战略管理视角下的中小企业管理创新研究
宋发军
摘要：中小企业管理创新工作的开展对企业具有重要意义，本文首先阐述在战略管理视角下中小企业管理创新的基本原则和管理现状，并针对相关问题进行分析，提出战略管理视角下中小企业管理创新的有效措施。
关键词：战略管理;中小企业;管理创新
战略管理是指企业或者相关组织在整体发展方向的长期目标，即制定一系列发展计划、目标和方向，并精简对应资源的调动，以实现长期发展。战略管理可使中小企业更好地确定发展方向，并根据自身经济实力制定一系列发展计划，促进在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，实现更加稳定高效地发展。因此，企业管理创新工作具有十分重要的意义。
战略管理视角下中小企业管理创新原则
1.整体性原则
在企业战略管理阶段，首先应整合企业内部控制，保持内部控制和战略管理之间的紧密联系。这需要有关工作人员以及部门之间集中精力实现相应的战略管理目标，并实现这些目标。在进行企业战略管理创新过程中，必须尊重对应的诚信原则和整体性原则。全面规划相关业务的发展，通过科学合理地规划长期效益，同时强调短期效益，从而更有效地增加业务的经济效益和社会效益。
2.合法性原则
就现阶段中小企业发展管理创新而言，首先应确保在相关国家法律、法规和机构的框架下进行有效创新。同时，利用法律、法规和条例有效约束企业员工的行为以及相关职业行为等，以避免在实际工作中出现违规或违法行为，一旦出现违规或不符合规定的情况，将给公司带来严重的影响。因此，中小企业必须始终尊重管理创新的合法性原则，以促进健康和可持续发展。
3.针对性原则
同时，从现阶段中小企业战略管理发展的配置来看，不难看出中小型企业发展具有一定的可预测性和规律性。然而，在实践中仍需要不断进行调整和改进，从而有效反映出业务发展的现实，并进一步确保及明确界定战略管理目标，以便更加有效地减少管理中的薄弱环节。
中小企业战略管理创新现状
1.管理意识淡薄
我国中小企业在迅速发展的过程中，逐步出现一些问题。比如，缺乏管理意识是其中一个极其重要的问题。一些中小企业提高自身经济效率的做法往往侧重于开发市场，这不仅不利于进行内部管理，还可能引发内部管理出现松懈，导致企业经济发展和管理出现两极分化，给企业带来安全风险。
2.管理能力不足
管理者缺乏专业技能也是产生中小企业管理问题的主要原因之一。一些管理人员专业技能较低，无法在实际工作中充分履行自身工作职责，也没有落实公司的相关管理措施。
3.企业组织结构与战略管理匹配性较差
许多中小企业不太适应其自身战略管理的组织结构，其对应的商业管理模式也不科学，限制了组织的沟通作用。在战略管理的实施过程中没有考虑市场需求，不评估产品供求关系，阻碍了战略管理应有的作用。特别是在人力资源结构方面，缺乏专门针对中小企业的战略管理团队和优秀管理人才，这些因素都在很大程度上直接影响了战略管理的实施与发展。
4.管理缺乏科学依据和客观论证
随着市场竞争的日益激烈，一些中小企业逐渐认识到战略管理的重要性，并开始实施战略管理。然而，在制定战略管理方案和实施具体管理措施方面，都表现出许多问题。例如，企业内部忽视相关外部市场因素，对企业自身只是简简单单地进行了解，不断复制其他公司在战略管理方面的经验或管理形式，导致缺乏相應的理论基础，影响企业长期发展。
战略管理视角下中小企业管理创新的有效措施
1.提高管理意识
第一，企业必须了解培养管理意识，将管理的具体方法付诸实践，从而提高企业的管理水平。企业管理意识可以通过多种方式进行有效提高。首先，进行有效宣传。企业通过在内部强调创新管理的重要性，从管理人员到工作员工，不断调整工作态度，保质保量地完成工作。其次，通过开展员工宣传大会，让管理人员以及基层员工都能参与企业管理，不仅可以有效提高企业管理意识，还能够增强员工的归属感。
第二，定期核查。为使管理人员树立管理意识并实施公司的所有活动，有必要开展定期审计，并将其作为企业日常活动的一部分，优化企业内部的管理创新。
2.加强企业制度创新
优先加强制度创新，建立科学合理的管理体系，一般来说，企业内部活动都基于适当的制度体系开展，以避免相关管理或工作场所发生混乱。可以从以下几方面有效加强相关制度的创新。
首先，吸取传统制度的优势。根据企业自身发展实际对传统制度进行调整与完善，以保证相关制度的完整性和合理性。积极鼓励企业基层人员参与该制度的实施和改进，促进他们分享各自的观点和建议。
其次，制度创新包括加强对风险管理的控制。中小企业不可避免地面临各种风险，如果不及时发现和解决，不仅会影响相关业务的开展，而且，还可能给企业带来各种经济损失。在此基础上，员工需要分析和研究企业风险情况，并及时识别风险因素并加以防范。
3.加强技术创新
创新作为相关中小企业发展的重中之重，企业只有将技术创新作为自身发展的关键才能有效实现实时创新。为进一步促进相关中小企业产生额外的经济效益和社会效益，在进行技术创新的过程中，必须充分考虑客户的需求，同时，还需要确保技术创新人员具有较高的专业水平和专业素养，以发挥自身在技术创新中的作用和价值。
4.加强内部控制管理
中小企业在战略管理创新过程中，需要做好内部控制管理创新，通过实施内部控制，实现企业内部各部分资源的合理配置，避免发生资源浪费的现象。可以从以下几方面进行内部控制管理创新。
第一，树立较为良好的内部控制意识。中小企业需要了解自身业务发展情况，制定适合的战略管理计划和目标。内部控制在宏观层面的推进可以更好地在企业中进行有效实施，同时，内部控制的价值和作用也可以通过事前预防和控制、事后监督等方面来实现。同时，企业必须整合其战略管理目标，以确保所有部门以及员工能够有效定义企业发展目标，以及实现这些目标所需要的进展准备。
第二，优化内部控制制度。在优化内部控制制度的过程时，企业内部管理人员必须承担自身责任，分析公司的发展方向，并确保有专门的管理人员负责内部控制的相关工作。
5.提高管理人员的工作技能
首先，应对企业内部管理人员的工作技能进行培训。只有通过进一步优化公司管理人员的技能，才能促使其充分履行管理任务，从而提高企业的管理效率。实际上，企业可以通过定期召开培训会议对管理人员进行综合培训;作为培训的一部分，可以对企业管理中存在的问题进行系统分析，以便管理人员能够识别出各种问题，并进行有效解决。其次，端正工作态度，在实践中落实解决问题的措施。同时，在培训阶段，管理者要获取尽可能多的理论知识，提高知识储备。最后，管理人员需要将理论知识应用于实践，从而使他们更好地整合并确定两者之间存在的差异，有效提高企业内部的创新管理质量。
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