加强企业财务管理 明确企业发展战略措施
卢阳
摘要：企业在战略转型过程中，财务管理工作作为企业战略发展的重要支撑，应受到高度重视。本文从企业财务管理和企业发展战略两方面分析，对加强企业财务管理效果、提升财务管理水平、促进企业发展、明确企业发展战略措施都具有重要的现实意义。
关键词：企业战略;财务管理;发展战略
受到战略转型的影响，企业更加重视财务管理工作，在战略转型背景下开展财务管理工作对企业的战略发展具有一定的促进作用。但现阶段企业财务管理出现了一定的偏差，存在标准不规范、制度不完善、观念陈旧、管理方法老套等问题，影响财务管理工作的有序开展。加强财务管理对实现战略转型与战略发展有重大意义，因此需要从企业的长远角度思考，深入开展财务管理工作，增强财务管理的科学性。
一、财务管理存在的问题
第一，未形成战略型财务管理理念。企业实施战略型财务管理需要注重理念创新，战略型财务管理理念才能指导财务管理工作的有效开展，利用战略思维开展财务管理工作，保证财务管理工作的有序性，使财务管理工作真正落到实处。但现阶段部分企业未形成战略型财务管理理念，在战略型财务管理中缺乏系统的安排;未意识到财务管理工作的全面性以及战略性;未走出传统财务管理的局限;未转变价值模式，仅注重思想指导，忽视了战略型财务管理工作的实施落实;未营造良好的财务管理氛围，影响财务管理效果与质量，一旦在财务管理方面遇到瓶颈，难以有效解决。
第二，不具有战略型财务管理模式。战略型财务管理与传统财务管理存在较大差距，传统财务管理注重财务管理本身，而战略型财务管理涉及多方面内容，开展于业财融合的背景下，需要创新管理模式[1]。但是，我国大部分企业在管理模式创新方面还较为滞后，并未建立与战略型财务管理相适应的管理机制及体系;财务部门较为独立，未建立战略型财务管理组织框架，影响财务管理的协调性，无法有效开展财务管理工作，甚至存在部门间利益冲突的情况，以及不支持、不理睬、不配合的问题，制约战略型财务管理工作的开展。
第三，财务管理制度不健全。现阶段大部分企业存在管理模式落后、管理制度不健全的问题，无法将时代经济的思想融入财务管理，最终也无法根据精密合理的财务管理制度进行先进的财务管理。企业财务管理效果不佳，无法对资金流动及财务活动进行组织约束，尤其资金管理方面存在的不足影响了财务管理效果;无法保证资金管理质量;无法了解资金流向;无法明确资金的用途，无法实现资金的有效利用，影响了财务管理工作的高效性;财务管理存在弊端导致无法保证财务管理工作的有效性;无法实现战略型财务管理;也无法明确企业的发展战略。
第四，战略型财务管理平台滞后。滞后的战略型财务管理平台导致企业无法有效开展财务管理工作，是财务管理存在的主要问题之一。大部分企业努力完善财务管理平台和财务管理制度，但是并未取得良好效果，未发挥财务管理的分析预测功能，也未凸显财务管理的优势，再加上基础资源不足，预测准确性不高，企业无法推动财务管理的创新，影响了战略型财务管理内容的全面性;无法实现投资战略、管理战略、预算管理战略、风险管理以及战略运营管理的融合;无法统筹兼顾，影响了平台作用的同时也限制了平台发展。
二、加强企业财务管理??明确企业发展战略措施
1.加强企业创新管理
加强企业创新管理，实现财务管理模式的创新，可以促进管理工作的有效开展，遵循实际情况开展管理，提高管理质量，实现战略管理的落地生根，发挥战略管理的优势作用。加强战略型财务管理和企业创新管理，需要注重以下几点。首先，树立战略型财务管理理念。理念决定行为，通过树立战略型管理理念，实现传统财务管理的升级与转型，强化财务管理工作的全程性、全面性、全员性，实现管理理念的创新和战略型财务管理，拓宽财务管理职能，提高管理实效[2]。其次，创新战略型管理模式。通过创新战略型管理模式，实现管理模式的革新再造。可以根据企业的战略发展目标，建立健全的管理组织机构，促进财务管理模式的具体化，对财务管理工作产生推动作用。加强全面预算管理、投资管理、风险管理、运营管理，实现对财务管理的分析预测，发挥预算管理的准确性，健全财务预警机制。最后，搭建战略转型创新管理平台。通过搭建创新管理平台，明确财务管理平台的重点及难点内容，明确财务管理的相关理念及框架，结合企业实际实行战略转型，优化资源配置，并且借助先进的信息系统操作财务管理平台，保证财务管理的高效性、便捷性、准确性，实现财务管理的创新。
2.明确成本控制标准
明确成本控制标准，建立成本控制制度可以有效开展成本控制工作，加强企业战略财务管理，促进企业的可持续发展。第一，明确成本标准，经过分析调查制订标准，保证标准的科学性、合理性及可操作性。明确标准成本制度的内容，根据标准成本进行差异处理和成本差异分析，建立完善的标准成本制度，实现成本控制的科学化、合理化。第二，建立健全成本控制制度。利用成本控制制度，做好事前預测和事中控制工作，通过预测与控制可以创新财务管理，发现问题及时解决，明确财务管理的重点和难点，确保财务管理工作的有序开展。第三，应建立业务与财务相融合的指标体系，打破传统财务部门过于独立的现状，促进业务与财务间的融合，推进业财融合模式的落实进程，从而提高企业财务管理水平。
3.建立以资金为中心的财务管理制度
资金管理是财务管理的重点，建立以资金管理为中心的财务管理制度，可以实现财务管理的创新。首先，加强资金管理，有效控制风险。建立资金管理制度、应收账款管理制度以及存货控制制度，以制度为依据，做到有制度可依、有章可循，从而加强资金管理，避免资金管理混乱问题[3]。其次，明确融资方式，通过多渠道进行融资，既要保证融资效果，满足企业资金需求，又要确保融资的安全性，降低融资风险，避免给企业带来损失。
4.建立责任会计制度
建立责任会计制度，将责任落实到个人，明确责权范围，从而确保工作的有序开展。建立责任会计制度，需要注意以下几点。第一，合理划分责任中心。为确保责任会计制度的落实，需要明确分工，落实责任，明确规定职权范围，建立健全考核制度，确保责任会计制度的落实。第二，建立健全预算管理。以责任预算为准绳与标准进行考核，确保考核标准的可计量性和可控性，保证考核的合理性。第三，制定合理的奖惩制度，赏罚分明。通过完善奖惩制度，做到功过分明，奖惩有据，保证权责统一。第四，建立健全的严密记录报告系统。通过记录报告，可以进行追责，鞭策员工，促进员工认真负责。第五，建立战略型财务管理平台，结合企业的发展情况及财务管理状况，建立集投资战略、预算管理战略、风险管理、战略运营管理为一体的财务管理体系，为推动企业的可持续发展提供可靠帮助。
总结
从战略角度出发，开展财务管理创新工作，在统筹兼顾的情况下提高财务管理质量，通过分析企业实际情况，了解财务状况，加强资金管理及预算管理，明确成本控制标准，实现财务管理工作的有序开展，为财务管理工作营造良好的工作环境。确保财务管理的科学性、合理性，体现企业特色，指明企业发展道路，推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]赵亮.企业战略管理理论的发展与流派[J].商讯，2019（25）：136.
[2]宁爱芹.基于企业财务管理环境的财务战略管理规划分析[J].纳税，2019，13（17）：151.
[3]刘民正.财务管理在企业战略决策中的地位与作用分析[J].商讯，2019（16）：75-76.
