浅议媒体资源管理系统的人力资源管理
王媛
【摘? 要】随着社会以及经济的不断发展与进步，人力资源在发展的过程中逐渐成为比较核心的因素。媒体资源管理系统（可以简称为媒资管理）聚集了非常多的人才，并且已经逐渐进入竞争激烈的市场当中。在媒体行业，人力资源属于第一生产力，受到非常大的重视。论文主要介绍了媒体资源管理系统的人力资源管理，希望可以给大家带去一些启发。
【关键词】媒体资源;管理系统;人力资源
【Abstract】 With the continuous development and progress of the society and economy， human resources have gradually become a more core factor in the development process. Media resources management system （media resources management for short） has gathered a lot of talents， and has gradually entered the fierce market competition. In the media industry， human resources belong to the first productivity， and are highly valued. The paper mainly introduces the human resources management of media resources management system， hoping to provide some inspiration.
【Keywords】media resources; management system; human resources
1 引言
目前，人力資源属于当今知识经济当中的主要资源。未来的社会属于一个人才竞争比较大的社会。一个人的未来命运以及其本身的核心专业知识之间具备非常紧密的联系，媒资管理系统包含非常多的技术，包含计算机存储技术，网络技术，数据库管理技术以及多媒体技术等。它主要利用编目、数字存储、互联网以及检索的方式来处理视听材料选用的具体问题。当前，在公司当中人力资源管理已经成为非常热门的一个话题，各种公司的一些高层管理人员在人力资源管理的基础上尝试各种各样的手段来使得其业务绩效得到进一步改善。
2 媒资管理中对于人力资源管理的挑战
在经济发展的过程中，市场竞争变得日益激烈，媒资管理属于一项情报密集型的全新业务，广播电视台面对竞争比较激烈的市场，想要增强自身的实力，就需要对其音像资料进行保存以及再利用。它涉及的面比较广泛，包含收集、分类、开发、存储、系统维护、硬件配置以及其他的一些方面等。它和之前传统的磁带管理方法有很大的不同之处，我们需要主动去争取关于媒体资源管理的相关信息，从而进一步满足媒资管理的具体需求。目前，媒资管理还不能够满足这一具体需求。社会对于行业的具体要求就等于是对行业员工的具体要求，员工必须要具备严格以及扎实的职业心态，按照自身在行业当中的具体职位以及才能，进一步对行业的具体特征以及发展规律进行研究，同时还需要具备创新意识，资源整合意识以及市场开发意识等。但是，大多数的媒资管理人员都缺乏这方面的意识，并且这些问题对媒资管理的发展造成了严重阻碍[1]。
3 媒资管理中改善人力资源管理的实践
关于单位的人力资源管理主要包含以下几个方面的内容，主要为选人、教育、就业以及留人等。它们之间具备非常密切的关系，相互交织在一起，同样，媒资管理部门也是这样。
3.1具体的选人
媒资管理在发展的过程中必须要面对一个问题，即选人，这一点在管理当中属于出发点以及障碍点。就像工厂生产一样，如果使用一些不合格的原料进行生产，那么只能生产出一些不合格的产品。同样使用不合格的人员，那么在工作的过程中将会无法完成相应的任务，这样对于他人的积极性会造成影响，进而使得团队的战斗力，凝聚力以及执行力等遭到破坏。如果人才缺乏职业道德，团队意识以及正确的价值观，那么和媒资管理事业的具体需求是不相适应的。在用人方面一定要按照胜任原则选人，要选择那些具备动手能力、合作意识以及专业技术技能等较强的人才，只有这样才可以促进媒体管理行业的发展[2]。
3.2 具体的教育
在快速发展的21世纪，质量型人才属于用人的一个重要标准。这是其与传统人员管理方面的不同之处。媒资管理本身属于一个全新的产业，但是依然有一些媒资管理部门使用之前传统的方式进行管理，人力资源体系还不够完善，开发能力相对来讲比较弱。在一些外部人力资源专家或者相关顾问的帮助下，进一步为媒体管理部门建设全新的工作质量模型，也可以称之为工作能力模型，并按照具体的知识在艺术、心理、政治等方面设置更加具体的职位要求。按照岗位质量模型的具体要求，人才之间具备非常大的差距。这种系统导致我们无法对大量的现有员工进行裁员，无法再次进行重新招聘。媒体管理作为一个新型的行业，需要培养以及使用更多的人才。领导者应该起到带头作用，倡导学习型单位的创建。行业与单位的具体发展前景以及相应的职位要求可以有效地向所有人员传递压力，保障每个员工都可以感受到动力以及压力。单位可以利用“派出去以及请进来”的原则，保障每个人才具备更加全面的理论知识以及专业技能。
3.3具体的就业
想要真正地做到人尽其才，就必须建立具体的管理体系，更好地发现、开发以及利用人才，培养良好的团队精神以及比较积极的工作态度，建立客观有效的考核机制，保障报酬机制的公平化。因此，使人员以及职位之间相匹配是非常重要的，一定要做到让合适的人做合适的事情。尤其要注意这几个方面：比较有阅历的工作人员以及年轻人的想法要互相融合，这样将会更加具备科学性，可以使得不同年龄段人才的优势得到更好的结合。让年长同志的一些具体经验，智慧以及年轻同志的热情以及活力完美地进行结合，这样可以更好地推动工作发展。
在管理人才以及专业技术人才的结合之上，专业技术人才才不会被迫从事一些管理工作，管理人才不会被迫在技术上取得突破以及创新。这样就会各司其职，从而发挥出更大的才华，并提高工作效率。关于内向型以及外向型人才集合方面，可以让那些坐得住的人才执行相应的操作技术，可以让那些闲不住的人才从事市场资源的开发等工作，让他们主动了解社会的新趋势以及新热点，并按照需求进行及时反馈。换言之，指的是从事实当中寻求更多的真相，利用现有的方法和技能，挖掘更多想要的东西。除此之外，可以在设定相关要求的前提下设置一些竞争岗位，这样可以更好地调动工作人员的积极性，最终找出更优秀的人才来胜任此位[3]。
3.4具体的留人
媒资产业的业务一直在不断扩大，随着外资的进入，关于人才的具体需求以及个人职业的具体发展等诸多因素给人才带来了非常严峻的挑战。职业、情感、工作以及待遇等才可以更好地留住人才。这些都属于非常重要的方法，只有留住人才才是最重要的问题，要千方百计地找到关于媒资管理的具体方法，然后紧紧跟随文化传播的具体发展趋势，为人才提供更加完整的舞台。情感留人指的是要尊重从事媒资管理业务的各类人才，并在实际生活当中以及工作当中帮助他们解决更多的问题，从而保障他们拥有更多的归属感。工作留人指的是让他们具备更好的管理能力，这样就可以担任更好的职务，充分使他们的技术专长得到发挥，在这个过程中要帮助他们制定具体的职业计划，以更好地实现人才职业发展以及媒体的共同进步。待遇留人，指的是大力宣传那些贡献比较多的人才，并真正实现按劳分配，要遵守多工作以及多收入的原则。对于那些不符合职位要求的具体人员，可以利用换岗以及待岗的方法，激发他们的动力，保障他们成为更加有用的人才。
人资管理的思想以及行为需要利用人资管理系统的具体方式来体现，主要包含：人员招聘的具体要求，绩效评估体系，薪资以及福利系统等。鉴于其系统具备特殊性，媒资管理部门曾经存在历史遗留的问题，因此想要实现全面的市场化的人力资源管理是不太现实的，尤其是人力资源管理的建设既要保障科学化又要保障艺术化。因此，关于系统的设计应该做到循序渐进以及实事求是。最初的人力资源管理在内容方面相对来讲比较简单，不需建立独立的人力资源管理组织。人才管理规则相对来讲也比较简单，非常容易达成共识。因此，可以在原基础之上进行继承，创新以及完善，当然领导者必须要很好地起到带头作用，要始终坚持以身作则，只有在系统面前实现人人平等，才可以保障系统具备更好的可信度，否则可信度将会大大折扣[4]。
4 结语
总而言之，随着时间的不断发展，经验的不断积累，在媒资管理部门当中逐渐养成了比较良好的习惯以及氛围，只有这样才可以保障媒资管理业务朝着更加健康的方向发展，才可以取得更大的进步。
【参考文献】
【1】徐福学.浅议媒体资源管理系统的人力资源管理[J].赤子，2019（05）：165.
【2】刘丹凌，屈独芳.淺议媒体人力资源管理策略[J].现代视听，2009（6）：7-10.
【3】冯莉萍.浅谈新媒体时代的人力资源管理——评《人力资源管理概论》[J].新闻爱好者，2017（10）：102-102.
【4】张宏远，杨淼，朱国军.浅谈人力资源管理课程多媒体素材库的建设与应用[J].科教文汇（上旬刊），2015（8）：61-62.
