浅谈集团公司财务分析及问题解决策略
张小燕
摘要：集团公司是多个子公司集合而成的，然而由于业务以及发展情况不同，集团公司中各个子公司之间的联系不够密切。在这个过程中集团公司需要加强对子公司的了解，其中财务分析就是了解子公司的一个重要抓手。本文主要是对集团公司财务分析进行剖析，从而解决财务分析中存在的问题，希望对相关从业者有一定的参考作用。
关键词：集团公司;财务分析;问题与对策
一、集团公司财务分析的意义
财务分析是对集团公司的财务报表进行深入剖析，从而掌握集团公司经营状况，发现集团公司经营背后可能存在的风险和问题等，对集团公司来说有非常重要的意义。具体来说，集团公司进行财务分析具有以下作用：第一，合理分析集团公司过去的经营效果。对集团公司来说，通过财务分析就能大体掌握当前集团公司的经营效果，从而对集团公司当前的经营效果等进行评估，了解集团公司在经营过程中的优势以及需要完善的部分。第二，衡量集团公司目前的财务状况。在此基础上进行后续的工作才能更好把握集团公司整体的发展方向，从而促进集团公司在资产控制、财务整合方面的进步。第三，帮助集团公司预测未来的发展目标，提升日常经营的能力，优化资本性支出，，从而提升市场竞争能力、更好地实现自身发展目标。
二、集团公司财务分析现状
1.集团公司部分财务人员素质不高
财务分析是一项综合性的工作，因此需要财务人员有较强的分析能力。同时财务分析也是管理岗位，因此在进行财务分析时，分析人员熟练掌握财务分析方法、熟悉财务指标，对集团公司的生产及经营等非常重要。但是在当前的财务管理分析工作中，部分财务人员缺乏这方面的知识，对行业周期、政策以及环境等方面缺乏充分了解，导致其在财务分析的过程中收集的数据及进行的分析都不够科学，缺乏实用性，进而造成财务分析无法达到应有的效果，这是当前集团公司面临的主要问题[[]]。
2.集团公司部分下属公司对财务分析认识不足
财务分析主要是集团公司对财务方面出现的问题进行分析，因此集团公司必须从各子公司获取准确的财务资料才能展开后续的财务分析工作。但是当前集团公司所属的子公司对财务分析的认识存在不足，导致财务分析工作难以进行。除此之外，集团公司高层也对财务分析缺乏认识，导致其在面对财务分析时不能抓住重点、对财务分析不够重视，财务分析自然无法发挥其应有的作用。
3.对现金流量不够重视
现金流量是集团公司发展非常重要的部分，但是在当前的集团公司中对现金流量不够重视。部分集团公司将侧重点放在企业发展方面，对现金的回收以及流通不够重视，埋下了现金流一旦断裂将给集团公司发展带来严重后果的隐患。
4.财务信息质量不高
财务分析既然是分析，就需要有足够多的样本与之比对。但是在当前的财务分析工作中存在一个问题，就是财务分析时存在财务信息不够详细的情况。在进行财务分析的过程中，需要将财务信息进行足够的细化，这样财务分析人员才能找出其中的问题，对存在的问题进行解析。
同时，财务分析主要针对的是财务记录，因此做好财务记录，保证财务记录真实有效，才能够保证后续的分析结果正确，但是在当前的财务分析中，集团公司对财务方面的记录存在一定疏漏，这就导致最终的财务分析结果是错误的，很难对实际情况有所帮助。
三、集团公司财务分析问题对策
1.提高财务人员素质
提高集团公司财务分析人员素质，需要从以下几个方面着手：第一，扩大集团内部财务分析人才储备。第二，加强财务分析人员内外部培训。第三，集团财务分析人员工作下沉。他们要深入各子公司，融入各部门，对财务事前、事中及事后工作进行系统性的了解，从而更好地收集财务信息。第四，提高集团公司高层对财务分析的认识，这样才能得到集团高层的支持并实施上述工作，发挥财务分析工作对集团发展的促进作用。
2.掌握财务分析方法，明确财务分析目标
在财务分析中方法以及目标非常重要，因此需要对这两个方面进行提升。主要需要做到以下几點：第一，对集团的产品数量、成本以及销量等进行比对，并且对集团公司的各项指标增减情况进行了解，这样才能有效进行分析控制。第二，分析主要针对集团公司中的实际情况进行，并且对集团公司中存在较多资金及生产资料来往的部分重点控制，这样才能有效提升财务分析对策实用性。第三，在分析的过程中需要灵活采用分析方法，在面对多重样本时可以采用对比分析，对不同的项目使用差异分析等[4]。分析方法是多样的，因此需要集团公司在这个过程中找出分析重点，并且找出相应的分析方法，从而促进集团公司财务分析工作顺利完成，对集团公司内部的信息进行充分了解，促进集团的发展[[]]。
同时，不同阶段的集团财务分析侧重点也应该有所不同。例如：在集团最初发展阶段，主要是以投入为主，收入相对较小，应多关注现金流量分析;在集团成长期，业务扩张迅速，因此财务分析重点应该围绕应收账款等指标，保证财务以及债务方面不会出现问题;在企业进入成熟期之后，企业发展速度会变慢，企业这个时候资金需求量较少，债务相对较少，所以这个时期财务分析的主要内容是集团市场开拓及新产品研发投入等方面的情况，这样才有利于企业的持续发展，避免进入衰退期;一旦企业进入衰退期，这个时候的分析主要就是对产品结构进行调整，同时增强产品开发以及对销售费用的变化进行监控，保证其在一个合理的范围，在债务方面也需要进行综合评定，防止出现风险债务的情况。
3.加强集团公司现金流量管理
在集团发展的过程中现金流量非常重要，在现金流管理上可以采取以下措施：第一，加强对上下游财务状况的分析，从而制定相应的对策，对上游供应商采取分期支付策略，对下游客户采取先款后货策略，或者减少授信额度等，确保现金流量不受威胁。但前提是做好风险管控与业务发展的平衡。第二，加强自身的财务资金储备，多做一些短期投资，让资金在需要时能够迅速回笼。第三，制定相应的资金管理措施，提高资金使用效率，从而增大现金流量，促进资金高效循环[[]]。
4.深化细分财务报表信息
在面对财务报表信息时，需要做到以下几点，以便集团公司对财务报表信息进行细致的分析：第一，落实财务报表责任，在收集财务报表信息时责任单位和责任人要精确到部门或者个人，这样才能提高信息收集的准确性。第二，明确财务信息类别，由于财务报表贯穿财务分析工作的全过程，这其中涉及大量的人、财、物以及制度等因素，这就需要财务分析人员对这些信息进行明确划分，以促进财务分析工作顺利开展[5]。
四、结束语
综上所述，财务分析是助力集团公司发展的重要抓手，因此集团公司想要达成一定的目标，必须加大自身对财务分析方面的投入，从制度、认识、人才及方法等方面着手，扩大财务分析的范围及优势，从财务分析中找出集团公司未来的发展方向及优势所在，以助推集团公司实现可持续发展。
参考文献：
[1]苏超亚.关于如何做好集团公司财务分析探究[J].中外企业家，2019（20）：22-23.
[2]刘胜龙.关于集团公司财务分析工作的几点思考[J].中外企业家，2018（22）：21-22.
[3]杨洁娟.探讨企业集团公司财务分析报告[J].会计师，2018（08）：36-37.
[4]倪栋强. 浅析集团公司财务分析[J]. 财经界（学术版）， 2014（15）：188-188.
[5]王莹，薛辉，龚雅洁，et al. A集团股份有限公司财务分析[J]. 商， 2015（35）：161-161.
