加强煤矿政工队伍思想建设的策略
王小帅
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-060-02
摘 要 文章首先介绍了强化煤矿政工队伍思想建设的意义，围绕职工意识、管理制度、创新能力等，分析当前煤矿政工队伍思想建设中存在的问题，并据此提出针对性措施，要求政工人员坚持理论路线、群众路线，遵循政策法律。通过此种方式，不断推进煤矿政工队伍思想政治建设。
关键词 煤矿政工 队伍 思想建设
随着我国经济建设的持续发展，社会主义现代化建设也逐渐走入一个新高度。这一时期煤矿企业的发展过程中，务必体现出社会主义核心价值观、可持续发展观、科学发展观思想政治理念。要求煤矿企业明确当前国内外复杂的经济形势，把握机遇，迎接挑战。强化自身思想建设，从根本上提高综合竞争力，以便在后续发展中更好的处理工作，推动企业实现健康稳定的发展。
一、加强煤矿政工队伍思想建设的意义
自党的十九大以来，党中央便将深入推进企业政工队伍建设作为一项重点工程来开展，尤其强调相关工作的基础性，针对企业政工队伍思想建设提出了一系列解决措施，旨在全力促进企业政工队伍教育、管理及监督的进行。新时期内、新任务下，党中央为企业政工队伍建设提出了更高的要求，对此企业应树立更高标准，严格执行管理制度，既是提高政工队伍建设质量的主要途径，也是党与人民赋予的神圣使命。强化企业政工队伍思想建设有利于构建一支高素质的政工队伍，便于政工人员形成与此相关的正确认知，意识到思想是行动的先导，在掌握充足知识理论的前提下，履行职责，践行使命；有利于帮助政工人员树立正确的世界观、价值观、人生观；有利于煤矿企业内政工人员自始至终具备我党的优良传统，密切联系群众。
二、煤矿政工队伍思想建设中存在的问题
（一）相关意识不足
多数煤矿企业在经营过程中，仅注重经济效益的获取，并将其作为企业发展的核心，而政工工作无法产生直接性的经济效益，因而对于大部分人员来说，政工工作并不重要，重视度不够且相关意识不足。队伍建设工作是一项长远且艰巨的任务，需要经过长时间的共同努力方能取得良好的效果。实际工作开展期间，煤矿基层职工面临的风险较高，涉及到的工作内容繁多，工作强度大，再加上受到自身专业素质的限制，对于队伍思想建设的推动关心度不够，最终致使工作开展不顺利。
（二）管理存在漏洞
市场竞争的日益加剧使得各行各业均做出了战略上的改变，先后开展了创优活动，深入贯彻、落实科学发展观，而综合实际情况来看，煤矿企业在处理此方面工作时，仍具备一定的不足，制约了企业本身的发展。不论是干部素质，还是在工作机制等方面，煤矿政工均与其他工作存在明显差异。长此以往基层政工人员的自身发展受到限制，工资待遇较差，部分高素质、专业性较强的人才无法提起工作兴趣，造成人员流失等情况。一旦政工人员工作能力下降，便会直接影响到队伍思想建设的实行。
管理制度不完善，缺乏系统性及可行性，围绕政工工作积极性采取的激励措施、管理措施等陆续出现问题。在选拔干部时，普遍倾向于业务干部的任用，忽视了政工干部的重要性，观点相对片面，单纯地认为经济为硬指标、政治为软指标。干部人员配置过程中，往往将综合能力不强的干部人员安排在政工岗位上，不利于政工队伍建设的推进。
（三）创新能力较弱
政工人员需要具有较强的观察力及沟通能力，做到在新形势下精准把握工作重点，坚持工作开展的主体地位，占据有利位置，进而取得良好效果。多数企业政工队伍成员工作目的不明确，仅是为了完成上级布置的任务，缺乏工作热情与积极性。创新意识弱，无法更好地适应企业发展的实际需求，采用的工作方式单一、落后。
煤矿企业政工队伍构成上，年龄比例失衡，造成这一现象的主要原因为企业不够重视政工建设，忽视了人员选拔、培训的作用。队伍中的青年成员对参与政工工作的兴趣不足，企业政工队伍趋近老龄化，阻碍了队伍建设的正常进行。另外，煤矿企业通常选用经验丰富的职员，这也在一定程度上加剧了队伍老龄化，不利于企业实现健康持续的发展。
三、加强煤矿政工队伍思想建设的策略
（一）提升意识
煤矿企业内部干部应树立正确的工作意识，做到以身作则，引导职工在日常工作中不断提高自身素质，始终坚持“勤以修身、俭以养性”原则，充分发挥出干部的导向作用。坚定政治立场，煤矿企业政工队伍成员打好“三大根基”，分别为：1.理论路线，作为政工人员必须遵循党的政治理论路线，明确政治立场与方向；2.政策法律，严格遵守党规党纪及企业内部规定；3.群众路线，煤矿企业是国有企业的重要组成，要想在真正意义上实现长远发展，就必须坚持从群众中来、到群众中去，加强职工与企业的紧密联系。政工人员也应将企业职工与党组织建立有效联结，充当桥梁与纽带。
提升政工队伍政治觉悟，保证其爱岗敬业。另外，思想政治工作专业性较强，展开具体工作时，政工人员需要以充足的文化理论为依托，在此基础上激发员工工作积极性。在面向普通员工进行思想宣传时，务必将宣传深入化，不可仅仅停留在表面，引导员工自主转换意识、思想，保证煤矿企业的生产质量及效率。坚持理论与实践相结合，工作具体化、详尽化，增进政工成员的知识储备，促使相关工作的开展更具科学性、合理性。鼓励政工人员通过自学、参与培训的方式，举办思想政治工作座谈会，自主学习党课，學习基本方针路线。
（二）强化管理
建立并完善政工人员管理及考核制度，逐步形成系统化机制，细化、量化与其相关的工作内容，针对政工人员业绩实行合理评价，创造政工人员良心发展的大好局面。同时，应该利用科学考核的方式从中选出高素质人才，客观评价相关人员的工作表现。采用管理人员检查与员工投票的方式，同时将定性考核、定量考核相结合，日常考核、定期考核相结合。邀请专家为企业政工人员提供培训，既可有效提高人员素质，同时还能加强多方之间的沟通与合作。此外，应当定期组织内部政工队伍成员前往优秀企业参观、学习，展开实地考察、学术研讨等，构建一支现代化企业政工队伍。
相对而言，政工人才管理工作更具战略性、整体性，且持续时间较长，对于煤矿企业的未来发展具备一定指导意义。为了推进政工队伍建设工作的顺利开展，煤矿企业应明确政工队伍建设部门的位置及作用，使其在作为人事行政管理部门的同时，兼具人才战略实施的指导作用，在转变传统发展观念的基础上，不断优化人才资源管理机制。在管理过程中，可适当融入竞争机制，利用工作人员的竞争意识，从根本上保证政工队伍建设工作的质量及效率。同时可将现有机制与绩效考核机制相结合，制定科学的晋升方案，保证各工作人员都能向着专业化方向发展，其拥有广阔的发展前景。利用此种方式减少人才流失情况的出现，为人才建设工作做出了一定保障。
政工队伍建设工作具有范围广、影响大的特点，因而应考虑到煤矿企业实际情况，推出合理科学的管理计划，在新形势下，尽量实行独立管理，设置专门的管理部门，并明确表示此部门机构的重要性，将此部门的有效建设与煤矿企业后续发展建立联系。同时，应建立并健全相应用人体制，根据实际判断，确保各岗位功能都可以满足实际发展需求，不断激發工作人员的积极性与工作热情，在实行激励体制的基础上，为工作人员创造出一个良好的工作环境，使其有机会展示自我，满足其在事业上的成就感，利用此种方式为煤矿企业的长远发展提供可用人才。且要保证煤矿企业的可持续性发展，则应逐步完善相应的人才管理计划，适当引入换岗机制，结合需要进行换岗工作，保证各工作人员能够充分发挥自我价值。
（三）强化创新
主要从管理体系、创新政工人员工作形式、党政思想宣传渠道几个方面入手。引导政工人员将自身发展目标与煤矿企业发展目标方向保持一致，在满足成就感的同时，共同促进煤矿企业的稳定发展。相比于发达国家而言，我国煤矿企业在实行人力资源管理时，存在着管理模式单一、思想观念落后的问题，且人才流失情况严重，此类因素均在较大程度上限制了煤矿企业的正常发展。因此，煤矿企业应不断完善人力资源管理体系，从整体上提升人力资源管理部门的水平，注重对专业人才的培养，切实提升各人才文化素质及专业能力，构建一支高质量的人力资源管理队伍。同时应不断壮大人力资源管理队伍，积极引入专业人才，制定有效措施，保证人力资源管理部门能够与其他部门共同合作，努力实现协调运转，提升工作效率。且应树立正确的人力资源管理思路，明确人力资源管理的核心位置，注重人才资本的积累，将工作人员培养成专业化的人才，而后将人才发展成为人力资源，最终转变成为人才资本。通过一系列举措，创新人力资源管理方式，形成独特的煤矿企业文化，占据人才制高点，通过此方式实现煤矿企业的健康、可持续发展。
由于思想政治工作面向的对象情况较复杂，特别是自改革开放以来，政工人员思想更是呈现出多元化发展趋势，这就在一定程度上加大了思想政治工作的难度。煤矿企业政工人员有必要提升创新能力，拓宽党政思想宣传渠道，丰富宣传方式，有效传达重要精神。
思想政治工作面向的主体为企业政工人员，涉及的人员变化一般具有动态性强、数量大、范围广的特点。企业日常管理时，需要政工人员与相应的管理人员积极配合，协助部门领导共同完成工作。作为政工人员，需注重管理能力、服务大局能力的提升，学习与管理心理学、现代管理学相关的理论知识。从政工工作的本质及基本目的来看，展开此工作是经过慎重考虑的，为了帮助企业实现和谐稳定的发展，在设置目标时，企业管理与思想政治大体上是一致的。
四、结语
综上所述，煤矿企业作为国有企业之一，在我国经济建设中发挥着至关重要的作用，负责提供社会发展的重要能源。在新时代背景下，要想实现深入有效的煤矿基本队伍建设，就必须从工作理念入手，对其作出适当调整。创新工作方式，参照企业实际生产需求，走入基层了解职工心中所想。围绕企业职工素质，为其提供定期培训与专业指导，充分挖掘员工潜能。
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