。以H房企为例，该企业建立起了系统化的招投标控制管理流程，建立起标准化的房企招标文本库，从项目的招投标文件、物资采购、合约管理、项目管理等多个方面进行综合考虑，从而成立合格供方库，组建专门的招标小组，主要负责房企的项目招投标工作，实现设计、招标、施工三个环节的联合协作，从而实现房企项目招投标的目标[3]。此外，还召开招投标启动会，明确规定招标的范围、工期、施工等方面的要求，加强潜在问题的风险控制，增加了回标分析和询标管理流程，对招投标文件的可行性进行检查论证，并将询标重点放在项目施工方案的审查上，确保施工方案的合理性，形成一个系统化的成本控制流程，全面提升该企业招投标管理的效率。
（四）培养专业内控人员，实现信息沟通交流有效
房企要根据财务内控需求，加强管理人员的专业培训，规定房企内部财务管理人员在入职前要接受专业的技能培训，并对其的职业素养和综合能力进行考核与评价，全面提升财务内控人员的整体素养。房企可以结合自身经济发展的实际状况，开展多种形式的培训，如岗前培训、定期培训、专业培训、职业培训等，制定相配套的激励考核机制，激发财务管理人员的工作热情，主动进行财务风险防范，降低房企财务风险。同时，还要建立起有效的信息沟通交流机制，做好财务数据的采集、分析、汇总，实现内部财务数据信息的实时共享，提高财务内控的效率和质量。
四、结束语
综上所述，房企加强财务风险控制管理，需要从自身财务内控着手，提升财务内部控意识，加强日常经营管理，健全财务内控监督机制，不断提升企业的财务战略高度，重视招投标过程的财务内控管理，培养专业的财务内控人员，增强内部信息沟通交流的有效性，不断提升房企财务内控管理水平，推动房企的快速发展。
参考文献：
[1]赵纯才.房地产企业财务风险分析与应对[J].财会学习，2018（09）：43-44.
[2]刘荣欢.当前房地产企业财务风险管理与控制研究[J].会计师，2018（12）：32-33.
[3]曾子龙.浅谈房地产财务管理风险防范与控制[J].经贸实践，2018（14）：162-163.
