面向大数据时代医院人事监督管理创新途径研究

    闫珅

    时代的发展与进步使得人们的生活获得了更加便利的运作模式，这也使得大数据时代的到来，能够进一步提升人们信息应用的有效性，并且也能够保证在各项工作运转的过程中，实现提高技术应用的有效性。对此，对于我国的医疗技术工作开展来看，实现大数据的有效融合，能够更加匹配新型医疗改革工作的不断深入，这样也能使医院在运转的过程中，实现优化现有管理制度，并通过科技力量来满足各项事务的全面运行。因此，对于现代化医院的建设来看，为提高医院的服务质量，则必须要在结合大数据技术应用的同时，实现对现有人事监督管理机制的不断创新。

    自我国遵循改革开放后的一系列方针进行发展后，我国整体综合实力均已获得了突飞猛进的增强，因此随着人们生活水平的不断提升，人们除在满足物质需求以外，也会更加关注自身的身体健康，这也使得在医疗改革工作开展上，人们对于医疗服务水平以及医疗条件的要求也越来越高。对此，如果医院在运行发展的过程中，无法实现通过改革创新来完善现有的管理制度，并实现以全新的服务体系来满足人们的需求，必然就会使医院在运转过程中，逐渐被社会所淘汰。对于医院来看，在人事监督管理制度工作的开展上，需要利用发展与创新的眼光来实现对现有管理制度的升级，这样才能进一步提高医院的服务质量。

    一、大数据时代下医院人事监督管理创新的意义

    （一）当前医院在人事监督管理上存有问题

    大数据时代的到来，使得医院在运行发展的过程中，需要匹配大数据来实现对现有工作的升级与优化，这使得在人事监督管理制度的应用上，就存有了相悖之处。因为，对于现行应用的人事监督管理规章制度而言，大数据技术的融合使得原有制度应用存有不完善的部分，这也导致医院在后续运行发展的过程中，人事监督管理工作不能够得到全面的開展。毕竟，很多工作的内容与过去相比已经发生了变化，如果依然沿用过去的制度，必然会导致很多工作的开展无法落到实处。而且，即使部分医院规定了详细的人事监督管理制度内容，但是并没有具体可行的操作方式将其落到实处，并且也没有相应的管理标准进行参考，这就会使医院在运转的过程中出现更多的问题。与此同时，在部分医院当中，很多工作项目的内容并没有进行细化，这也使得人力资源无法得到全面整合，进而就会使医院的管理系统出现应用不同的现象，这也会导致医院自身在管理制度应用上，就无法得到全面发挥，甚至会出现医院管理职能的应用仅仅只能停留在表层，从而就无法实现对工作人员的有效约束。此外，对于医院的运行与发展来看，由于其自身是由多个科室进行整合来实现医院的运转，这也会导致各科室自身的权利与义务存有独特性，进而就无法通过统一管理来实现满足医院的长期运行，这也会导致医院在运转过程中，出现管理混乱的现象。

    在当前阶段中，很多医院的管理人员自身也存在着综合素质不高的问题。毕竟，对于医院的运行来讲，主要是以服务体系的创建和医疗服务供给质量的提升来保证医院的运行，这也使得医院在管理工作上，往往会忽略管理人员的专业性，甚至会在管理人员层层选拔人才时，直接通过对科室优秀人员进行调用来实现满足管理工作的落实，这就会导致由于管理人员自身不是科班出身，就无法通过系统培训和系统知识的应用来实现满足对人事管理工作的全面落实，进而也会使得在管理工作开展的过程中，忽略人事监督管理工作开展的意义，这样就无法实现满足保障医院的全面运行。毕竟，非科班出身的管理人员自身无法实现对管理知识的有效应用，而且自身的管理技能也不够熟练，所以这就会导致在各项工作安排时，无法实现确保各项工作运行的有效性，进而就会抑制医院工作的效率，甚至不能够将医院已出现的人事问题进行及时解决，这也会影响到医院的建设与发展。基于此，在大数据技术的融合之下，想要保证医院的现代化发展，就需要有专业的管理人才来实现人事监督管理工作的落实。

    对于医院的人事监督管理工作开展而言，除实现对人力资源管理工作的落实以外，也要实现对档案信息化建设工作的全面落实，这样才能配合大数据技术的应用来实现满足管理工作的全面开展。但是，对于很多医院而言，在人事档案管理工作开展的过程中，很多工作内容都已经放在了医疗档案管理上，这就忽视了人事档案管理工作开展的重要性。并且，对于医院的运行发展而言，在当前阶段要实现自给自足，从而满足医院的长期发展，这也会使医院在进行建设时，就会忽略人事监督管理工作的创新，进而也会选择在各项管理工作开展中，实现优先满足科室建设工作。毕竟，对于医院来看，进行人事档案管理升级以及人事监督管理创新，需要通过资金累积来满足现代化建设，但是在此过程中无法实现满足医院短期利益的增加，所以这也会使医院在建设的过程中，更加强调科室建设，并认为人事监督管理工作的信息化建设是可有可无的一项事情，这就会导致在资金投入时，往往不会给人事部门投有更多的资金，这也会抑制人事部门工作人员的工作积极性，并且也无法实现发挥现代化技术对管理工作的优化与保证。

    （二）落实创新发展更利于医院的长期运行

    大数据时代的到来，使得信息技术获得了全面性的升级，所以医院在建设发展的过程中，必须要紧跟时代发展的引领，并实现优化自身的建设，这样才能通过购置先进设备来实现满足自身的运营与发展。同时，以科学系统的应用来实现优化人事监督管理的方式，这样才能实现对现有管理工作的不断创新，并使医院在发展的过程中，可以更加适应现代化的发展需求。此外，对于创新工作的开展来看，在人事监督管理工作优化中，实现对各项管理工作的创新，能够有效匹配数据技术进行现有数据的整合，并实现利用数据来匹配医院的运行发展需要，这样就能够保证以一体化的建设发展来实现带动管理工作的进一步升级，从而通过科学有效的信息化管理模式来实现精细化管理，这样才能提高医院人事监督管理工作开展的有效性。

    值得注意的是，在医院进行建设与发展的过程中，实现对人事监督管理工作的不断创新，并利用现代化技术来实现对管理模式的升级，能够有效保证在人事监督管理工作开展中，为后续的建设发展作出保障，同时也能够实现全面利用人事档案资源来实现满足加快医院的运转，这样就能保证在各科室运行的过程中，通过人事监督管理来提高各部门的工作效率，这样也能为医院的长期运行做好保障。

    二、面向大数据时代医院人事监督管理创新的途径

    （一）提升医院人事管理人员的综合素质

    大数据时代的到来使得医院在人事管理工作开展中，必须要紧跟社会时代发展的步伐来实现自我创新。因此，对于医院的人事监督管理工作人员而言，自身必须要有较高的创新意识，同时也能要实现对现代化信息技术的有效掌握，这样才能实现在人事档案管理工作开展中，利用信息技术来满足对现有人事监督管理工作内容的创新，以此才能匹配技术来实现满足保障医院的长期运行。而且，对于医院来讲，也要完善现有人事监督管理工作的招聘条件，并保证以专业对口人才为主来实现对管理者的聘任，这样才能真正实现在各项管理工作创新中，弥补过去在招聘时所产生的弊端问题。此外，实现现代化信息建设与管理工作的开展，能够有效实现弥补医院运行中的不足，同时也能节约医院的人力资源管理成本，并能保证在现代化技术的加持下，使医院的人事管理系统更加健全，这样也能为医院的后续运行发展做好基础保障，并真正实现提高各科室工作人员的工作效率。

    （二）优化医院现行人事管理监督制度

    想要实现加强对医院人事管理工作的创新，就要实现在监督管理工作中对现有制度的不断优化，并通过引进专门人才来实现匹配现代化技术的应用，这样才能通过加强管理来实现形成一种完整的人事监督管理模式，并为整体管理工作的运行营造一个良好的环境。而且，医院在发展的过程中，也要实现对奖惩制度的建设，并为人事管理工作人员提供更加便捷的工作环境，这样才能有效提高管理工作开展的质量与效率。同时，在大数据时代下，医院在人事监督管理工作开展上，必须要重视工作开展的最终质量与工作效率，所以这也使得在各项工作运转的过程中，如果无法重视人事监督管理工作监督职能的发挥，必然也会导致在人事档案数据应用上存有泄露或丢失的问题，这也需要在监督工作开展上做好保密工作，并实现确保数据库应用的保密性与稳定性，这样才能有效避免数据泄露的事件发生，并且也能通过现代化信息建设来实现加快一体化建设工作开展的进程，进而才能提高人事监督管理工作开展的实际力度。

    （三）着重加快信息化建设工作的落实

    在大数据时代下，想要实现对人事监督管理工作的创新，也要通过信息化建设来实现对数据库的有效建立。但是，医院整体在运行过程中会产生磅礴的数据，所以数据库地建立规模必须要大，但此时会存在着耗资成本较高的问题。因此，对于医院的现代化建设发展来看，政府必须要给予资金支持，同时也要在技术保障上做好帮扶工作，这样才能实现医院在建设发展的过程中，可以更加匹配自身的运行体系来满足数据库的建立与使用。同时，在人事监督管理工作开展的过程中，要着重利用数据库来实现为人事管理工作提供依据，并保证通过对数据库运行的权限设置来实现防止信息泄露，并且也要通过监督管理来保障降低数据丢失的问题发生。

    三、结语

    在大数据时代下，医院的发展随时会面临着全新的挑战，所以只有紧跟发展的步伐才能够实现满足医院的长期运转。而且，在基本管理工作開展中，人事监督管理能够为医院的运行做好保障，因此在匹配大数据技术时，则需要着重对其进行应用，这样才能满足医院的发展需求。

    （作者单位：唐山市中医医院）