企业融资风险管理探析
王艳辉
摘要：随着社会经济的不断发展，企业面临更加复杂的环境，多数企业在发展过程中都会面临资金短缺情况。企业通过提升融资管理质量能在较大程度上降低资金风险，保证企业在充足的资金支持下取得更好发展。现阶段，企业的融资管理仍存在较多风险，一定程度上影响了融资质量。本文针对企业在融资管理过程中存在的风险及应对措施展开研究与讨论。
关键词：融资风险;风险管理;应对措施
企业实施融资风险管理的重要性
在现今经济形势下，企业面临的竞争日益激烈，发展压力也随之增大。资金是企业发展的重要组成部分，其管理质量在较大程度上决定了企业发展质量。提升企业融资风险管理质量能在较大程度上提升资金安全性、内部控制管理水平及管理层人员的决策科学性，从而获得更好发展。
1.提升资金安全性
企业融资风险管理包含较多方面，牵扯的环节也较多，因此，其在发展过程中面临的风险概率相对较高，风险管理与控制难度较大。而企业在提升融资风险管理质量的过程中，会对融资过程进行全方位地监控，以降低融资风险，提升融资风险管理质量。企业在融资前会对融资风险进行预测与评估，并制订相应的解决措施，确保冷静面对可能出现的融资风险;在融资过程中企业会严格按照事前分析结果规划相关工作并详细记录，为后期融资风险管理提供数据支持;融资完成后通过评估整体过程，找出融资过程中存在的不足，并采取相应手段降低融资管理风险，从而保证融资工作有序安全地开展，确保企业资金安全[1]。
2.提升内部控制质量
在融资风险管理的过程中，需要对资金进行合理规划，保证资金能够更好地投入到企业发展中，提升资金使用效率。同时实施全过程监督，以保证按照内控要求有条理、有秩序地实施融资风险管理。
3.提升管理人员的决策科学性
企业在融资风险管理过程中会对内部数据收集体系及外部情报收集体系进行改进与优化，从而在较大程度上提升企业所收集数据的质量，保证管理人员在高质量的数据支持下，作出更加科学和符合企业实际发展的决策。
企业实施融资风险管理存在的问题
1.管理层决策科学性较低
管理人员的风险喜好、个人素质、管理水平对融资管理有较大关联。提升管理人员的融资决策科学性能在较大程度上提升融资风险管理质量。管理人员在融资管理中出现决策的不科学主要与以下几个方面因素有关。第一，企业财务数据管理手段滞后，财务管理人员仅仅利用信息化手段模拟简单的人工工作，从而难以提升企业财务数据的准确性、精确度、全面性、及时性，难以保证管理层在现有数据支持下作出更好、更符合企业实际发展的决策;第二，多数管理人员在没有对融资方案进行详细全面评估的情况下，按照自身喜好选取融资方案，造成了管理层的融资决策科学性较低[2]。
2.内控监督体系不完善
企业内部控制制度的有效实施能够保证融资管理的有序实施，从而降低由于监管不善造成的资金流失，减少融资管理漏洞，保证资金安全及降低企业融资风险。在实施融资风险管理的过程中，内控监督体系的不完善主要表现在两个方面。第一，内部控制监督人员由财务管理人员兼任，而财务数据也由财务管理人员负责，记录与监督均为同一部门，这为企业融资管理埋下一定的风险隐患;第二，在实施监督的过程中出现部分融资管理环节监督不到位及部分融资环节重复监督情况，在一定程度上降低了监督的全面性，并且浪费人力资源，因此需要优化自身监督体系，辅助企业健康持续的发展。
3.财务管理人员专业素质偏低
财务管理人员专业素质的欠缺，会给企业融资管理造成巨大风险。现阶段财务管理人员主要负责数据的收集与整理，而融资管理则要求企业财务管理人员有更高的财务数据分析能力，并能根据一定要求判断管理人员融资决策的准确性。因此，财务管理人员能力不足是造成企业融资风险的重要因素。
企业融资风险管理现存问题的改进措施
1.提升管理层决策科学性
提升管理人员的决策科学性是降低企业融资风险的手段之一。针对上文所述问题，管理人员应从以下两个方面提升自身决策科学性[3]。第一，提升企业信息化管理质量，信息化管理质量不足在较大程度上影响财务数据质量。首先，通过安排专人定期宣传并普及信息化管理方面的知识与技术，协助财务管理人员灵活利用信息化管理手段快速处理企业财务数据，提升财务数据管理的质量与效率。第二，完善企业融资方案审查团队，并聘请专业的融资专家对融资方案进行评估与审查，确定融资方案的可行性，保证融资方案审查团队辅助管理层作出更加符合发展实际的融资方案。
2.完善内控监督体系
完善内控监督体系能够保证企业对融资管理各环节及各部门进行有效监督，从而保证融资管理制度的有效实施，降低企业融资管理风险，提升融资管理质量。企业在提升自身内控监督体系完善程度的过程中需要从两个方面入手。第一，做好不兼容岗位分离工作，保证内控监督人员与财务管理人员工作的有效分离，提升融资管理數据质量。保证管理人员通过高质量的数据分析融资管理的不足，进而完善融资管理制度，减少漏洞，降低融资风险。第二，优化自身监督体系，保证监督体系能更加全面地对企业各环节进行监督及减少重复监督问题。同时还需将信息化管理手段应用到监督中，建立实时工作登记平台，保证管理人员能通过工作监督数据对员工的工作情况进行实时监督，从而提升企业监督质量，降低监督压力。
3.提升财务管理人员质量
融资管理要求财务管理人员向管理会计方向发展，从而辅助管理层作出更加科学的决策[4]。企业在提升财务管理人员专业素质方面需要注意以下几个问题。第一，培养财务管理人员的财务数据分析能力，保证其根据财务数据分析出企业实际发展情况，从而为管理人员的决策提供更加科学的数据支持;第二，建立财务管理人员与业务之间的沟通平台，提升其对业务的了解程度，从而作出更加准确的数据分析。
结束语
提升融资风险管理质量能在较大程度上保证企业在充足的资金支持下获得更好发展。现阶段，企业需要不断完善融资风险管理中存在的诸多不足，从而保证融资管理能对企业发展发挥更大作用。
参考文献：
[1]田丰.资管新规下国有企业融资过程中风险管理的问题及对策研究[J].财会学习，2019（30）：49-50.
[2]胡向平.互联网金融背景下小微企业融资模式创新与风险管理研究[J].财经界（学术版），2019（20）：55-56.
[3]范舒悦.中小企业供应链融资风险管理研究[J].物流工程与管理，2019，41（10）：98-100.
[4]王文涛.企业融资风险及应对方案探析[J].现代商业，2019（16）：93-94.
