科技为本 质量领先 铸造品牌
骆中和
“恒久品质，惠及万家”，这是湖南恒惠饲料有限公司不变的追求。在2014年的新征途中，恒惠稳抓市场发展机遇，紧踩市场发展脉点，将企业自身的人力、物力资源与市场的发展完善结合，获得了快速发展。成功不是偶然的，在行业激烈竞争中，恒惠是如何站稳脚步的呢？
用发展的眼观看行业。上世纪九十年代初，陈平衡还在当兽医时就注意到，养殖户对饲料的需求和渴望，并开始有了创办饲料厂的想法。1998年陈平衡和朋友合伙租赁成立了“永州新世纪饲料公司”，结合行业发展和实际需求，陈平衡取长补短，在饲料配方、产品质量和成本管理三方面攻关，收获了意想不到的回报，并于2004年在凤凰工业园购地筹建新厂，2006年迁入凤凰园，正式更名湖南恒惠饲料有限公司。
用科创的策略谋发展。谈及恒惠的发展之路，陈平衡感慨颇丰。陈平衡指出，逆水行舟，不进则退，恒惠要想成为市场的“常青树”，要有科技创新的谋略。恒惠在2011年推出的无抗饲料这个项目，就是最好的科创证明。不仅如此，恒惠还特别针对国家保护品种舜皇山土猪研发了一种土猪专供饲料，该饲料根据舜皇山土猪喜食青料的习性，加大了粗纤维的配比，同样收到了良好的效果。同时，公司推行“公司+基地+农户”养殖模式，配合土猪专供饲料推广，养殖成本大为降低，一时成为带动农民致富的新亮点。
用强大的执行力完目标。陈平衡指出，再好的战略目标也要有执行力来完成，在执行力的实施方面，陈平衡谈到自己及领导层的一套保障措施：一是制度保证，良好的规范制度，以体系的一体化管理为主线，做到程序化、规范化、制度化。同时制度要可操作，要可行；二是组织构架，一级对一级负责，一层一层执行下去，执行力有保证，有效地保证管理链条的衔接；三是明确岗位规范，岗位规定你能干什么，不干什么，对谁负责，对谁不负责，这样上下游、左右的规范都清清楚楚；四是目标绩效管理模式，根据市场、财务、人力资源、绩效、顾客等进行绩效考核，结合公司的生产经营状况，每年都制定公司的目标，进行逐级目标分解。在分解的同时，层层落实责任，保证目标的实现。
用服务的理念树经营。恒惠在营销人员和全体员工中确立了全心全意为客户服务的经营指导思想，坚持为客户做好售前、售中、售后全方位服务。售前服务——实实在在介绍产品的特性和功能，为客户答疑解惑；售中服务——为客户提供优质管理、疫病防治、食品安全、动物营养配方等知识；售后服务——通过电话、网络、走访等形式回访客户，与客户保持密切联系，以百分百的热情来帮助客户解决在实际使用中可能发生的一些问题。使用户敢于、乐于接受公司技术创新的成果，让广大用户在分享恒惠科技创新的成果中获得新的成功。
恒惠的成功不是偶然，恒惠的成功却又是“必然”，有发展的行业眼观，有科创的竞争策略，有强大的执行力和以客户为中心的服务理念，使得恒惠作为永州本土的一家饲料生产经营企业的发展壮大“理所当然”。
谈及到未来的发展，陈平衡总是信心满满，“以永州为中心，辐射邵阳、娄底、郴州、广西桂林、贺州、广东连州等地”是恒惠的销售目标；“实现种植—饲料加工—种猪扩繁—生猪养殖—生猪屠宰分割—肉制品深加工—冷储冷藏—农产品冷链物流—商贸连锁的全产业化之路”，是恒惠的品牌战略和产业化战略；“打造国家级农业产业化龙头企业；建立永州市最大的无抗饲料和猪肉制品生产加工和出口企业；建成湖南省最大的、唯一的现代化冷链物流中心和国家猪肉储备库，建成1000家恒惠万家连锁店；按照“五统一”的标准，打造全国无抗饲料、无抗肉生产基地，使“恒惠”成为中国饲料、肉食产业的第一品牌”是恒惠不懈努力的未来蓝图。
恒惠成立了十六年了，在饲料行业中一直努力奋进，“湖南恒惠饲料有限公司要成为饲料行业的标杆企业，要为我国饲料工业的发展做出更大的贡献”永远是陈平衡和所有恒惠人每天前进的不竭动力和永远的追求。
“恒久品质，惠及万家”，这是湖南恒惠饲料有限公司不变的追求。在2014年的新征途中，恒惠稳抓市场发展机遇，紧踩市场发展脉点，将企业自身的人力、物力资源与市场的发展完善结合，获得了快速发展。成功不是偶然的，在行业激烈竞争中，恒惠是如何站稳脚步的呢？
用发展的眼观看行业。上世纪九十年代初，陈平衡还在当兽医时就注意到，养殖户对饲料的需求和渴望，并开始有了创办饲料厂的想法。1998年陈平衡和朋友合伙租赁成立了“永州新世纪饲料公司”，结合行业发展和实际需求，陈平衡取长补短，在饲料配方、产品质量和成本管理三方面攻关，收获了意想不到的回报，并于2004年在凤凰工业园购地筹建新厂，2006年迁入凤凰园，正式更名湖南恒惠饲料有限公司。
用科创的策略谋发展。谈及恒惠的发展之路，陈平衡感慨颇丰。陈平衡指出，逆水行舟，不进则退，恒惠要想成为市场的“常青树”，要有科技创新的谋略。恒惠在2011年推出的无抗饲料这个项目，就是最好的科创证明。不仅如此，恒惠还特别针对国家保护品种舜皇山土猪研发了一种土猪专供饲料，该饲料根据舜皇山土猪喜食青料的习性，加大了粗纤维的配比，同样收到了良好的效果。同时，公司推行“公司+基地+农户”养殖模式，配合土猪专供饲料推广，养殖成本大为降低，一时成为带动农民致富的新亮点。
用强大的执行力完目标。陈平衡指出，再好的战略目标也要有执行力来完成，在执行力的实施方面，陈平衡谈到自己及领导层的一套保障措施：一是制度保证，良好的规范制度，以体系的一体化管理为主线，做到程序化、规范化、制度化。同时制度要可操作，要可行；二是组织构架，一级对一级负责，一层一层执行下去，执行力有保证，有效地保证管理链条的衔接；三是明确岗位规范，岗位规定你能干什么，不干什么，对谁负责，对谁不负责，这样上下游、左右的规范都清清楚楚；四是目标绩效管理模式，根据市场、财务、人力资源、绩效、顾客等进行绩效考核，结合公司的生产经营状况，每年都制定公司的目标，进行逐级目标分解。在分解的同时，层层落实责任，保证目标的实现。
用服务的理念树经营。恒惠在营销人员和全体员工中确立了全心全意为客户服务的经营指导思想，坚持为客户做好售前、售中、售后全方位服务。售前服务——实实在在介绍产品的特性和功能，为客户答疑解惑；售中服务——为客户提供优质管理、疫病防治、食品安全、动物营养配方等知识；售后服务——通过电话、网络、走访等形式回访客户，与客户保持密切联系，以百分百的热情来帮助客户解决在实际使用中可能发生的一些问题。使用户敢于、乐于接受公司技术创新的成果，让广大用户在分享恒惠科技创新的成果中获得新的成功。
恒惠的成功不是偶然，恒惠的成功却又是“必然”，有发展的行业眼观，有科创的竞争策略，有强大的执行力和以客户为中心的服务理念，使得恒惠作为永州本土的一家饲料生产经营企业的发展壮大“理所当然”。
谈及到未来的发展，陈平衡总是信心满满，“以永州为中心，辐射邵阳、娄底、郴州、广西桂林、贺州、广东连州等地”是恒惠的销售目标；“实现种植—饲料加工—种猪扩繁—生猪养殖—生猪屠宰分割—肉制品深加工—冷储冷藏—农产品冷链物流—商贸连锁的全产业化之路”，是恒惠的品牌战略和产业化战略；“打造国家级农业产业化龙头企业；建立永州市最大的无抗饲料和猪肉制品生产加工和出口企业；建成湖南省最大的、唯一的现代化冷链物流中心和国家猪肉储备库，建成1000家恒惠万家连锁店；按照“五统一”的标准，打造全国无抗饲料、无抗肉生产基地，使“恒惠”成为中国饲料、肉食产业的第一品牌”是恒惠不懈努力的未来蓝图。
恒惠成立了十六年了，在饲料行业中一直努力奋进，“湖南恒惠饲料有限公司要成为饲料行业的标杆企业，要为我国饲料工业的发展做出更大的贡献”永远是陈平衡和所有恒惠人每天前进的不竭动力和永远的追求。
