企业如何加强财务成本控制的思考
胡文娟
摘 要 鉴于我国市场经济的快速发展，有必要对企业进行研究分析，以加强成本控制，提高企业的管理水平和竞争力。同时，财务管理理论和实践的发展对成本控制提出了更高的要求。公司的财务成本控制是通过对各种成本进行一系列的预测、计划、控制和评估来实现的，成本控制包括产品设计、采购、生产和销售的各个方面，它对企业家精神和企业发展产生了深远的影响。本文主要探讨影响企业财务成本控制的现有因素以及如何有效地改进控制企业财务成本的方法。
关键词 企业 成本控制 财务管理
在市场经济环境下，成本控制是管理企业成本的重要工具，其水平直接影响着企业的管理水平。如果没有适当的成本控制措施，企业就不可能取得良好的经济效益，也不可能以最低的成本获得最高的利润。因此，为了使企业在竞争日益激烈的市场中获得经济利益和持续的竞争优势，企业管理者就必须努力增强其竞争优势，周密地计划和寻找有效的成本控制方法。
一、企业财务成本控制的重要性
（一）可以使企业资源获得最大化利用
成本管理主要体现在对现有和潜在公司资源的有效重组中，避免了与可验证或不可控制因素相关的资产管理风险以及由于预算、计划、监控和控制造成的资源浪费和效率低下。在成本和费用方面，公司整合了市场条件，以使其资源的整体优势最大化，并以最低的运营成本实现最高的经济效率和资本回报率。
（二）提高企业获取利润的空间
如今，财务管理已成为企业业务的重要组成部分，成本管理已成为企业管理工作的重中之重，通过一定的手段降低成本、确保质量并满足用户需求，所有人都可以从更高的利润和可用性中受益。通过不断优化财务成本管理模型，企业可以找到各种方法来管理日常业务成本，例如降低原材料采购成本、提高运营效率、改善自身成本管理优势、推动技术进步等，都可以最终提高企业的盈利能力。
（三）维持企业正常的生产经营活动
成本管理确保了公司的生产。乍一看，成本仿佛是企业的负担，但如果仔细思考，会发现它们可以间接增强企业的竞争力并扩大企业的生存空间。企业产品的价格和成本密切相关，只有通过管理成本才能降低价格，取得更好的销售效果。企业管理者必须注意成本管理，合理设定成??本管理目标并削减成本，如果经济上处于不利地位的企业可以适当削减成本，则可以进一步提高收益。
二、企业财务成本控制现状
（一）企业对成本控制的重要性认识不足
如今，在很多企业的成本管理中，往往只注重降低成本，而不考虑产品的竞争力。公司经营者不了解公司生产的过程，不了解生产成本的具体构成，不提供原材料和一般的生产活动管理，无法准确确定公司成本的主要弱点，成本管理力度不足，实现交付所带来的经济效益目标与成本管理无关，市场竞争与成本管理无关，企业管理还没有建立堅实的成本视图，也没有确定详细的计划以节省精力。尤其是高级管理人员并不十分重视企业的成本管理，不能使用各种系统和方法有效地控制企业成本，而仅专注于降低成本，这最终会损害企业的声誉。管理者没有清晰的成本管理方法，没有确定的激励和惩罚规则，公司员工没有降低成本的动力，管理者对成本管理的认识水平很低，大大限制了现代企业运营成本的降低。
（二）不能准确认识到市场需求的变化
多数企业只注重短期效益，盲目节约成本，并未考虑市场需求变化对企业家精神发展的影响，因此只是被动地实施计划以管理财务成本，最终使企业失去了竞争机会。例如，新的竞争产品出现可能会导致市场供求关系的变化，或带来产品生命周期引起的价格波动，最终影响公司的财务成本控制方法。然而，一些企业没有进行充分的市场调查，无法对市场的快速变化作出及时的反应，而以前的成本管理方法是无法应对市场需求变化的，必须进行实时的成本控制创新，以制订销售计划和生产计划，这样才可以达到零库存的成本控制目标，防止不适销产品的生产。
（三）负责财务管理的人员的专业水平低下
首先，部分财务管理人员专业技能不符合标准，工作效率低。职业培训和进修对成本控制管理的实践者来说是必需的，但是，目前许多成本经理没有养成继续接受教育的习惯，没有及时更新自己对成本管理的理解，对成本管理实践的认识不足，导致成本管理公司体系老化，限制严格，最后其实际工作会给公司的成本管理带来不少负面影响。其次，一些工人懒得寻找进行成本管理活动的方法，最终导致公司蒙受损失。最后，从公司的角度来看，许多员工没有进行任何创新，也没有更新他们的成本核算方法，这既不利于成本管理的进行，也阻碍了公司的长期发展。
（四）落后的成本核算方法
企业要获得经济优势，就必须参与市场竞争。现在公司的生产方法已经改变了，独立决策的时代已经过去了，只有根据市场需求调整企业策略，才能刺激企业业务发展，确保其立于不败之地。如果按照原始的生产模式，只能生产小规模的产品来满足市场需求，并且需要相应地调整发展计划。然而，在成本核算的背景下，由于生产方法的改变，许多公司的会计方法并没有得到调整，这导致了企业生产缺口的增加，如果企业的实际成本存在会计核算问题，会计核算成本也会相应降低。
三、企业加强成本控制的举措
（一）提高管理人员对成本管理重要性的认识
为了取得良好的结果，企业就必须进行反思，认识到当前成本管理的不足，以提高参与者的认识。这不仅可以增强员工对于成本控制工作重要性的认识，还可以推进新方法的开发，改进具体实施情况。在如今这个新的时代，这种理解对于公司所有员工都是必不可少的。我们不仅要关注负责运营的员工，??而且还要注意部门和管理人员之间的适当调整。为加深对成本管理的了解，首先，企业必须意识到成本管理应该贯穿于每一项工作的运作之中，它是一个整体而不是单一的层次。其次，企业不应单纯认为成本控制就是要尽量减少不同业务关系的投资支出。实际上，成本控制是基于不同的工作内容的，企业有必要从长远的考虑，拓宽视野，控制成本。例如，如果对研发和其他相关项目的投资会对未来的发展道路和收益产生影响，那么对条约的调整就不能盲目进行，而必须根据实际情况加以改进。因此，企业必须理解管理和成本管理不仅可以帮助企业节省资金，还需要进行综合评估，要从发展的角度来看，有时候适当的设备投资可以最有效地促进其发展。
（二）提升企业成本控制的信息化水平，准确把握市场走向
在创建用于控制公司成本的信息系统的初始阶段，有必要投入大量的人力和资本，因为对该领域的投资可以提高财务成本管理的质量，能给企业带来相应的收益，从而使企业可以节省更多资金，增加企业的利润。因此，企业必须提高对成本和信息管理的认识，合理评估财务信息的潜在价值，根据实际情况选择适合自己公司的信息管理系统，同时要维护系统的安全性，提高财务管理水平。对于公司相关财务员工的信息技术的培养以及相关培训活动的开展，要以企业财务管理的信息安全为前提，企业的价值体系要与时俱进，为企业财务成本的管理做出杰出的贡献。
（三）提高财务成本控制人员的专业素养
为了发挥成本管理的作用，需要提高成本控制人员的素质。员工不仅要了解成本核算，还要熟悉相关法律法规，可以根据经济环境和社会环境的变化及时调整工作方式，准确地进行成本控制，增强成本管理的效果，满足企业发展的要求。
（四）企业内部的成本控制管理
企业必须制定明确的成本管理规范，将可验证和不可验证的成本分开;成本经理必须将公司的实际成本与每月预算进行比较，如果数据过多或出现异常，负责人应及时找出差距并采取措施纠正这种情况;财务部门必须在预算过程中就进行成本控制。另外，成本控制应该是贯穿于整个产品生产的全过程中的，要通过对企业成本控制的历史成本、成本预算等方面的比较，找到成本控制各个方面的解决方案。建立有效的成本管理体系是企业获得较高利润的重要保证，同时，有必要结合企业的实际发展情况建立相应的成本管理原则，对公司各部门业务实行统一的管理标准，有效避免人为导致成本考核不公的现象出现。
四、结语
企业财务成本控制是公司治理的一大任务，但是，成本管理不是简单地节省成本，而是长期发展和保持公司竞争优势的依据，根据公司产品的发展方向、阶段和生命周期制定财务成本管理预算并选择最佳的成本管理方法，建立现代财务成本控制体系，能顯著影响公司的运行成本，促进整个企业不同部门管理的规范化，可以更好地实现成本控制目标。
（作者单位为江苏省临海农场有限公司）
参考文献
[1] 陈敏.加强企业成本管理与控制的思考[J].中国集体经济，2020（12）：85-86.
[2] 李俊.浅论企业成本费用控制措施[J].财会学习，2020（08）：182+184.
