大数据时代企业人力资源管理变革策略

    韩霜

    中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 151- 01

    摘 要 伴随着科技水平的发展，大数据被广泛应用在各个领域中。在当前企业人力资源管理工作中，大数据技术的引入，有效的促进了人力资源管理变革的创新。因此需要针对大数据对企业人力资源管理工作带来的影响进行分析，并积极采取有效的措施来促进企业人力资源管理工作的优化，进一步促进企业人力资源管理水平的提升。

    关键词 大数据时代 企业管理 人力资源管理 变革策略

    企业受大数据时代的影响，原有的人力资源管理的模式已经出现了各种各样的问题，企业根据这一现状需要积极主动的进行创新和变革。在企业的管理工作中，人力资源的管理是其关键内容之一，因此，人力资源管理的优化能够有效的推动企业的发展，企业中人力资源的管理者要积极的对管理方式进行变革，构建出一个更好的、满足时代需求的管理体系，才能有效的提升企业的竞争力。

    一、大数据时代对人力资源管理产生的影响

    大数据时代的来临，信息技术有着很大的提升，企业数据也逐渐和先进的信息技术进行了紧密结合，并且进一步转化成为了可利用的数据知识，这更加方便了管理者开展人力资源管理的工作。大数据时代还给人力资源管理带来了很大的压力，提出了更多的要求，会引发企业进行创新性的产业变革，除此之外，还影响了企业员工的工作理念和工作思维以及对企业的决策也有着很大的影响。企业在发展的过程中，在大数据时代的影响下，人力资源的管理工作主要是进行数据管理，数据管理的主要内容包括了：企业信息和个人信息，虽然数据管理大大的方便了人力资源的管理工作，但与此同时也带来了一些企业信息或商业机密泄露的风险。不仅如此，由于大数据具有着很强的流动性，使得人力资源的管理工作会受环境的影响，所以，管理者要注重对数据信息的过滤，注重数据管理责任的落实，并且要根据发展的实际情况找到有效的管理策略，这样才能有效的避免数据给企业带来的不利影响。

    二、大数据时代企业人力资源管理的优化策略

    （一）加深对大数据的认识

    大数据对于企业运营发展会产生巨大影响，人力资源管理工作中，加强创新管理，管理人员提高对大数据时代积极影响的重视，提高人力资源管理人员大数据应用能力，以此推动企业人力资源管理工作的创新。针对传统人事管理模式的存在的问题与不足，通过大数据技术的合理利用，实现人力资源管理数据化，构建企业人才档案数据库，实现人力资源信息数据的共享。

    （二）企业完善大数据环境下的人力资源管理机制

    企业应当参考其他企业大数据环境下人力资源管理的经验，结合自身条件，建立大数据背景下人力资源管理制度，并在制度的执行中根据出现的问题不断改进。

    企业应当细化大数据采集和分析的规则。对于员工招聘、员工培训、员工胜任力评价、员工绩效评价，应当采集哪些相关指标，指标权重大小的规定，应当不断细化，提高大数据背景下人力资源管理制度的可执行性。

    企业应当建立有效的反馈渠道，不断收集大数据背景下人力资源管理制度执行中的问题反馈，通过改進使大数据背景下人力资源管理制度与时俱进，并在大数据背景下形成良好的企业文化。

    （三）构建人力资源管理信息平台，提升大数据的应用效力

    在当前企业人力资源管理工作中，通过借助于先进的信息技术，并与企业自身特点相结合，构建完善的人力资源管理信息平台，实现对企业人力资源信息的收集和整合，并建立人力资源管理数据库，实现人力资源信息的高效利用和共享，为企业各项工作的开展提供重要的数据支持。同时，企业还要结合自身人力资源管理的实际情况，并与企业发展战略目标相结合，做好人力资源信息化平台的更新维护工作，使其能够更好的服务于企业人力资源管理工作，提升大数据的应用效力。另外，还要积极借助成功的经验，充分的发挥出大数据的优势，全面提升企业人力资源管理工作的水平，促进大企业的健康、有序发展。

    （四）创新薪酬与绩效考核方式，实行人力资源深度开发

    薪酬与绩效是企业吸引人才的重要方式，员工会根据薪酬与绩效情况作出判断与选择。为此，企业要优化薪酬结构，设计好绩效考核体系。同时，要加大考核力度，增加考核的合理性，实用性，严格执行所定的政策，不能根据领导意图进行随意更改，影响考核的权威性，要使之能够全面调动员工的热情，使他们愿意在岗位上付出，认为所得值得才会对员工具有吸引力，从而在工作上投入真心，激发潜能，注重提高自身工作效率，在员工内部积极竞争，产生良性竞争关系，形成和谐的工作氛围。在这种情况下，有利于实行人力资源的深度开发，将使一部分储备人才脱颖而出，创造出更佳业绩，获得更大成功，会促进人才在竞争中得到成长，促进企业员工整体素质提升。

    三、结语

    大数据时代的到来对社会的各个领域都产生了重要影响，企业的内部与外部都发生了很大变化。作为国民经济的重要组成部分，国有企业要想全面创新人力资源的管理模式，就要响应大数据的号召，积极创新，从而保障企业能够稳定、健康发展。因此，企业理应顺应时代发展趋势，对管理方式进行变革和创新，从而提升企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。

    参考文献：

    [1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015（03）.

    [2]李强.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].经营管理者，2016（07）.

    [3]闫星宇.关于大数据时代企业人力资源管理创新的若干思考[J].商场现代化，2019（09）.